中兴通讯：我们不是“第二个华为”

8/24/2010，在某种程度上，华为(Huawei)堪称中国企业的楷模。这家总部位于深圳的公司白手起家，短短20年内便在全球电信设备行业中跻身于顶级厂家之列，并有望成为中国为数不多的、真正全球化的企业之一。

   与华为一样以深圳为大本营的中兴通讯(ZTE)，近年来紧跟华为的发展步伐，以类似的战略在基本相同的市场中实现了同样快速的增长。但中兴对于自己被视为“第二个华为”极为不快。

   “我们与其它中国供应商有很大不同，”中兴总裁史立荣表示。“我们更加透明，而且不那么咄咄逼人。”

   就像华为一样，中兴通讯近年迅速占领了非洲、拉美和中东的新兴市场，在此过程中常常得到中国国有银行慷慨贷款的协助。同样，就像华为一样，中兴正快速打入欧洲市场。

   但也正如华为一样，在某些对中国疑心重重的国家，中兴的业务受到阻碍。该公司的美国业务发展缓慢，在印度也遭遇困难——今年早些时候，印度政府试图以国家安全为由，禁止从中国进口电信设备，这个问题影响了中兴今年上半年的亚洲营收，现在才刚开始缓解。

   史立荣有关“透明度”和“咄咄逼人”的话，是他针对西方观察人士常常提出的尖锐问题的辩护。

   华为创始人任正非曾是中国解放军军官，该公司不透露其股权结构细节，只是说公司由雇员拥有，任正非的股份不到2%。

   一些国家的政府担心，华为与中国军方和政府仍有重大联系，而这可能使其电信设备被做手脚。

   中兴热衷强调的是，该公司在香港交易所上市，财务和股权信息都是公开的。该公司还强调，其企业文化与华为有天壤之别。

   人们确实能够清楚地感受到这种差别。外人不可能畅通无阻地踏入华为厂区。保安人员在一个隔离的岗亭执勤，让参观者远离大门。参观者在接受盘查后，要由公司内部员工用内部车辆接进厂区。进入大门后，映入参观者眼帘的是巨大的、种着棕榈树的厂区，感觉上几乎像是硅谷。这个厂区有一部分是英国建筑师诺曼•福斯特(NormanFoster)设计的。

   中兴的气氛比较放松，排场也没有那么大。参观者拿到一张印有自己姓名的贴纸后，就被放进门。开放的大门不断有人进进出出，没有人受到阻拦。在总部大楼的高层办公室，一眼望去尽是荧光灯下的蓝色和灰色隔间。然而，在初步印象背后，一切却没有那么简单。

   根据中兴的年报，其最大股东是一家控股公司。这家控股公司由一家国有的电子研究所和一家国有企业联合拥有；前者在西安（西安是解放军一部分通信研究的基地），后者母公司的前身是一个解放军单位，而且其前任总经理在2001年成为主管军工的部长。

   分析师们指出，中兴欣然接受了中国自主开发的3G移动通信标准TD-SCDMA，而华为对这种标准一直不那么热情。

   然而，在全球市场上开展竞争时，这两家公司都拿出相同的一套战略：力求比竞争对手更精干、更灵活。
  
   据中国以外的电信运营商介绍，华为和中兴都比较愿意对网络解决方案进行量身定制，这是它们相对于许多西方同行的共同优势。（FT中文网）