经济观察网：华为将继续发力非运营商市场

4/27/2012， 华为终于将自己与冠军爱立信之间的营收差额拉到不足9亿美元。但尽管在净利润上，华为稍微领先于爱立信，而华为今年的净利润首次大幅下滑了52.9%。

   净利润大幅下滑

   据华为23日晚间公布的财报显示，2011 年华为实现销售收入人民币2039亿元，同比增长11.7%。净利润为人民币116亿元，同比下降52.9%。

   “净利润的大幅下滑，较大程度上受到汇兑损失的影响，由于人民币持续升值，2011年公司发生汇兑损失人民币48.7亿元（2010年汇兑损失为人民币13.67亿元）。如果剔除汇兑损失的影响，净利润同比下降36.6%。”华为在财报中解释，并认为盈利表现基本符合预期。

   “2011年是新业务的布局之年，公司在企业业务、消费者业务等新业务领域加强投入；同时在运营商网络领域，在动荡的宏观经济形势下，运营商控制CAPEX支出，形成较大的价格竞争压力，致使当期盈利水平出现下滑。”华为在财报中进一步解释。

   2011年，华为在国内市场实现销售收入人民币655亿元，同比增长5.5%。华为在海外市场实现销售收入人民币1383亿元，同比增长14.9%。
 
   华为在财报中表示，欧美和独联体持续高速增长，其中欧洲专业服务增长超过60%，美国消费者业务领域连续两年增长超过100%；亚太地区受益于香港、日本、澳大利亚和新西兰等市场的发展，仍保持良好的增长势头；拉美运营商网络、消费者业务增长强劲；中东北非稳健增长，阿联酋和卡塔尔等宽带产品市场发展迅速。

   不过，尽管华为在全球销售收入上逊于爱立信，但在净利润上，则稍领先于爱立信，不过爱立信在2011年销售额和净利润都是实现了12%的增长。此前，中兴通讯的财报显示，中兴通讯销售收入同比增长23.39%，利润下降了36.62%。

   终端发力

   2011年，华为正式成立了三大业务集团（BG，Business Group），分别是运营商网络BG、企业业务BG和消费者业务BG。按照各块业务划分，这三块业务去年分别实现收入1501亿元、91亿元和446亿元，增幅为3.0%、57.1%和44.3%。

   受主要电信运营商投资减少的影响，华为运营商业务销售收入增长有所放缓，在保持运营商业务发展的同时，企业业务BG和消费者业务BG逐渐成为华为接下来要发力的方向。

   在终端领域，华为2011年整体发货量近1.5 亿台，同比增长30%；其中手机发货5500 万台，CDMA 智能手机在中国市场份额保持领先地位；智能手机迅速放量，发货量近2000 万台，同比增长超过500%。全球移动宽带发货6000 多万台，家庭终端发货3000 多万台，其中固网接入、固定台稳居全球领先优势市场地位。

   “此外，我们在美国、欧洲、日本和中国等重点市场继续保持高速增长，品牌影响力迅速提升。华为终端系列明星产品的上市，引发了市场的强烈反响。”华为轮值CEO胡厚崑表示。

   “对于手机终端来说，其中大多数是运营商定制的产品，今年，华为将会经历一个巨大的变迁，将会推出最好的终端产品来服务消费者，除了Ascend P1之外，在接下来的几个月中，华为将会陆续推出一系列新品，每个月都不断给消费者带来惊喜。”华为消费者业务BG CEO余承东此前在接受媒体采访时表示。

   华为终端计划2012年在中国销售5000万部终端，其中包括3000万部手机，而智能手机占比将达到三分之二。作为重要布局，华为刚刚宣布进军高端智能手机市场，打头阵的Ascend P1 在中国首发上市，其售价2999元。

   “手机行业会有一批公司陆续退出历史舞台，能活下来的仅3~4家全球大公司。今天风光，不代表明天还能活下去。我们要构筑起强大的所向披靡的竞争力，哪怕在行业最差时也能帮助我们活下来。”余承东表示。

   治理结构趋于完善

   华为财报中表示，华为是100%由员工持有的民营企业。公司通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数为65596人（截至2011年12月31日），全部由公司员工构成。

   与此同时，华为轮值CEO制度与集体接班制度，也已经进入了实施第一年。“2011 年是公司新一届董事会运作的第一年。我们进一步完善了公司的治理架构，优化了董事会、董事会常务委员会和董事会专业委员会的分工协同运作机制，并推行了轮值CEO 制度，同时就公司运营的重大战略发展方向、重大投资决策等作出了决议。”董事长孙亚芳表示。
 
   “华为的轮值CEO是由一个小团队组成，由于和而不同，能操纵企业不断地快速适应环境的变化；他们的决策是集体作出的，也避免了个人过份偏执带来的公司僵化；同时可以规避意外风险带来的公司运作的不确定性。”任正非表示，他们轮值六个月之后卸任，并非离开核心层，他们仍在决策的核心层，不仅对业务的决策，而且对干部、专家的使用都有很大的力量与权威。

   “轮值CEO是一种职责和权利的组织安排，并非是一种使命和责任的轮值。轮值CEO成员在不担任CEO期间，并没有卸掉肩上的使命和责任，而是参与集体决策，并为下一轮值做好充电准备。”任正非同时希望不要百般挑剔轮值CEO制度。