科技时报访武汉邮科院

6/8/2011，本报记者 刘志伟 通讯员 黄维佳 王宏斌

　　坚定不移谋创新 

　　国家发展研究中心发布的最新研究报告显示，武汉邮科院在北京宣布完成“单光源1-Tbit/s LDPC 码相干光OFDM 1040公里传输技术与系统实验”，这一传输速率是国内目前商用最快速率（40Gb/s）的25倍。这一技术打破了美国在该领域保持的单光源传输世界纪录，让中国光通信技术又一次站在世界前沿。

　　5月28日，武汉邮科院副院长余少华博士在接受科技日报记者采访时说，这一领先来之不易，是我们坚持实施“光通信核心技术研发与产业化技术创新工程”结出的硕果。

　　危机就有转机

　　30年前，武汉邮科院在世界第一根光纤诞生后的第六年“土法”拉出了我国第一根光纤。创立了系统而完整的光通信系统（包括器件、光纤）设计理论，实现了光纤通信三个重要领域的有机结合。这些“成果”被认为是中国最接近世界前沿的一次突破。

　　之后的20年，我们的技术虽然也在不断进步，但最大的问题是研究成果远离市场需要，造成了科研与产业脱节，许多技术的商用化水平都大大落后于发达国家。2000年前后我们的危机终于来了，欧美日通信巨头在全球蓬勃发展，占据了中国几乎所有的光通信骨干网；而我国支撑光通信产业发展的技术能力弱，共性技术、关键技术严重依赖国外。

　　武汉邮科院院长、烽火科技集团董事长童国华说，当时正值中国加入WTO，一家咨询公司给我们“算命”：如果不能在未来5年高速发展期扩大在这个行业中的地位，邮科院将失去成为行业重要角色的机会，从而在未来的低增长时期被严酷的竞争所淘汰。

　　童国华说，要扼住命运的咽喉，必须背水一战。

　　“光通信核心技术研发与产业化技术创新工程”——一项关系邮科院以及民族光通信生死存亡的重大工程开始布局。

　　童国华回顾过去的十年时说：也是经历了很多的波折，而且这个波折是非常痛苦的，但是走到今天应该说我们还是很自豪和骄傲的。

　　武汉邮科院正是在艰难的环境下，展开了一场与光速赛跑、与世界科技接轨的大比拼。短短十年，邮科院由一个科研院所，发展为中国知名的信息通信领域产品和综合解决方案提供商，进而成为全球唯一集光电器件、光纤光缆、光通信系统和网络于一体的通信高技术企业，技术发展走过了从跟踪、追随到部分关键核心技术全球领先的道路。

　　2010年实现销售额123亿元，比1999年增长12倍，实现利税是研究院转制前年利税的10倍。十年累计上缴国家的税收相当于再造了一个武汉邮科院。

　　今天，邮科院不仅没有被挤出市场，而且正在成为中国光通信乃至世界光通信研究的引领者。

　　突破了光通信前沿技术，创造了多项中国第一和世界第一。

　　突破超高速超大容量传输技术，率先开发出符合ITU标准的超高速SDH光传输系统，承建了当时世界领先的超大容量DWDM商用工程；

　　新一代光纤接入技术，实现了从核心分路器、光模块到系统设备、实用化工程的系列突破，在引领国内外技术标准的同时，实现了3000多万光接入用户的规模应用；

　　主导制定了国际电联成立以来由中国人主导制定的第一个IP国际标准，被国际上SDH、IEEE802.17等5类重要标准引用。突破了多业务传送技术，率先完成该领域第一个国际标准，得到全球40多家设备和14家芯片厂商广泛采用，网络设备使用超过150万次。建立了一套城域网多业务传送理论和方法。

　　主导制定中国光通信标准，先后牵头制定国家和行业标准228项，国际标准6项；20余位专家在国内外标准组织中担任重要职务，赢得国际标准话语权。

　　十年发展，光通信商用水平的最高单通道速率增长16倍，最大传输容量增长160倍。2005年，邮科院实现了全球率先实现在一对光纤上4000万对人同时双向通话，而正在研制中的科技开发项目，有望在2014年实现12.5亿对人同时通话。

　　七大措施释放创新潜能

　　武汉邮科院因体制所限，激励机制不足，曾出现一些骨干员工跳槽流失的现象。

　　2008年底，武汉邮科院旗下上市公司“烽火通信”获准以股票期权，实施中长期激励计划。次年4月，集团即向149位公司董事、高管及关键岗位的技术骨干，定向发行236万股，将企业今后赚取的每一分钱与员工个人利益直接挂钩。

　　办理股票期权手续的第一天，第一位从童国华手中接过期权证的是一位高级工程师。还没走出老总办公室，他已难掩喜悦，拿起电话告知家人。“烽火突破”带来“群羊效应”，点燃了员工的创新激情。        

　　童国华说，实施职工持股、岗位分红权、股票期权等多种类型的中长期激励计划，激励对象70%为创新人才。

　　十年来，邮科院将研究部门按现代企业要求重组，实施与国际接轨的公司化改造；通过上市、股权激励、职工持股和引入战略投资者，建立现代企业的组织模式；明确技术研发和产业化分工，实现上下衔接和良性互动。

