十二五中国电信宽带战略解析5：扬长与避短

5/5/2011，来源人民邮电报


   电信重组后，宽带市场逐渐成为全业务竞争的主战场之一。与此同时，在三网融合的大背景下，广电业也借机向宽带市场发起进攻。中国电信加快建设“宽带中国·光网城市”步伐，既是基础电信运营商支撑国家信息化建设的责任所在，也是适应宽带“棋局”激烈竞争的制胜之子。在建设“宽带中国·光网城市”过程中，中国电信唯有扬长避短，才能巩固保持优势地位。

   先看“扬长”。“扬长”需要明确优势在哪里、潜力在哪里、特色在哪里，找准“宽带中国·光网城市”建设的突破口和切入点。简言之，只有找准优势，才能提神鼓劲。

   多年来，中国电信在宽带发展中蓄积的优势比较明显。归纳起来主要有三点。一是品牌优势。中国电信是国内历史最悠久、运营经验最丰富的电信运营商，百年老店，铸就了令人信赖的品牌。中国电信也是最早开展宽带业务的电信运营商，拥有多年的宽带运营经验，技术成熟、服务到位。二是网络优势。“十一五”期间，中国电信累计宽带投资达1500亿元，目前中国电信已建成了世界上规模最大的宽带互联网，拥有6800万的宽带用户。三是服务优势。中国电信有遍布全国城乡的营业网点、专业的运维及服务队伍，可以高效、迅速地处理故障。无疑，在建设“宽带中国·光网城市”的过程中，中国电信要把现有优势传承好、巩固好、发挥好。

   当然，除了精心熬制“老汤”——发挥固有优势外，中国电信还要不断添加“新料”，即更加重视通过创造优势，借用优势来形成整体优势。

   一方面创造优势。从宽带技术的长期发展趋势看，固网宽带与移动宽带网络融合是大势所趋，必将实现互补发展：终端互补、区域互补、优势互补、客户群互补。在建设“宽带中国·光网城市”过程中，中国电信的固移宽带融合步伐更需要领先一步。此外，不断丰富宽带产品应用，探索特色的宽带增值服务，保持宽带运营领域的领先地位。为适应三网融合趋势，在做好“管道商”的同时，也要前瞻性地深挖内容应用，创建竞争新优势。

   另一方面借用优势。获得新优势的途径不能只靠创造。专家指出，事实上，任何企业不能独自创造全部优势，需要借用其他企业的优势。借用别人优势的方式可以是联合，也可以是合作。联合是紧密的合作，合作是松散的联合。无论是联合还是合作，只要找对了伙伴并真诚相处，就可以增加自己的优势，并达到双赢的目的。“宽带中国·光网城市”是一项规模庞大的工程，需要设备制造业、通信建设服务业、互联网应用和信息服务业的共同参与与努力。因此，中国电信还要进一步秉承合作共赢、共同发展的理念，加强与相关企业的合作，最终在成就别人的同时，也成就自己。

   当然，在“扬长”的同时，也要看到中国电信在建设“宽带中国·光网城市”过程中的“短板”所在。王晓初总经理曾经在新闻发布会上指出，资金压力和中国快速的城市化进程，将会是中国电信推进“宽带中国·光网城市”战略时遭遇的最大挑战。很多城市的老城区在快速变迁，给“宽带中国·光网城市”工程的规划和建设造成了很大阻碍，导致决策者经常举棋不定，过早地决定可能会导致明天的管线、光纤都要调整。可以想象，在绘就“宽带中国·光网城市”美好蓝图的过程中，建设者还会遇到诸多未曾预料的难题和障碍，这就需要建设者开动脑筋，创新思路，在“扬长”的同时做到“避短”。专家建议说，“避短”没有固定的模式和套路，归根到底，建设者要学会“在桌子上跳舞”——“桌子”就是现实的天地、既有的田园；“跳舞”就是以创新精神发挥主观能动性，让“舞姿”更精彩漂亮优美，在限制中得到自由，在有限的条件下使各类要素资源配置最优化。

   扬长避短，脚踏实地。我们相信，这个产业升级和格局巨变的交汇时期，正是中国电信大有作为的黄金时期。在建设“宽带中国·光网城市”过程中，中国电信只要扬长避短，奋发有为，就一定能把握机遇，完成历史使命。