【12月6日】精益转型公开课：光通讯企业从优秀到卓越之道
发布时间：2022-11-18 11:38:50 热度：791
11/18/2022，光纤在线讯，众所周知，光通讯行业的发展到现在，内卷已经很严重。如今年的PON业务虽然市场需求旺盛，但价格持续走低，这样意味着即使是领先的企业，技术不是竞争的核心优势，而是更低的成本和更快的交付才是，这本质上是我们行业几乎所有企业的首要任务。
与此同时，大家的产品设计雷同、材料类似，一个企业又是凭什么手段建立自己的核心竞争优势呢？或者说，有什么好的办法可以拉开和竞争对手的差距呢？
【精益转型，包括精益生产改造和精益流程改造，肯定是一个不可忽视的方法。】
很多人都听过精益，它之所以受到那么火热的追捧，是因为精益生产和精益流程能够以其特有的管理方式使企业的生产状况发生前所未有的、颠覆性的变化。
精益生产以追求客户的价值、最大限度消除浪费为目的，用最少的在制简单有效的组织结构合理安排生产流程，能以最快的速度迅速响应市场或者客户的需求，及时地对现场发生的状况进行处理，最终使生产成本降到最低，使产品的品质提到最高，使企业的收益最大化。一般制造企业经过精益转型后，很容易达到在库存、存货周转次数、制造周期、次品率、流程差错率、劳动生产率这些指标上获得重大提高，变好一倍以上是很正常的情形。
除了精益生产，公司对客户的服务、对业务流程的优化，都可以采用精益流程的改造。流程改造的成功将大幅度提升客户的满意度和员工的工作效率。
实行精益改造成功的公司很多，在日本最有名的是丰田，他们常年雄踞最赚钱的汽车公司榜首，在美国最有名的是丹纳赫，他们股票在过去四十年的年度平均增长率是25%， 这个增长率甚至超过了巴菲特。
光通讯行业也有很多公司做精益改造，取得了不菲的成绩，和竞争对手之间的差距已经悄然而然地拉开。 但是，眼下我们还有很多企业依然停留在传统的流水线大规模生产方式， 从财报上看还勉强盈利，但庞大的呆滞库存、落后的生产效率和迟缓的客户反应使企业根本没有多少抗风险能力。 客户稍有品种变化或者市场出现衰退，公司就在破产的边缘，这是很危险的事情，被淘汰的可能越来越大。
不过，虽然精益是个非常适合光器件企业的好东西，但每个行业的特点不同，在我们行业里实施精益有非常高的难度。 因为精益的原则是诞生于汽车行业，生搬硬套在我们行业是非常危险的，所以，实施精益需要既懂行业又懂精益的高手指导为了服务广大光通讯行业的制造企业，为此，我们专门找了业内最牛的精益专家Leo Ye (叶磊) 为我们主持一个《光通讯企业从优秀到卓越之道----精益转型》研讨班，请Leo老师给大家讲述精益转型给光通讯企业带来的新的竞争优势。
这是一次您错过会后悔的培训，但如果您的竞争对手也进行了精益生产转型，那您会更后悔。
开课时间：2022年12月6日10:00-16:00
开课地点：深圳市宝安区凤凰智谷A栋2楼会议室
费用：会员500元/位，非会员1,000元/位。(含午餐，培训材料)
讲师简介：Leo Ye，光通讯行业资深精益教练
Leo长期在光通讯领先企业JDSU、Finisar、Source Photonics担任研发、运营、供应链和精益改革方面的高管。近几年，他主持推动了索尔思的精益改善和全面转型，先后担任了索尔思的研发总监、精益改革组长、战略管理系统办主任、全球供应链负责人、首席精益培训教练、总工部门负责人等职位。
Leo从事光通讯行业的精益转型已有9年时间。 他不仅有光通讯行业各层级各部门的实际工作经验和技术能力，也拥有丰富的精益理论知识和实践经验，辅导了多个光通讯行业公司的精益转型，是业内最好的精益和光通讯结合的专家之一。
