人民网：并购摩托罗拉或将巨亏的诺西送进深渊

3/9/2011,2008年华尔街金牛的一声悲鸣，许多境外企业不得不出售以求自保，企业并购本是在正常不过的事，然而中国企业海外并购却遭遇到非正常的对待。与Gucci、LV一样被中国消费者最熟悉的奢侈品牌之一的PRADA，负债过重不得不出售股权以自保，陆强旗下的富客斯控股集团并购PRADA却遭遇了非正常的待遇，招致并购流产，原因仅仅是中国企业。自2005年，中海油并购美国优尼科失利，到2010年，中化集团收购加拿大钾肥未果，华为并购摩托罗拉遭遇潜规则，中国企业海外并购失败率已成全球之冠，而且失利都不是商业因素。其他国家政府以各种理由维护者自己的企业，中国政府也应该站在中国企业的角度，予以支持，针对这样的国家歧视予以反击，中国30年的发展造就了许多世界级的企业，中国企业有能力完成并购后企业发展。

   诺西巨亏凭什么拯救摩托罗拉

   华为凭借自身的努力成长为全球行业排名第二的企业，一个真正依靠自身技术跻身世界级企业的中国品牌，而眼下进入世界500强企业的中国品牌大多是国有垄断性企业，这也是中国企业海外并购遭遇“潜规则”的焦点，在他们的眼里中国企业不具备管理世界级企业的能力。吉利并购沃尔沃后就遭遇了许多境外企业的非议，但整个汽车行业陷入亏损的泥潭，唯独中国企业在发展也有这个经济实力可以买得起。2009年，华为与美国贝恩资本并购3COM公司，被美国以国家安全为由拒绝，2010年，华为并购摩托罗拉，诺基亚西门子低于华为12亿美金的报价反而收购成功，实在令人费解。

   中国拥有近14亿人口，可以孵化出无数的世界级企业，中国人的聪明才智更是可以管理好任何的企业。中资并购失败率11%居全球之冠，而欧美企业仅有1-2%的失败案例。华为并购摩托罗拉的失败，显然是政治因素，作为企业保护神和母亲的中国政府，为了捍卫自己在国际上的合法权益，确保自己的企业不再遭受不公正待遇，应该对诺基亚西门对摩托罗拉的并购说“不”。 诺基亚西门子2010年净销售额126.61亿欧元（2009年为125.74亿欧元），但经营利润则是-6.86亿欧元（2009年为-16.39亿欧元），一个连续亏损的企业足以说明在经营管理上存在严重的问题，且以低出12亿美金的价格，摩托罗拉经济上依然吃了大亏，价值被低估，被一个在管理上存在巨大缺陷连续亏损的企业并购，对摩托罗拉的品牌简直是奇耻大辱。

   2010年7月16日，摩托罗拉起诉包括华为创始人任正非、摩托罗拉前员工在内的多名人士，称华为有意侵犯其商业秘密尤其是技术机密。伊利诺伊州北区法院的初步判定结果是华为胜出，同时，华为选择同一法院起诉摩托罗拉侵犯其专利。根据华为公布的数据，摩托罗拉自2000年开始OEM华为设备，并转售达8.78亿美元。法院的裁决并不意味着华为获得了最终胜利，摩托罗拉是否会向美国联邦巡回上诉法院提起上诉，或者谋求中国政府的审批通过后，与诺西达成合并，并将诺西从“第三方”转变为新的“商业主体”进而规避双方协议中的“不得向第三方泄露知识产权”的约定，都将成为不确定因素。

