侯为贵：带领中兴成就“中国创造”

9/14/2010，“一个国家、一个民族，要想在世界上真正立足并赢得国际社会的尊敬，必须在高科技领域占据一席之地。”中兴通讯（000063）股份有限公司创始人兼董事长侯为贵从创业之初，就暗暗抱定这个念头。

　　从26年前的来料加工小企业，到参与主导国际标准制定的重要企业；从在跨国通信设备巨头的夹缝中求生存，到把战线延伸到全球140多个国家和地区；从创业之初十多人的技术队伍，到今天3万多名研发人员位居A股上市公司第一……侯为贵26年来矢志不渝地坚持自主创新，带领中兴成为中国通信设备业迎风飘扬的“旗帜”之一。

　　作为我国改革开放之后伴随深圳成长起来的本土企业，中兴通讯的发展印证了深圳的崛起，诠释着由“中国制造”到“中国创造”的发展历程。

　　“第一桶金”用于自主研发

　　中兴，中国兴旺。侯为贵在企业创立之初，就在企业名称里融入对中华民族的复兴期盼。这个名字，也浓缩了中兴通讯一直以来努力振兴民族通信产业的核心追求。

　　1984年8月，航天国企691厂派出时任技术科长的侯为贵到深圳筹备合资办厂，他在特区火热建设的氛围中奔走联络，6个月后深圳中兴半导体有限公司正式成立，注册资金280万人民币，这家企业便是中兴通讯的前身。成立初期，这家公司依靠开展来料加工进行原始积累，先后组装过电话机、电子琴、冷暖风机等产品。

　　1987年前后，中兴半导体有了一定积累，侯为贵看到了通信行业大发展的机遇，选择通信行业作为企业主攻领域，并力主走自主研发之路。1987年7月，该公司第一件自主研发产品——ZX—60模拟空分用户小交换机通过技术鉴定并获得邮电部颁发的入网许可证。随后，具有自主产权的第一台国产化数字程控交换机ZX500也在1989年诞生。

　　当时国内以电话为主的通信行业大发展，但大部分市场被国外厂商瓜分，只有农话市场有较多空白。侯为贵巧妙选择市场切入点率领企业快速发展，1991年销售额达到6000万元。到1993年12月，ZXJ2000交换机的全年装机量占全国农话年新增容量的18%，居国产产品首位。

　　随后，中兴通讯步入快速发展的腾飞阶段：1998年，中兴通讯中标孟加拉国通信工程项目，是中国通信企业通过国际竞标获得的第一个工程总包项目；2001年，中兴通讯获得联通110万线CDMA合同，打破国外垄断；2004年，中兴通讯为雅典奥运会提供全面的宽带服务，成为第一家为奥运会提供通信设备的中国通信厂商；2009年，中兴通讯在全球电信设备领域跃居前五位，手机终端跻身全球前六。

　　打造国际标准的“中国力量”

　　自主创新，是侯为贵在中兴通讯诞生的那一刻起就树立的企业核心纲领。从一开始立足国内展开研发，到展开国际通信专利和标准的角逐，中兴通讯逐渐成为在国际通信标准制定领域不可忽视的“中国力量”。

　　侯为贵在上个世纪80年代末就认识到，只有掌握核心技术，才能与跨国通信巨头一较高下。

　　在带领企业发展的过程中，他始终坚持自主知识产权开发，从零起步，时至今日中兴通讯累计拥有的国内国际专利逾3万件，超过90%为高质量、高价值的发明专利，并加入70多个国际标准化组织，公司旗下多位专家获得30多个国际标准组织起草权和编辑者等重要领导席位。

　　侯为贵自豪地表示，世界知识产权组织（WIPO）和中国国家专利局日前评出最新一届中国专利奖，中兴通讯同时获得2项“中国专利金奖”和2项“中国专利优秀奖”，成为该评选设立20年来唯一同时获得“两金”的企业。

　　侯为贵在创办企业之初确定自主创新战略之后，一直将技术研发置于企业发展的重要位置，多年来坚持将每年销售收入的10%投入研发，2004年—2008年中兴通讯的研发投入累计达到150亿元。去年国际通信设备巨头因全球金融危机纷纷减少研发投入，中兴通讯却依然投入研发资金约60亿元。

