9月3日 深圳 | 精益变革应对光通信新竞争时代
发布时间：2023-08-24 15:56:46 热度：832
8/24/2023，光纤在线讯，进入2023年，Chat GPT带动800G需求火爆，但那个市场存在壁垒、并且短时间内难以突破，而FTTR、千兆入户带动PON业务持续放量，但价格也持续走低，这样意味着即使是领先的企业，也需要更优的成本优势和生产线的快速反馈。因为大家的产品设计雷同、材料类似，一个企业又是凭什么手段建立自己的核心竞争优势呢？或者说，有什么好的办法可以拉开和竞争对手的差距呢？
行业内卷，经济复苏缓慢，光通信行业的日子也不好过。 光通信行业本身是属于轻型制造业，最大的特点是品种多、品质要求高、成本要求高。所以我们要在这个时代持续发展，则必须在满足客户各种各样需求的同时还要重视成本优化、品质提高。 而另一方面，随着大国竞争的加剧，全球产业供应链正朝着“多样化、多区域化”的方向演变，导致企业供应商也越来越多，给我们的经营生产造成了困扰。
近些年来，越来越多的光通信企业开始尝试引进精益生产、精益管理，试图达到一种理想的快速反应、按需生产、最小库存的理想运营状态。然而在具体的执行当中，如何如果真正地将精益思想带到每一个员工，确保每一类别的产品都按精益的模式进行生产，又能向客户快捷高效地向客户供货，依然是企业面临的具大挑战。
光通信企业精益变革：精益流程改造不可忽视
很多人都听过精益，它之所以受到那么火热的追捧，是因为它能以其特有的管理方式使企业的生产状况发生前所未有的、颠覆性的变化。但该从哪些环节入手推进？很多企业却有些迷茫。
精益转型，包括精益生产改造和精益流程改造。
一般光通信企业的精益改造，从生产环节入手，很容易达到在生产率、品质、制造周期这些指标上获得重大提高，变好一倍以上是很正常的情形。
另外，除了生产，公司对客户的服务、对业务流程、对研发流程的优化，都可以采用精益的方法进行改造，尤其是光通信行业品种繁多、产品定制化严重，流程改造的意义远大于其他行业，华为就是一个典型的流程改造成功的模范。 精益流程改造可以提高运营质量和反应速度，也可以彻底解决经营活动中的一些顽疾。依照我们近些年参与光通信企业精益变革的经验，精益流程改造是公司变革的重要组成部分，其重要性并不亚于产线的精益改造。
在过去，实行精益改造成功的公司有很多，在日本最有名的是丰田，他们常年雄踞最赚钱的汽车公司榜首。在美国最有名的是丹纳赫，他们股票在过去四十年的投资回报率是22%，这个回报甚至超过了巴菲特的公司。
光通讯行业也有很多公司做精益改造，取得了不菲的成绩，但也有很多公司处于迷糊状态，竞争对手都已经日行千里了，我们还有很多企业依然停留在低水平的生产方式上。 最典型的情况是财报上看还勉强盈利，但库存高、现金少，企业抗风险能力极低，稍有品种变化或者市场衰退，公司就站在了破产的边缘，这是很危险的。
但是，精益并非是放之四海皆准的正确方法，它毕竟源自于汽车行业，和我们的光通讯行业有重大区别，把握不住光通讯行业的特点会给企业造成很大的损失。
这怎么办？？
9月3日深圳：精益变革对光通信企业竞争力的提升
每一年的9月，光纤在线都会针对光通信企业推出精品培训课，今年我们邀请了光通信行业资深精益教练Leo Ye（叶磊）主持《光通信企业从优秀到卓越----精益变革提升光通信企业竞争力》研习班，重点讲解精益变革中对光通信企业带来的重大收益和容易被忽视的环节，助力光通信企业在当下技术变革、市场变化下的光通信企业持续成长的秘诀。
诚然，社会上精益的专家能手很多，但能够准确把握光通信行业特点、能够将精益和光通信做出完美结合的专家极其罕见，Leo是我们见到的最好的教练之一，所以我们借此机会组织了这次不可多得的研习会。
这是一次您错过会后悔的培训，但如果您的竞争对手也进行了精益生产转型，那您会更后悔。
欢迎大家扫码报名
培训时间：2023年9月3日（星期日）10:00-17:00
培训地点：深圳 宝安 创新智慧港
培训费用：会员企业￥500元/人，非会员企业￥1,000元/人
费用包含：培训用材料+午餐
课程形式：精益变革介绍，光通信精益变革成功与失败案例解析，交流讨论
哪些人适合参加：对精益感兴趣的公司决策层，包含但不限于总经理、运营副总、生产总监和经理。
报名咨询：唐女士，18603045998
光通讯行业资深精益教练Leo Ye（叶磊）简介
Leo长期在光通讯领先企业JDSU、Finisar、Source Photonics担任战略管理、研发、运营、供应链和精益改革方面的高管。
