中评社香港1月5日电/美国《福布斯》杂志1月2日刊文说,中国必须要考虑走“品牌道路”,这样就可以创造本地或者国际品牌,而不仅仅只是提供廉价产品。环球网转刊这篇题为“处于十字路口的中国”的文章,摘编如下:
最近访问了一次中国,有种这样的感受:这个国家高速运转的制造业机器真的需要转向,以避开前方道路上的坎坷。
中国的确是世界工厂,但这种爆炸性的增长也付出了高昂代价。有工厂污染造成的严重的环境问题,能源短缺问题;有产品质量控制问题;有企业家的社会责任问题。所有这些都会增加中国的制造业成本,接着就会迫使中国的一些制造商迁往成本更低的地区,或者迁往如越南那样的国家。
中国必须要考虑走“品牌道路”,这样就可以创造本地或者国际品牌,而不仅仅只是提供廉价产品。也就是说,不再为别人,而是为自己生产产品。但是这条道路也会使中国踏入激烈的竞争当中。
从全球范围来看,中国企业要同已经在世界市场得胜多年的企业竞争;从地区角度来看,它们要同那些也想降低其产品价格的对手竞争。看看中国现在汽车行业的价格战,19个品牌的汽车市场占有率不到1%,这样做可没什么利润可赚。
美国现代管理之父彼得·杜拉克曾说过,只有两种方法可以创造新的客户群,即“营销”和“创新”。这就意味着中国的企业必须学会营销,他们将不得不学着给自己“定位”或者学习如何赢得消费者;他们必须学会打“营销战”或者学习如何应对竞争;他们必须学会“独树一帜”或者琢磨如何使自己与竞争对手不一样。但是最重要的是,他们必须明白:一个产品之所以有竞争力,幷不是因为其价格低廉,而是因为其有附加值。
进行研究和开发的原因有很多,我能想到的就是“创新”。在美国,硅谷是创新或者新思想的摇篮;在印度的班加罗尔,你也可以看到如硅谷那样的创新。但是,中国的硅谷在哪儿?
创新,就是一帮头脑聪明的人想出一些激动人心的新点子来,但所有这些都得花钱。如果你只是以尽可能低廉的价格出售你的产品,你就没什么钱投到研发领域了,更没有钱去推销你的新产品了。
有些中国企业正在世界范围内购买著名的非中国品牌。这也许是一个好的战略,但他们得到的品牌往往都不是优胜者,而是别人不再想经营的淘汰货。所以,他们面临着如何将“淘汰货”转变成“优胜者”的任务,这对于不太擅长营销的人来说可不是件容易的事情。
从制造型经济转型为市场驱动型经济不太容易,也不会很快就实现。但是,如果中国想避开前方道路上的坑坑洼洼,这就是它必须要走的一条路。
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