7/20/2011,2006年,诺基亚与西门子为实现做大强的愿望,把电信设备业务进行了合并,成立了诺基亚西门子网络公司(下文简称诺西),希望向行业老大爱立信发起挑战。
但事与愿违,四五年过去了,双方携手的初衷并没有如愿以偿。
无论对诺基亚,还是对西门子,诺西俨然成了烫手山芋。
前段时间,诺基亚谋划出售拥有的诺西股份,但由于诺西业绩不被看好,没有买家对此感兴趣,诺基亚不得不作罢。
西门子近来急于撇清与诺西的关系。西门子首席财务官乔·凯撒反复强调,电信业务不再是公司核心业务;发言人沃尔弗拉姆·特罗斯特则强调有关诺西运营的问题是诺西管理层的职责。
市场研究机构Gartner分析师西尔万?法布尔把问题归结到双方持有等同的股份上。诺西股权结构为50:50。但观察家彭雄江认为,诺西的问题,归根到底在于业绩做得乏善可陈。虽然目前诺西占据20%左右的市场份额,与中国通信企业华为旗鼓相当,但从2007年4月到现在,诺西一直在亏损的泥淖中挣扎,迄今为止,诺西已经亏损了33.5亿欧元,从成立到现在,诺西只有一个季度的财报呈现出略有赢余状态。
诺西要想被两大东家重新认可,只有靠业绩来拯救自己。然而,由于全球市场竞争加剧,利润下滑。为一份比较漂亮的业绩报表,诺西不得不想出售股、IPO、裁员等方式。彭雄江认为,这些都是在抓芝麻丢西瓜,由于诺西业绩状况在短期内难有质的提升,诺基亚和西门子将对其越来越不满意。
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