商务周刊：网通新掌门左迅生的三把火

6/29/2006，作者：王晓玲 6月5日，中国网通香港上市公司宣布，将其所持有的亚洲网通全部股份以1.69亿美元出售给Spinnaker Capital及安石(Ashmore)投资管理公司，网通母公司持有的另一部分亚洲网通资产也一并被卖出。
　　这可以算是左迅生这个新官上任后烧的又一把火。在网通宣布出售亚洲网通前不到一个月，中国网通发布公告称，田溯宁辞去公司CEO职务，由原COO左迅生接任。亚洲网通由田溯宁在2003年操盘购入，曾被认为是当初网通一系列国际化扩张的经典案例。
　　对于国内四大电信运营商中最早走出去的网通，这次出售也意味着其国际化思路的变化。赛迪顾问股份有限公司电信咨询总监绎明宇认为，如果说当年收购亚洲网通是为国际化战略投石问路，那么这次的出售可以看成暂时收缩的明显标志。
　　资本市场和业内人士都对左迅生的这次出手给予好评。6月6日，花旗发布报告表示，维持中国网通“买入”评级，并表示出售亚洲网通之举，将对网通2005年度边际利润率以及每股盈利有较好的改善作用。
　　“与制造业不同，国内电信运营商并不真正具备走出去的实力。”国家信息产业部电信经济专家委员会秘书长杨培芳分析说，“无论中移动收购凤凰卫视部分股权，还是联通收购澳门电信，都还属于资本运作，作为国际化的桥头堡未尝不可。”
　　他认为，对国内运营商来说，先做好国内市场是明智之举，“毕竟摸着石头过河，也得先有石头”。
　　一位长期关注网通的人士对记者表示，这可以看作左迅生上任后的第三次出手。左迅生接管网通实际上已有半年时间。早在去年年底田溯宁离职流言满天飞的时候，网通集团就发文任命左迅生担任中国网通代理总裁，负责运营；而田溯宁也早在今年3月就搬进北京国际企业大厦的新办公室，专注于“中国宽带产业基金”(CBC)的创建。
　　从背景上看，左迅生在国内电信领域从业超过30年，自2004年由山东省电信公司总经理调任中国网通，先后任网通高级副总裁及COO，具有丰富的业内经验。田溯宁则有些“另类”，1999年从亚信空降小网通，之后随中国电信行业的第二次重组进入中国网通，他是整个国内电信运营商高层中唯一一个外来空降兵。
　　正如田溯宁空降不可能创造出一个“机制创新最彻底”的新网通，左迅生上任也无法改变网通这个巨型公司的总体战略方向。但正如我们经常看到的那样，领导人意志即使不能立即体现在战略思想上，也会体现在战略执行中。
　　和美国留学回来的田溯宁不同，左迅生作风更加稳健务实。国际化战略收缩的同时，网通也开始清理辅业。此前有媒体报道，网通已开始对旗下辅业规模最大的山东通信下属“三产”进行清理，将与主营业务无关的辅业剥离，相关资产则重新融入主业。
　　在处理企业存量资产的同时，网通的战略转型也在加速。此前业界普遍认为，由于企业内部结构复杂，整合不易，与中国电信相比，网通“从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转型”慢了一拍。
　　而绎明宇指出，今年以来网通已经为转型做好种种布局。在6月1日召开的网通集团2006年服务工作现场会上，网通高级副总裁裴爱华表示，将在近期内重点解决与消费者息息相关的热点问题，尤其是宽带上网速度慢等问题。据称，目前网通正酝酿扩容宽带网络资源，提高网速，受益地区至少为网通北方十省。
　　“这正是为开始增值服务业务所做的硬件准备。”绎明宇说。
　　而且，网通在去年年底撤出与IDG的合资公司天天在线，并在今年5月底成立了互联网内容方面的全资子公司宽带在线取而代之。左迅生在宽带在线公司成立大会上强调:“这是网通‘宽带战略’向前迈出的重要一步。”
　　上任半年以来，左迅生的三板斧路线清晰：迅速清理国际、国内存量资产，收缩辅业，既加速公司的战略转型，也为网通备战3G略解资金之渴。
　　但转型确实是道难题，虽然两大固网运营商似乎都找到了标准答案，但破解方法却不可能相同。对左迅生来说，带领网通这个复杂的团队完成起来更为艰难。“田溯宁的离开彻底结束了小网通时代，但各方面军形成的不同文化的融合仍然是长期的任务。当然，这个任务由左迅生完成更加适合。”一位业内人士表示。