亚洲科技企业不惧创新

11/9/2011，《华尔街日报》中文网文章，亚洲企业在全球高科技产业中所占据领域已较前扩大，其所扮演的角色也更为成熟，不再是过去十多年间所扮演的那个比欧美企业廉价的小商品生产商和软件制造者的角色。

   如今，包括苹果电脑(Apple Inc.)、谷歌公司(Google Inc.)、亚马逊(Amazon.com Inc.)、微软公司(Microsoft Corp.)和Facebook Inc.在内的美国企业正在推动个人电脑向移动方向发展，主要是以智能电话和平板电脑的方式。

   不过亚洲企业却站在了电子设备及其芯片、显示屏等许多重要零部件的创新、设计和制造的最前沿。以往素有全球工厂之誉、只会组装零件的中国企业，如今开始在电信网络设备等市场领域占据主导地位。

   与此同时，在日本、印度等国家，这些设备上所使用的软件、娱乐内容和信息──包括搜索引擎、网上购物和媒体节目等──也都来自当地企业，而非欧美的大公司。比如说，在韩国，NHN Corp.的搜索引擎Naver占据所有网络搜索工具市场份额的六成以上。

   《华尔街日报》10月下旬选择在香港举办数字领袖论坛AsiaD: All Things Digital，这让亚洲科技产业地位的这一根本性变化更加彰显无遗。今年是这个已经有近十年历史的年度论坛首次在美国以外的地区举办。

   论坛从谷歌安卓平台主管安迪•鲁宾(Andy Rubin)的发言开始。鲁宾描述了谷歌公司与三星电子(Samsung Electronics Co.)合作开发的最新一款智能电话软件。三星电子总部位于韩国，是全球最大的谷歌安卓平台手机销售商。

   鲁宾向论坛主持人、《华尔街日报》科技专栏“莫博士信箱”的作者沃尔特•莫斯伯格(Walt Mossberg)介绍了两公司之间的合作。莫博士对其发言的回应是“亚洲技术和美洲技术之间有协同效应。”

   当三星电子发布第三季度其智能手机销量超过苹果公司这一消息时，该公司全球产品战略部负责人Won-Pyo Hong就曾明确指出这次跨洋合作对于公司销量的影响。他说，“我们与谷歌之间的关系是关键。”

   尽管很难对亚洲这样一个幅员辽阔、多样性强的地区一概论之，但相对于欧美企业，亚洲企业和亚洲国家不再单单作为廉价商品制造者而出现在世界舞台这一事实，几乎在这次论坛的每个讨论环节中都会被提及。

   美国前副总统、现任美国今日电视传媒公司(Current TV)董事长的阿尔•戈尔(Al Gore)在论坛上发言时表示“聪明才智均匀分布于全球各地。”

   话虽这么说，但与全球其他地区相比，亚洲各地科技发展和创新的步调并不均衡。基础设施与监管不足、政治开明度不够，以及有些地区社会不稳定，这些制约了部分亚洲国家科技进步的脚步。

   如说，在菲律宾和印度尼西亚，无论是有线还是无线互联网基础设施都很落后，这不仅抑制了消费群体的扩大，也阻碍了那些新生科技企业的成长。而在包括中国在内的一些国家，政府对于言论自由的担心牵制了传媒企业境外发展的空间。

   不过科技进步在亚洲带来了环境上的变化，这种变化有时会以不可思议的方式出现。

   总部位于马尼拉的Golden Astra Capital Inc.的执行总裁威廉•黄(William Ang)称，菲律宾的电信运营商感受到了来自消费者使用Facebook的压力，因为使用Facebook后，人们不再用传统的手机短信服务了。三星电子和中国的华为技术有限公司(Huawei Technologies Co.)都在与当地运营商合作，出售售价100美元的“网络电话”，这种电话上可以使用Facebook和其他功能，不过功能并不像智能手机那样强大。

   威廉•黄说，“由于喜欢Facebook的人很多，无线企业为此正在建一个更强大的数据网络。”

   新闻集团(News Corp.)前总裁、现执掌自己企业的彼得•彻宁(Peter Chernin)表示，印度政府近来正力图在年轻人中间推广平板电脑，此举将对电视节目和电影的传播方式产生巨大影响。

   切宁说，“如果在一个国家，通常每家每户只有一台电视，而遥控器一般都被妈妈掌握，这时一旦其他家庭成员手中有了平板电脑，你觉得影视节目安排上可能会有什么潜在机会出现呢？那势必是全然不同的内容体验。”

   洲科技发展现状的改观，在很大程度上是受亚洲教育水平提高以及开创科技企业成本降低的推动。

   在亚洲企业还在生产简单的计算器的时代，开设一间工厂的成本、聘请塑胶成型专家和电路专家、以及安排物流等等，每一步都是门槛。而如今，只要有电脑和互联网就能开创一家新企业。

   图素广告(Pixel Media Asia)首席执行长Kevin Huang表示，“如今准入门槛已经降低，人们不再需要专注于企业的基本建设，因为这些都是现成的。”图素广告是一家总部位于香港的数字广告网络公司，该公司的业务覆盖亚洲数个国家。

   过去五年左右，在转变悄然发生的同时，许多亚洲科技企业仅仅是通过效仿他们在西方所见，便能大发其财。

   雅虎公司(Yahoo Inc.)亚太区高级副总裁邹开莲(Rose Tsou)在论坛上表示，亚洲科技企业所取得的进展大多是通过微型创新、也就是说对既有模式进行改良而获得，这是因为，身处迅速发展市场中的企业无需像身处不那么迅猛发展市场的企业一样冒太多风险。

   在韩国，一位25岁的韩裔美国人Daniel Shin同四位程序员一道创建了一个名为Ticket Monster Co.的团购网站，该公司仅用一年多，月收入就达到2,500多万美元，相当于年收入3亿多美元。今年8月份，美国Living Social Inc.公司收购了这个网站。

   雅虎联合创始人杨致远认为，亚洲国家和亚洲企业在引领科技和媒体行业的基本创新方面发挥更大作用“只是个时间问题”。

   雅虎的潜在收购者、中国阿里巴巴集团(Alibaba Group Holding Ltd.)的董事长马云则表示，他并不担心创新问题，他认为在西方既有创意的基础上来做事本身就很有价值。

   马云说，“我从来不会去想‘怎么能让这家企业成为最有创新力的企业？’我想的是‘怎么能让我的客户更开心？’”