听Leo聊光器件行业（30）：话说公司政治之五
发布时间：2015-04-13 07:02:17 热度：2508
4/13/2015, 编者按，这是关于公司政治系列文章的第五篇。这差不多也是Leo老师关于一个系列的最长一次文章。为什么呢？因为这个问题很重要，也很难解决。公司大了，总比小公司难管理。不过这一次，Leo老师给了公司老板和员工关于这个问题一个很好的建议。
我在JDSU的时候，我们所在工厂的COO在大裁员的经理会上说过一句貌似玩笑的话让我记忆深刻：最好的员工是努力工作把自己的位子消灭的员工。总的来说，管理层都不直接产生贡献，从公司利益角度来说，管理层员工还真是越少越好，所以，努力工作把自己位子给灭掉的高管真是把公司利益放在心上的好高管，可惜，这是多么悲剧的结果，雷锋做到这个份上也是做到家了。 怎么把自己的位子灭掉？ 就两个词： 辅导和授权。 方法就是自己并不事事亲躬，而在旁边做指导，边做指导边授权，随着下属的成熟，授权度越来越大，最后成熟的下属全干了。这个过程中，下属的坏事都自己扛了，或者事情的细节自己不知道，这下老板还以为你属于那种只会犯错、不会干事并且浮在上面的人，对你的印象越来越差。所以，尽管授对公司都非常有益（我一向认为授权度越高的公司，效率就越高，业绩也越好），但想保位子的高管绝对不会授权，因为无论授权后结果好坏，这都等于自杀。结果好了，那是你下属干的，你没有作用了，甚至你被认为“浮”。结果坏了，自己在老板那里印象坏了，也等于自杀。 这又是一个公司利益和高管利益冲突的例子。
这么多年工作，有几件公司里常见的事情是最让我痛心的，其中一件是就是高管保位子：高管给上面留个好印象比公司利益更重要。另外几件事情分别是：一，决策人过度自负，选择性接收信息，决策失误，累死三军；二，高层（含老板和高管）细节管理，一竿子插到底，瘫痪了庞大的中间管理层；三，工程师不动手、不学习，知识少能力低，工程上的错误决策给公司造成巨大损失；四，基层员工不求高质量完成工作，上班混日子，行尸走肉，不认真，不细心，毫无责任感。
那么多负面的公司政治，作为企业老板该怎么办？我觉得要让高管们一下子从“保位子”的动机转到“公司利益至上”的动机很难，但企业老板还是可以设计出比较好的机制， 这就比较考验老板的智慧了，比如，，实行高管的责任制，让高管真正有责有权，对自己管理范围内的所有事情负责，狠抓KPI，让高管拿出业绩来说话，以团队业绩而不以个人表现评价高管，另外，要正确评价两种高管： 一种是“做了很多事，冒了很多险，也犯很多错”的高管和另一种“只做小事不做大事，只做实事不做虚事，从不犯错”的高管。这样就有可能让高管“保位子”的动机和公司的根本利益结合，结合度越高，企业的团结协作就越好，企业也越好。
另外，相信有很多基层员工看到我对高管动机的分析后在工作中会更加愤愤不平，对自己上级更加不满了。其实这是很错误的，别人当了你的上级，当了高管，一定有其过人之处，只盯着别人的短处对一个成长中的员工来说是非常负面的心态，放下这种心态，学习自己上级的长处对你自己非常有好处------现在还不是你去评判你上级的时候，那是公司老板干的事。
关于作者
本专栏作者Leo Ye 1996年进入光通讯行业，先后在光器件龙头企业JDSU（加拿大和美国）， Oplink，Finisar，光库，索尔思（Source）等公司工作过，担任过生产工程师，生产经理，研发经理，物流总监，厂务总监，运营总监，运营副总，研发总监和精益改造（Lean）小组组长等等。管理过所在公司的运营、研发、采购、进出口、仓库、设备、厂务、IT、人事行政和培训等业务，曾经主持研发了JDSU新一代全胶光环形器，组织实施了Oplink的ISO14001，组织了索尔思的精益改造等等。 Leo在中美加三国多个学校学习过，有三项中国专利，五项美国专利，他经历过光通讯的泡沫和起伏，做过多个岗位，对光器件行业有着深刻的认识，我们这里专门开辟专栏，刊载他的系列短文，以飨读者，读者如果有问题，可以和我们编辑联系，邮件： info@c-fol.net， Leo Ye的联系方式是： dp536@yahoo.com。