哪些人适合参加：
对精益感兴趣的公司总经理、运营副总、生产总监和经理。
更多详情请咨询：
Zoye，181 9264 3187
Ria， 186 0304 5998
与此同时，大家的产品设计雷同、材料类似，一个企业又是凭什么手段建立自己的核心竞争优势呢？或者说，有什么好的办法可以拉开和竞争对手的差距呢？
【精益转型，包括精益生产改造和精益流程改造，肯定是一个不可忽视的方法。】
很多人都听过精益，它之所以受到那么火热的追捧，是因为精益生产和精益流程能够以其特有的管理方式使企业的生产状况发生前所未有的、颠覆性的变化。
精益生产以追求客户的价值、最大限度消除浪费为目的，用最少的在制简单有效的组织结构合理安排生产流程，能以最快的速度迅速响应市场或者客户的需求，及时地对现场发生的状况进行处理，最终使生产成本降到最低，使产品的品质提到最高，使企业的收益最大化。一般制造企业经过精益转型后，很容易达到在库存、存货周转次数、制造周期、次品率、流程差错率、劳动生产率这些指标上获得重大提高，变好一倍以上是很正常的情形。
除了精益生产，公司对客户的服务、对业务流程的优化，都可以采用精益流程的改造。流程改造的成功将大幅度提升客户的满意度和员工的工作效率。
实行精益改造成功的公司很多，在日本最有名的是丰田，他们常年雄踞最赚钱的汽车公司榜首，在美国最有名的是丹纳赫，他们股票在过去四十年的年度平均增长率是25%， 这个增长率甚至超过了巴菲特。
光通讯行业也有很多公司做精益改造，取得了不菲的成绩，和竞争对手之间的差距已经悄然而然地拉开。 但是，眼下我们还有很多企业依然停留在传统的流水线大规模生产方式， 从财报上看还勉强盈利，但庞大的呆滞库存、落后的生产效率和迟缓的客户反应使企业根本没有多少抗风险能力。 客户稍有品种变化或者市场出现衰退，公司就在破产的边缘，这是很危险的事情，被淘汰的可能越来越大。
不过，虽然精益是个非常适合光器件企业的好东西，但每个行业的特点不同，在我们行业里实施精益有非常高的难度。 因为精益的原则是诞生于汽车行业，生搬硬套在我们行业是非常危险的，所以，实施精益需要既懂行业又懂精益的高手指导为了服务广大光通讯行业的制造企业，为此，我们专门找了业内最牛的精益专家Leo Ye (叶磊) 为我们主持一个《光通讯企业从优秀到卓越之道----精益转型》研讨班，请Leo老师给大家讲述精益转型给光通讯企业带来的新的竞争优势。
这是一次您错过会后悔的培训，但如果您的竞争对手也进行了精益生产转型，那您会更后悔。
开课时间：2022年12月6日10:00-16:00
开课地点：深圳市宝安区凤凰智谷A栋2楼会议室
费用：会员500元/位，非会员1,000元/位。(含午餐，培训材料)
讲师简介：Leo Ye，光通讯行业资深精益教练
Leo长期在光通讯领先企业JDSU、Finisar、Source Photonics担任研发、运营、供应链和精益改革方面的高管。近几年，他主持推动了索尔思的精益改善和全面转型，先后担任了索尔思的研发总监、精益改革组长、战略管理系统办主任、全球供应链负责人、首席精益培训教练、总工部门负责人等职位。
Leo从事光通讯行业的精益转型已有9年时间。 他不仅有光通讯行业各层级各部门的实际工作经验和技术能力，也拥有丰富的精益理论知识和实践经验，辅导了多个光通讯行业公司的精益转型，是业内最好的精益和光通讯结合的专家之一。
哪些人适合参加：
对精益感兴趣的公司总经理、运营副总、生产总监和经理。
更多详情请咨询：
Zoye，181 9264 3187
Ria， 186 0304 5998
