中国移动腐败高发凸显用人弊端

1/11/2011，IT时代周刊 作者：徐上峰

   中国移动进入了腐败高发时期，不仅集团公司高管纷纷出事，地方移动公司的主要领导人，也接二连三被纪检部门请去谈话。日前，有关中国移动反腐是否矫枉过正的新闻，引发了舆论的热烈讨论。

   中国移动的腐败，达到了触目惊心的地步，以西部省市四川和重庆为例，先有无线音乐基地总经理李向东案发，接着四川移动总经理李华倒台，重庆移动总经理沈长富晚节不保。据悉，李向东卷走的巨款高达4亿元，李华受贿数目更惊人，有可能达20个亿。

   中国移动高管相继落马，让人看到了它反腐的决心，但为了堵住这种漏洞，也为此付出了沉重的代价，从集团到省市级公司，把更多精力花在了思想教育的学习上，导致业务进展缓慢。从最近的市场情况来看，中国移动的处境较为尴尬，中国联通在3G上咄咄逼人，将高端用户一网打尽，中国电信在3G上网卡上一骑绝尘。而中国移动的每月净增用户在不断萎缩，3G用户水分很大。

   坐吃2G时代的老本，让中国移动诚惶诚恐，最近有失道义地为iPhone用户提供剪卡服务，可以看作是中国移动压力下的条件反射，试图浇灭中国联通的进攻火焰，同时阻止自身用户流失。结果反倒弄巧成拙，偷鸡不成蚀把米。

   中国移动从零起步，仅用了十来年时间，就发展成为全球用户最多，盈利能力最强的运营商。其巨变与集团公司的充分授权不无关系。总部给了各省级移动分公司充分的自主权，但这种“自主”就像一把双刃剑，在充分调动主要领导人的积极性和工作热情时，部分领导的权力欲也随之膨胀。而地方高层任职时间长，人脉关系盘根错节，长期拥权自重，中国移动很难作出有效监控，其结果是绝对的权力导致绝对的腐败。四川移动总经理李华就江湖习气颇足，常常以老大自居。

   一连串的腐败案，暴露了中国移动监管机制存在的漏洞：对分公司充分放权的管理模式，虽然带来了发展活力，却也为权力寻租提供了绝佳的土壤。比如中国移动的基地模式只问业绩，使得它在数据业务上遥遥领先竞争对手，但灰暗地带也逐渐增多。目前，中国移动总共有八大基地，无线音乐基地暴露出的巨大漏洞，或许只是众多“基地”当中的冰山一角。

   中国移动在用人方面，太看重个人能力，而对人品不够考究，这些人在为移动创造漂亮业绩时，也在给自己掘坑，给公司掘坑。美国亨茨曼集团创始人兼主席乔恩·M·亨茨曼认为，当今时代并不缺人才，缺的是忠诚和有原则的人。找到有天赋的人很容易，而断定此人是否具备其他的素质，比如道德高尚，为人忠诚，则需要有敏锐的视觉和听觉去识别。

   中国移动在反腐的同时，更应该反思如何防腐，把好用人关。等到腐败高发再去治理，难免伤筋动骨。