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2015年4月25~26日（周六，周日）光器件行业研发项目管理、
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欢迎联系我们咨询报名：027-87774793 （18318031194），0755-26090113，82943096
联系人：邓小姐，唐小姐 左小姐（武汉）
我在JDSU的时候，我们所在工厂的COO在大裁员的经理会上说过一句貌似玩笑的话让我记忆深刻：最好的员工是努力工作把自己的位子消灭的员工。总的来说，管理层都不直接产生贡献，从公司利益角度来说，管理层员工还真是越少越好，所以，努力工作把自己位子给灭掉的高管真是把公司利益放在心上的好高管，可惜，这是多么悲剧的结果，雷锋做到这个份上也是做到家了。 怎么把自己的位子灭掉？ 就两个词： 辅导和授权。 方法就是自己并不事事亲躬，而在旁边做指导，边做指导边授权，随着下属的成熟，授权度越来越大，最后成熟的下属全干了。这个过程中，下属的坏事都自己扛了，或者事情的细节自己不知道，这下老板还以为你属于那种只会犯错、不会干事并且浮在上面的人，对你的印象越来越差。所以，尽管授对公司都非常有益（我一向认为授权度越高的公司，效率就越高，业绩也越好），但想保位子的高管绝对不会授权，因为无论授权后结果好坏，这都等于自杀。结果好了，那是你下属干的，你没有作用了，甚至你被认为“浮”。结果坏了，自己在老板那里印象坏了，也等于自杀。 这又是一个公司利益和高管利益冲突的例子。
这么多年工作，有几件公司里常见的事情是最让我痛心的，其中一件是就是高管保位子：高管给上面留个好印象比公司利益更重要。另外几件事情分别是：一，决策人过度自负，选择性接收信息，决策失误，累死三军；二，高层（含老板和高管）细节管理，一竿子插到底，瘫痪了庞大的中间管理层；三，工程师不动手、不学习，知识少能力低，工程上的错误决策给公司造成巨大损失；四，基层员工不求高质量完成工作，上班混日子，行尸走肉，不认真，不细心，毫无责任感。
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另外，相信有很多基层员工看到我对高管动机的分析后在工作中会更加愤愤不平，对自己上级更加不满了。其实这是很错误的，别人当了你的上级，当了高管，一定有其过人之处，只盯着别人的短处对一个成长中的员工来说是非常负面的心态，放下这种心态，学习自己上级的长处对你自己非常有好处------现在还不是你去评判你上级的时候，那是公司老板干的事。
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本专栏作者Leo Ye 1996年进入光通讯行业，先后在光器件龙头企业JDSU（加拿大和美国）， Oplink，Finisar，光库，索尔思（Source）等公司工作过，担任过生产工程师，生产经理，研发经理，物流总监，厂务总监，运营总监，运营副总，研发总监和精益改造（Lean）小组组长等等。管理过所在公司的运营、研发、采购、进出口、仓库、设备、厂务、IT、人事行政和培训等业务，曾经主持研发了JDSU新一代全胶光环形器，组织实施了Oplink的ISO14001，组织了索尔思的精益改造等等。 Leo在中美加三国多个学校学习过，有三项中国专利，五项美国专利，他经历过光通讯的泡沫和起伏，做过多个岗位，对光器件行业有着深刻的认识，我们这里专门开辟专栏，刊载他的系列短文，以飨读者，读者如果有问题，可以和我们编辑联系，邮件： info@c-fol.net， Leo Ye的联系方式是： dp536@yahoo.com。
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