   2010年12月1日起，中国开始对在华外商投资企业、外国企业及外籍个人征收城市维护建设税和教育费附加。一些原本表示“争做中国国民企业”的外资企业，观点有所改变。2011年3月9日，中国商务部反垄断局将会在3月9日就诺西收购摩托罗拉无线业务一案作出初步表态，而这将会决定性地影响这单全球电信业重大并购案的成与败。而诺西新闻发言人Riitta Mar则全球高调公开表示，将力求于今年第一季度完成对摩托罗拉相关业务的合并工作。似乎中国政府为其所掌控，根据各国反垄断法案，各国对达到一定规模的外资并购行为皆需进行“经营者集中审查”，由于摩托罗拉此番出售资产涉及到9个不同国家或地区，所以此项交易必须待走完各国审查程序后方可大功告成，在华为起诉摩托罗拉之前，其与诺西的交易已获得美国、欧盟、巴西、日本、俄罗斯、南非、中国台湾地区和土耳其等8个国家或地区的反垄断许可，难怪诺西如此嚣张，不把中国政府的裁决放在眼里。

   摩托罗拉将诺西压垮

   根据2010年各大电信设备商财报数据，华为以280亿美元的销售额坐实了全球“老二”之位。排在老大之位的仍然是欧洲电信巨人爱立信（308亿美元）、阿尔卡特朗讯（217亿美元）、诺西（172亿美元）、中兴通讯（107亿美元）分列第三、四、五位。2011年1月开始，诺西为了不被边缘化，更怕华为并购摩托罗拉后成为全球一哥，摩托罗拉无线部门43%的业绩来自亚洲，这是华为的主战场，更不愿意失去利润丰厚的欧美市场，而诺西仅有5%的市场份额，摩托罗拉有15-20%的份额。在北美电信市场，摩托罗拉在CDMA领域与Verizon有着紧密合作，在WiMAX领域则与Sprint及Clearwire两大运营商保持着长期的密切关系。诺西近期已经从AT&T及T-mobile美国公司获得了LTE设备合同。通过此次收购，诺西将变成美国市场仅次于爱立信和阿尔卡特朗讯的第三大网络设备供应商。难怪诺西要利用各种政治资源和不正当的手段将摩托罗拉收归旗下。

   2011年1月起，诺西以免费的方式为中国移动供货，大面积替换摩托罗拉设备，以狙击华为的本土战场，可谓心狠手辣，不挣钱也要市场。摩托罗拉是日本KDDI的独家LTE设备供货商，诺西近期已经获得NTT DoCoMo的LTE合同。与此同时，爱尔兰的两家运营商起诉摩托罗拉并索赔9000万欧元，原因是因为摩托罗拉不遵守商业合同，拖拉工程，导致这两家运营商将损失超过9000万欧元，并由此被迫裁掉100多名员工。摩托罗拉自2010年10月开始要求这两家客户和诺基亚西门子接洽以解决问题，诺西没有赚钱却又要拿出9000万欧元来补偿，但摩托罗拉带来将是诺西全球第二的宝座。

   摩托罗拉出售给诺西的是无线网络部门，更具价值的部分已划给了新组建的摩托罗拉解决方案。经过剥离和拆分之后，摩托罗拉移动和摩托罗拉解决方案均实现了盈利，摩托罗拉解决方案更是大幅盈利。诺西并购后将会获得欧美及日本市场，免费的招数都使了出来，如此不惜工本的占领市场，而今还在亏损的泥潭了挣扎的诺西，加上被剥离盈利价值的摩托罗拉无线部门，诺西负重在亏损的泥潭里或许泥足深陷，有可能窒息而亡。

   中国商务部的最终审查结果，并不亚于华为取得了美国法院对摩托罗拉的“初步禁令”。如果说，高举知识产权的大旗，将摩托罗拉推上被告席，是为华为狙击诺西扩张的第一道防线的话，中国商务部的审查将决定华为的第二道防线是否坚固。由于诺西此前的并购申报并没有说明这项交易涉及了华为的知识产权，这也即是说，这个并购申报信息是不全面的，“对于一个不全面或者隐瞒重大事实的申报，商务部有理由延长审查期限”。虽然商务部受理的140多件案子都顺利放行，但2010年3月8日，可口可乐并购汇源被否决，我们有理由相信商务部应对诺西并购摩托罗拉说不。