　　围绕企业集团架构，创立了一套能够快速响应市场需求，保证创新成果有效转化的高效的创新机制，其中最突出的包括：创新决策机制，保证了决策科学高效；创新投入机制，解决持续创新的经费投入问题；科技项目运行机制，满足了因光通信领域技术换代快、产品生命周期短而对创新项目的高要求；创新考核与激励机制，对子公司经营班子采用“经营指标”+“创新指标”相结合的考核办法；产学研用结合机制，广泛开展与科研机构、高校和运营企业合作，使技术创新成为整合全社会资源的行为。

　　余少华说，集团制定了研发投入占销售收入比重不低于10%，且每年增长不低于10%的科研投入制度，并纳入目标层层分解到各级子公司。持续高增长的研发投入，保证了创新工程的实施。

　　创建“光纤接入联盟”、“中国光谷物联网联盟”等技术创新联盟，深化产学研合作。其中“光纤接入联盟”，共同投入1.6亿元，承担国家重大科技支撑计划，并已通过技术创新每年降低成本25%，率先推动我国电信模式三网融合双百计划。

　　通过长期积累、沉淀，邮科院培育形成了“鼓励创新、宽容失败”的企业创新文化。设立集团创新风险基金，支持科技人员依托创新技术孵化新产业，创造了“每个人都能创新，每个岗位都可以创新”的氛围；为中试、生产一线青年组织实施“五小发明”活动，设立了合理化建议和技术改进的创新奖，“十一五”期间350多项合理化建议获奖励，吸收了1300多个合理化建议，累计创效益超过60亿元。

　　通过在体制机制、创新管理、创新投入和创新文化等方面采取有机联系的七大措施，有效的释放出员工的创新潜能。

　　志存高远争做世界一流

　　小小光纤，粗细只有头发丝的1/10到1/6。当初，谁也不会想到今天由它当家承载90%以上的信息网络流量。《科学美国人》将光通信评价为“二战以来四大发明之一”，可以认为没有光通信，就不会有今天的互联网和通信网络。

　　余少华介绍，眼下信息产业涌动着大融合的潮流：在终端，各种技术融合；在网络，无线网络和固定网络，电信网、计算机网、广电网正逐步演进为以分组化和互联网技术为主导；在业务，数据上网、语音和视频多媒体加速向一个网络推进。

　　面向三网融合的光纤接入网，2008年，武汉邮科院牵头组建我国第一个致力于普及宽带网络、推动三网融合的全国性联盟组织——光纤接入产业技术创新战略联盟，并于2010年1月被批准为国家首批试点联盟。

　　面向光纤传感、电力传感、无线传感、RFID等传感器为基础的物联网，邮科院旗下的理工光科建成了全国最大的光纤传感器研发和生产基地，产品已广泛应用于国家大型油库、天兴洲大桥的长期安监等近千个工程项目。

　　面向“十二五”超过4万亿规模的智能电网的建设市场，邮科院成功研制出具有自主知识产权、国际先进的智能电网电压互感器、电流互感器以及无线无源温度传感器和智能化变电站等。

　　如今，我国通信网中每9公里光缆就有2.5公里是由武汉邮科院研制生产的，还有5公里来自邮科院曾技术扶持过的国内制造企业。在光电器件方面，邮科院的产品国内市场占有率超过60%，每年超过1000万只出口欧美日韩等跨国公司，带动我国光通信系统设备进入世界领先行列。

　　近年来我国新建的光通信网络中90%以上采用了国内品牌产品。

　　作为“武汉·中国光谷”核心企业和光通信领军企业，带动“中国光谷”光电子产业迈上千亿元台阶。2010年“光谷”光电子信息产业产值比2000年增长了11倍。

　　通过实施创新工程，邮科院掌握了一批核心技术，建成了我国唯一设立在企业的光通信国家重点实验室。十年来，创新成果获得国家奖励数占通信行业获奖总数的41%。企业连续4年被评为光通信最具竞争力企业。

　　6月1日，胡锦涛总书记到东湖国家自主创新示范区视察时，童国华骄傲的向总书记报告：“十年前国内企业通过多种渠道与欧美跨国公司合作，我们以市场换技术，今天国外大公司纷纷与我们签署战略合作协议，把我们的设备产品OEM到全球市场去销售。其中一个很重要的原因是我们坚持自主创新，掌握了核心技术！”

　　因提出光纤通信理论获得诺贝尔物理学奖的高錕博士曾造访问武汉邮科院，当他了解了邮科院的研发体系、平台装备和产业发展状况后，动情地说“我只是提出了光纤通信的理论，并做了一些研究，成果和产业都是你们做出来的，了不起！”。

　　“不创新就跟不上时代的发展！”邮科院原总工、有“中国光纤之父”称号的赵梓森院士常常勉励大家：志存高远，要做全球通信领域一流的产品与服务提供商，追求的脚步必须快些、再快些！