21世纪经济报:富士康--产业转移并非一蹴而就

8/5/2010,富士康关于媒体近期iPhone生产线搬迁至郑州、PC搬至武汉等种种搬迁猜测、无端图解，已经深感无奈。8月4日，富士康集团就此对本报作了电话回应，其意总结如下：

    其一，产业迁移是全球产业的发展规律，也是富士康从80年代始台湾迁至大陆以来一直在发展演变的事情，是一个产业链重新整合布局的过程，不是今天才发生，而是持续在发生，并且产业迁转关系到产业链的整体布局，不是简单的“从A迁到B”的关系；

    其二，河南基地注册才30天，不可能有大规模生产。并且产业链重新布局后，一个产品的生产、出货可能是在成都，也可能在深圳、也可能在烟台……这些都要根据客户和产业布局的需要，不能简单理解为手机就搬到A生产，PC就搬到B生产；

    其三，搬与不搬，要根据产业链重新布局后的需要，也不可能都往一个地方搬，媒体不要妄加猜测，并要客观、严肃地看待产业迁移。

    同时，富士康强调，即便减少生产制造部分在深圳的比重是一个远景目标，但也绝非一蹴而就的事情，“要多久，五年？六年？七年？我们也不知道。”

被放大的远景，被忽略的现实

    从“A搬到B”，这个关于代工巨人富士康产业转移的最新故事主角，A还是其中国大陆的总部及第一基地——深圳，B则是劳工输出大省河南：8月4日，有消息称，富士康已经开始着手将位于深圳的iPhone生产线，搬迁至河南郑州新的生产基地，并已经开工生产。

    而事实的真相，或许已经被大大的放大。据本报记者8月4日在郑州本地了解实情为，富士康位于当地的生产基地建设仅处于开工建设状态，所谓的“开工生产”只是有小规模被富士康租用的厂房有生产迹象，生产什么，不得而知。亦无证据证明，富士康在当地已启动大规模生产。

    本报记者查阅当地的工商注册资料获悉，富士康郑州生产基地也是在富士康母公司台湾鸿海旗下，注册名为富泰华精密电子（郑州）有限公司（以下简称“郑州生产基地”）

    该公司于7月5日正式注册成立，生产经营范围包括：第三代及后续移动通信系统手机、基站、核心网设备以及网络检测设备及其零组件、新型电子元器件；从事金属与非金属模具的设计、制造。郑州生产基地注册资金3400万元，投资规模1200万美元。

    值得关注的是，这家设立在郑州经济技术开发区第九大街河南郑州出口加工区的代工厂，从注册成立到生产线开工仅30天时间。

    “目前部分开工的生产线，是在原有的厂房上改造建成的。”一实地探访富士康郑州工厂的人士说，尚不清楚已经开工生产线的具体业务，“但从外部看，规模并不大”。

    该人士作出判断，所谓的“开工”，可能最多是 “一边建厂房，一边搞生产”。

    郑州当地媒体称，富士康郑州厂房“将在２０１１年８月份以前分三批交付使用，届时将达到日产２０万台苹果手机的生产能力，年出口额将达１３０多亿美元。”——富士康官方对此不以为然。

    一个基本事实是，按照富士康过往烟台等基地的进度，一个基地成熟过程至少为4－5年。

对深圳的影响？

    据本报了解，在5月底举行珠三角贯彻落实《珠江三角洲地区改革发展规划纲要》工作会议上，广东省某官员曾直言，富士康要把低端产业链转移到外国或其他地区，把在深圳的规模由40多万人降到10多万，从而为深圳和广东的产业升级腾出发展空间。

    这个持续多年的言论（事实上，早在数年前，深圳市政府亦与富士康达成共识：深圳将来将发展成为富士康以研发为主，少量生产的基地，员工规模控制在15万人以内）或许加重了媒体的猜测。

    然而事实是，数年前的预期进展到今天，富士康深圳员工规模仍达40万人——产业转移之艰巨、之复杂，由此可见。
 
    “我不能简单回答你，iPhone生产线是搬还是不搬。”富士康深圳人士回应记者说：“任何做产业的人都知道，这涉及一个产业链布局的问题，手机将来出货有可能是深圳，也可能在浙江，也可能在西部，这些都涉及和客户需求和产业布局的问题。”

    富士康为苹果代工的生产线，此前主要落地深圳，有iPod、iPhone、笔记本电脑等终端产品，基地主要集中在深圳龙华和观澜两大基地内。

    基于大客户苹果公司近年如日中天的行业地位，iPhone产品线被当然地视为富士康在中国大陆最重要的代工业务之一。一位熟悉富士康业务的业内人士认为，从某种程度上讲，iPhone从深圳的搬离，代表着富士康制造业务重心的内迁。

    但这只是一个远景。富士康深圳人士说，富士康这些年一直在华东、华北、华中、西南等地布局新的产业基地，但并不代表深圳基地会被瞬间“掏空”，事实上深圳至少在富士康全球近80万的大军布局图中，仍然是体量最大、比重最重的一个。

    “iPhone作为富士康最重要的产品线，其产业配套极为讲究。”一富士康离职员工告诉记者，从显示屏到内部原材料，iPhone都是专门的供货渠道和物流配送。

    “富士康的生产流程设计，从物流配送到供应链管理都极为精细。”上述人士认为，iPhone产品线的搬迁，还涉及到其配套物流供应链的变更：“因为苹果产品的配件都是专供，搬迁后其供应链能否及时补缺，很关键。”

    也就是说，产业转移，不仅取决于企业和承接地政府的意志，还取决于交通、配套、人才、客户服务半径等经济要素，缺一不可。

（本报记者丘慧慧、刘涌对此文亦有贡献）