中国知识产权报：全球通信巨头专利拼杀为哪般？

8/25/2011，“安卓盟主”谷歌终于出手了。

   面对着苹果针对谷歌研发的安卓系统(Android)的专利诉讼重压，8月15日，谷歌宣布以125亿美元的“天价”收购摩托罗拉移动业务，其中包括花费90多亿美元用于购买摩托罗拉的1.7万件专利。而这，不过是全球通信巨头近来异常忙碌的一个缩影。既有苹果、谷歌和微软等近年来新晋的跨界明星，也有摩托罗拉、三星、诺基亚等传统的手机品牌，大家忙碌的事情只有一件，就是“抢”专利。
通信巨头间的专利竞购越来越呈现出“大角通吃”的局面，形势的发展已经不允许我国企业继续采取隔岸观火的态度。在观望这场知识产权背景下的商业大战进展的同时，更需要从我们自己的角度出发，思索通信巨头的专利拼杀为哪般，考量我国通信企业可能面临的得与失。

   “大角通吃”的主战场

   迫使谷歌高价收购专利的直接导火索，就是此前1个多月发生的苹果、微软等企业组成的财团出价45亿美元打包拿下加拿大北电网络公司的6000多件专利。自去年以来，苹果在多个国家对搭载谷歌安卓系统的三大手机制造商三星、摩托罗拉以及宏达电发起了多起专利侵权诉讼。

   多个使用安卓系统的产品卷入专利诉讼并处于下风，引发了整个安卓系统阵线的动荡。恰在这时举行的北电网络专利竞拍上，苹果再次占据上风，凭借其投入的20亿美元完全获得了北电网络的一组可能为安卓系统设置障碍的专利包。而这也使谷歌意识到了症结所在：搭载安卓系统的手机厂商本身就是斗得“你死我活”的竞争对手，如果自己这个“安卓盟主”不出手，没有人会站出来。
谷歌是通信领域的“小字辈”。仅从数量上看，在谷歌新涉及的领域中，它所拥有的专利数量只有728件，可以用“少得可怜”来形容。而苹果拥有的专利数量则达到了4000件，微软拥有1.8万件。在错失北电网络的6000件专利后，谷歌对无线通信领域的专利显得“如饥似渴”，也就不难理解了。

   不过，在谷歌收购摩托罗拉的消息传出后，安卓系统阵线的心态或许仍会有些微妙的变化。有业内人士指出，我国的中兴通讯股份有限公司、华为技术有限公司和联想集团有限公司等企业生产的智能手机和部分平板电脑均搭载了谷歌的安卓系统，此次谷歌的专利收购短期来看为安卓系统的用户撑起了保护伞，但长此以往如果一直依赖在谷歌的专利保护伞下，使用安卓系统的企业是否将失去独立参与国际市场竞争的实力？甚至可以想象，日后一旦与谷歌产生纠纷，这些目前看似在保护我们的专利是否会反戈一击，成为谷歌卡死我国通信企业出路的利器？

   专利竞购的“进化史”

   Android Inc.公司（安卓公司）早在2003年就开始研发安卓系统，虽然拥有了一系列核心技术的专利，却为资金问题而苦苦挣扎。这时，拥有雄厚资金实力的谷歌站了出来。在购得安卓公司原有的专利后，谷歌打造了基于Linux平台的开源手机操作系统，完成了系统的基础专利布局。当苹果意识到谷歌试图进入智能手机领域时，安卓系统“免费”、“开源”的诱惑已经难以抵挡，随着手机生产商陆续生产出更好的安卓手机，整个安卓战略开始奏效，谷歌的跨界专利收购初显成效。