　　1985年，侯为贵创立中兴通讯首个研发小组时，技术人员仅有十几人，而现在公司技术研发人员已达3万多人，占员工总数的一半。在中兴通讯拓展海外市场的同时，也加紧在全球设立研发中心，至今已在美国、印度、瑞典等多个国家和地区设立18个研发中心，实现了研发布局全球化。

　　在不断解放思想所释放的巨大能量驱动下，侯为贵带领中兴通讯已在全球最热门的TD—SCDMA、WCDMA、CD—MA2000三大3G制式，以及NGN、IPTV、宽带接入、数字集群等通信领域的技术和应用方面居于国际先进水平，其中在CDMA2000、GoTa数字集群等产品方面已居于全球领导者地位。

    带领企业从追随者到引领者

　　侯为贵最为自豪的事情之一，就是深圳经济特区建立以来，以中兴通讯为代表的电信设备厂商，携手中国电信（行情,资讯,评论）、中国移动（行情,资讯,评论）等电信运营商，帮助我国通信业迅速扭转了严重落后的局面，从制约经济社会发展的瓶颈，成为拉动国民经济发展的重要产业，并书写了我国通信设备企业在世界通信技术竞争的格局中，逐渐由技术跟随转为技术同步，再到部分领域技术领先者的创新历史。

　　中兴通讯上世纪90年代加入市场竞争之前，由海外巨头主导的国内电信设备市场价格高得惊人，部分建网成本被递延到用户身上，这一点从国内GSM网络运营初期奇高的开通费和高居不下的资费标准可见一斑。

　　侯为贵带领中兴通讯坚持自主创新成功崛起，并对降低国家的电信基础设施投入做出了显著贡献。1990年，中兴自主研发的第一台国产化数字程控交换机——ZX500数字时分程控交换机的诞生，标志着我国在程控交换机方面实现了整体性突破。从此，在主流通信设备方面也逐渐有了国产品牌的身影。

　　随着中兴通讯等国内厂商进入市场，电信资费水平出现了明显下降，通话质量明显改善，服务产品不断丰富，每个电信用户都从改革开放带来的电信发展中不断得到真正的实惠。

　　“1G时代看着跑，2G时代跟着跑，3G时代齐步跑。”这是业界对中国通信设备企业成长变化的形象描述。在全球3G日趋成熟、中国3G全面推广的关键时期，侯为贵正带领中兴通讯借助多年来的技术积累追赶上国际巨头，乃至在部分领域实现超越。

　　TD—SCDMA是我国自主创新的国际3G标准，中兴通讯的TD研发队伍达3200人，研发累积投入达20多亿元，LTE等4G标准的研发队伍也超过2000人。去年我国TD、CDMA2000、WCDMA三种3G制式的市场公开招标中，中兴获得近3成的综合市场份额，成为中国最大的3G网络设备提供商。同时，中兴通讯的CDMA2000、WCDMA产品也成功打入欧美高端市场，进入全球100家顶级电信运营商的前50名，国际化收入占到公司总收入的6成。

　　“自主创新、知识产权的投资回报较为滞后，中兴通讯能耐得住寂寞。”侯为贵说，在通信业，一件专利往往需要好几年的时间反复研发测试才能诞生，这就需要企业具有知识产权战略的远见。

　　早在1998年，侯为贵就提出将知识产权规划作为公司战略。由公司高级副总裁牵头的领导小组，专门负责知识产权战略决策，并通过奖励和规划等多种手段，鼓励全体员工“写专利、报专利”，将知识产权战略渗透到生产研发各个环节。

　　侯为贵表示，7万多名中兴通讯员工目前正活跃在全球各个角落，用行动追逐着强国之梦。

　　人物档案

　　侯为贵：1941年出生，籍贯江苏，大学学历，高级工程师，现任中兴通讯股份有限公司董事长。

　　1984年，他创建中兴通讯的前身——深圳中兴半导体有限公司（后改组为深圳市中兴新通讯设备有限公司），并任总经理。1997年10月，他发起成立国内第一家以通讯设备制造为主业的国有控股上市公司——中兴通讯股份有限公司，并担任总裁，全面主持日常经营工作。2004年起出任公司董事长。

　　在侯为贵的带领下，中兴通讯与国际电信制造传统巨头展开激烈竞争，屡次打破中国通信设备制造史上零的记录。多年来，公司业绩和规模保持稳步增长，在履行社会责任、科技创新能力以及市场战略管理等方面表现突出，成为中国信息产业最具竞争力的企业之一。