Leo从事光通讯行业的精益转型已10年时间。 他不仅有光通讯行业各层级各部门的实际工作经验和技术能力，也拥有丰富的精益理论知识和实践经验，辅导了多个光通讯行业公司的精益转型，取得了非凡的成绩。
行业内卷，经济复苏缓慢，光通信行业的日子也不好过。 光通信行业本身是属于轻型制造业，最大的特点是品种多、品质要求高、成本要求高。所以我们要在这个时代持续发展，则必须在满足客户各种各样需求的同时还要重视成本优化、品质提高。 而另一方面，随着大国竞争的加剧，全球产业供应链正朝着“多样化、多区域化”的方向演变，导致企业供应商也越来越多，给我们的经营生产造成了困扰。
近些年来，越来越多的光通信企业开始尝试引进精益生产、精益管理，试图达到一种理想的快速反应、按需生产、最小库存的理想运营状态。然而在具体的执行当中，如何如果真正地将精益思想带到每一个员工，确保每一类别的产品都按精益的模式进行生产，又能向客户快捷高效地向客户供货，依然是企业面临的具大挑战。
光通信企业精益变革：精益流程改造不可忽视
很多人都听过精益，它之所以受到那么火热的追捧，是因为它能以其特有的管理方式使企业的生产状况发生前所未有的、颠覆性的变化。但该从哪些环节入手推进？很多企业却有些迷茫。
精益转型，包括精益生产改造和精益流程改造。
一般光通信企业的精益改造，从生产环节入手，很容易达到在生产率、品质、制造周期这些指标上获得重大提高，变好一倍以上是很正常的情形。
另外，除了生产，公司对客户的服务、对业务流程、对研发流程的优化，都可以采用精益的方法进行改造，尤其是光通信行业品种繁多、产品定制化严重，流程改造的意义远大于其他行业，华为就是一个典型的流程改造成功的模范。 精益流程改造可以提高运营质量和反应速度，也可以彻底解决经营活动中的一些顽疾。依照我们近些年参与光通信企业精益变革的经验，精益流程改造是公司变革的重要组成部分，其重要性并不亚于产线的精益改造。
在过去，实行精益改造成功的公司有很多，在日本最有名的是丰田，他们常年雄踞最赚钱的汽车公司榜首。在美国最有名的是丹纳赫，他们股票在过去四十年的投资回报率是22%，这个回报甚至超过了巴菲特的公司。
光通讯行业也有很多公司做精益改造，取得了不菲的成绩，但也有很多公司处于迷糊状态，竞争对手都已经日行千里了，我们还有很多企业依然停留在低水平的生产方式上。 最典型的情况是财报上看还勉强盈利，但库存高、现金少，企业抗风险能力极低，稍有品种变化或者市场衰退，公司就站在了破产的边缘，这是很危险的。
但是，精益并非是放之四海皆准的正确方法，它毕竟源自于汽车行业，和我们的光通讯行业有重大区别，把握不住光通讯行业的特点会给企业造成很大的损失。
这怎么办？？
9月3日深圳：精益变革对光通信企业竞争力的提升
每一年的9月，光纤在线都会针对光通信企业推出精品培训课，今年我们邀请了光通信行业资深精益教练Leo Ye（叶磊）主持《光通信企业从优秀到卓越----精益变革提升光通信企业竞争力》研习班，重点讲解精益变革中对光通信企业带来的重大收益和容易被忽视的环节，助力光通信企业在当下技术变革、市场变化下的光通信企业持续成长的秘诀。
诚然，社会上精益的专家能手很多，但能够准确把握光通信行业特点、能够将精益和光通信做出完美结合的专家极其罕见，Leo是我们见到的最好的教练之一，所以我们借此机会组织了这次不可多得的研习会。
这是一次您错过会后悔的培训，但如果您的竞争对手也进行了精益生产转型，那您会更后悔。
培训时间：2023年9月3日（星期日）10:00-17:00
培训地点：深圳 宝安 创新智慧港
培训费用：会员企业￥500元/人，非会员企业￥1,000元/人
费用包含：培训用材料+午餐
课程形式：精益变革介绍，光通信精益变革成功与失败案例解析，交流讨论
哪些人适合参加：对精益感兴趣的公司决策层，包含但不限于总经理、运营副总、生产总监和经理。
报名咨询：唐女士，18603045998
光通讯行业资深精益教练Leo Ye（叶磊）简介
Leo长期在光通讯领先企业JDSU、Finisar、Source Photonics担任战略管理、研发、运营、供应链和精益改革方面的高管。
Leo从事光通讯行业的精益转型已10年时间。 他不仅有光通讯行业各层级各部门的实际工作经验和技术能力，也拥有丰富的精益理论知识和实践经验，辅导了多个光通讯行业公司的精益转型，取得了非凡的成绩。