   而与谷歌的跨界整合相比，苹果的每一笔买卖似乎都是精打细算，历次收购、竞购的目的和结果指向明确——核心技术及其专利。上世纪80年代，苹果首席执行官乔布斯离开苹果创建了NeXT软件公司。其研发的面向对象操作系统NEXTSTEP对日后的计算机产业有着深远影响。围绕该系统开发的应用程序编程接口OPENSTEP和网络程序架框WebObjects两项技术，NeXT提交了大量的专利申请。1996年，乔布斯用NEXTSTEP的优异性能打动了苹果高层，使其以4.04亿美元收购了NEXT及其核心专利。去年3月开始，苹果针对宏达电提起的专利侵权诉讼被看作是苹果向安卓系统发起总攻的信号，而苹果负责人宣称“有信心足以击败安卓系统”的那20件专利，几乎全部出自NeXT之手。这笔4.04亿美元的收购，可以说是每分钱都花在了刀刃上。

   其实，在竞购北电网络的专利中，我国的华为公司较早就展现出了参与竞购的意愿并开出了试探性的叫价，但美国政府机构却将华为公司排除于拍卖之外，原因是“出于对国家安全的忧虑”；此外，中兴通讯也曾为了打破收购的阻挠，成立了专门的北美地区总部，先以终端合作的方式与运营商打开局面，再谋求专利收购。但截至目前，对于两家企业来说，北美这块“难啃的骨头”仍然没有取得明显进展。

  换位思考，我国通信行业有关人士即指出，对照国际通信巨头的专利竞购史和我国企业的参与经历，足够给我国企业以启示：当国内一批企业实现了从弱到强、从代工到自主品牌的蜕变之后，以收购为手段获得更进一步的发展就成了当务之急。我国企业在专利竞购方面与国际巨头还有哪些差距？如何冲破禁锢我国企业收购专利的阻碍直捣黄龙？在这种以专利收购为核心的扩张中，如何理清我国企业的核心利益所在，进而获得最大的主动权？这些都成为不得不去思考的问题。

   前车之鉴的启示录

   再把视角拉回北电网络专利拍卖中。在媒体大肆渲染这场苹果和谷歌在专利竞购领域的直接对话的同时，很多人似乎忽略了这场对话中的另一个绝对主角——北电网络。但其实，北电网络的堕落之路，足以给高新技术企业以前车之鉴。

   北电网络是拥有专利却不能和市场有效对接的最好例证之一。这家成立于1874年的企业一直是加拿大的骄傲。2000年7月，北电网络的股价曾经达到每股124.5加元的高峰，市值突破了2500亿美元。也许是因为辉煌的业绩，北电网络一直以“贵族”的心态来经营企业。上世纪90年代，互联网产业的泡沫化发展已到临界点，但北电网络还在投入巨资开发相关的光传输设备产品，于是这些产品变成了高达40亿美元的库存积压。此后的2004年，第三代移动通信（3G）技术成为了市场主流，而此时的北电网络却将大量的研发资源投入到了LTE和WiMAX这些4G技术上。当时，北电高管层普遍的观点就是“要做就做最好”。这也是为什么北电网络即便破产，但是他的专利依然具有极高价值，因为在4G技术领域，北电网络的起步和投入胜过所有竞争对手。但是市场却跟北电网络开了个大玩笑，直到今天，2G和3G技术仍然拥有顽强的生命力，而北电网络却成为了一个专利的“坡脚户”——4G核心技术专利众多却无法实现商用营利，连维持专利有效的年费也缴纳不起，破产无可避免。北电网络的经历于中国企业而言，带给了我们一个启示：有专利的企业一定拥有光明的市场前景吗？只有专利而不懂有效和市场对接的企业是否难逃破产的恶果？

   至此，这场通信领域的专利竞购战的脉络已经清晰可见了。这是一场从未有过的发生在知识产权背景下的商业竞争，专利成为这场战役中最具威慑力的武器，这是我国大多数资源密集型、劳动密集型的企业所不曾遭遇的。在新的竞争环境下，土地、厂房、机器、劳动力不再是企业争夺的重点，竞争直接指向企业的核心专利、高技能人才等要素。这样的变化将对我国企业产生什么样的冲击？至少我们能够预料到，缺乏自己的平台，很可能只能沦为给巨头们打工的境地，以专利为基础、通过平台生态系统的建设才能牟取到更大的战略利益。