2/22/2010, 记者吕俊仪/台北报导, 走过20多个年头,台湾网通品牌大厂友讯全球品牌营收已超过10亿美元,但去年金融海啸冲击下,营运罕见出现单季亏损窘境,连品牌价值也退出10名之外。由业务大将军摇身变成领军主帅的执行长兼总经理曹安邦经过近2年重新塑造业务策略,期许再擦亮“D-Link”这块招牌。
友讯去年在台湾经济部国际贸易局主办的台湾国际品牌价值前20大品牌名单落至第13名,也输给竞争同业,从出席领奖的主管脸上,不难看出落寞。
但对曹安邦来说,在公司最低潮的时候接棒也等于是个新机会。“品牌需要覆盖率”是曹安邦对品牌经营的新定义,跳脱以往终端消费产品才有品牌定位的旧思维,他认为,只要产品在使用者心中有一定地位就称得上品牌,如联发科、鸿海。
根据IN-STAT调查显示,友讯在全球消费性网通产品中,全球市占率达25%,但随全球经济骤变,终端消费力道转弱,已经不再是创造营业额的绝佳宝库。在曹安邦心中的剧本除要提升欧美市场市占率,主攻企业与电信市场,更要在新兴市场上抢攻商机,期望中国大陆市场营收贡献可达5成。
曹安邦曾说,经营国际品牌,必须从制造商、代理商、经销商、销售端等全数打通。友讯看好Web 2.0社群影响力,未来将在数位家庭及行动通讯领域,与合作伙伴创造解决方案产品搭售。
友讯去年强化企业市场销售团队,重整美国市场,退出Best Buy等零售通路,将资源集中在中小企业市场,预期上半年就可缴出亮丽成绩单。年初又转进新应用与整合服务市场,下半年可望有爆发性成长力道。
曹安邦认为,友讯目前正处在1.0到2.0的过渡阶段,面临获取短期利益与长期利益的尴尬抉择中,但有10多年来研发技术做后盾,未来友讯在网通市场仍会有举足轻重的市场地位。
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