博客中国：港湾需要业界的尊重和鼓励

8/24/2004，进入八月以来，不止一次的看到关于港湾网络的负面报道，但仔细研读，发现无端造谣与诽谤者居多。之后，又看到港湾网络不止一次的发表澄清申明，回击业界对港湾网络的种种猜测与指责。我想对于我而言，也应该发表一点意见的。对于港湾我还是比较了解的，因为港湾网络从成立之初到现在，我都以旁观者和业界记者的身份关注着他，我与港湾网络的所有高层管理者都有过多次的亲密接触，对这家公司的成立、发展乃至今天的规模都有深刻的认识。
我要告诉大家的是，对于港湾网络，我们应该给予的是支持和鼓励，而非诽谤与打击！在全球网络设备供应商的世界里，中国的份量实在太小了，我们需要的是多个港湾网络的崛起，而非打压！
　　《通信世界》周刊的社长项立刚曾撰文评论同类媒体之间的竞争时说：“要尊重对手，而非贬低对手。”我想这句话同样可以用在港湾网络和所有港湾网络的竞争对手身上。
　　港湾网络一直在回避华为这两个字，但在业界却流传着很多关于港湾与华为之间的故事，这里面有领导人之间的故事、有销售部门之间的故事也有技术层面上的故事。总之，华为与港湾被业界人士紧紧的拉到了一起，想分也分不开。华为在港湾网络成立之初的确有者不同寻常的作用，这点业界人士也鲜为人知。但这又能说明什么呢？在起步阶段，从华为离职创立港湾网络的一群人，可以使用在华为积累的技术经验、销售经验等等，在短时间内取得一定的成功，但是这点资本又能让港湾活多久？同类竞争企业非常多，仅仅靠继承华为衣钵的那点资本，显然是无法生存的，港湾人之所以取得今天的成就，完全是靠自身的努力。看一看今天中关村的港湾大楼，看一看港湾展厅里不同网络的解决方案，看一看港湾网络一张接一张的网络设备定单…谁能说这些都不是港湾人自己努力的结果。
　　在美国，有一家Force 10的网络设备供应商，他们在进入任何一个新的市场的时候，都会大张旗鼓的宣传自己的老板和管理层、自己的工程师有多少是从思科出来的，我曾问他们的老总为什么要这样，一个中国人看似叛徒的行为。但是他的回答却让我陷入深思。“思科是技术实力的体现，是技术发展的代表，我们的管理层和工程师正因为有在思科工作的经验，正好证明我们的技术实力。另外，思科作为一家综合性全网设备供应商，无法在短时间内对一些新兴技术投入大量的人力物力，而这恰恰给了我们机会，利用在思科积累的技术经验和市场经验，去开拓一块新的技术体系和市场体系，我们不认为这是一种叛徒行为，而是一种对科学对发展的态度，只有这样，科学才会有更多的发展路径，才会创造出更多的发展机会。”
　　我曾不止一次的提到过思科体系，如同Force 10一样，已经在不同领域成为思科强有力的竞争对手，但是思科一直都很尊重自己的对手，而是不断鼓励创新，鼓励创业。只有这样，才能够发现更多的发展机会，而对于有强大技术实力的思科而言，这些新兴的市场也是思科发展的增长点，思科有实力后来居上。
　　我也提出过华为体系这一概念，但是让我遗憾的是，华为体系依然很弱，远远没有思科体系的企业那样在全球各个市场都有出色的表现。假如有一天，华为体系的企业也如同思科体系的企业那样在全球各个市场大显身手的时候，华为才会成为一家真正有综合竞争实力的国际化大企业。
　　不管过去华为与港湾有多少渊源关系，今天他们已经是平等的竞争者，双方都应该彼此注重对方。也不管华为与港湾在部分竞争环节上采取那种竞争手段，都不应该被业界抓为把柄，成为笑谈，这对两家企业而言都是不利的。对于华为而言，广阔的海外市场前景无限，需要去全力开拓。而对于港湾网络而言，还将面对全球主流企业在国内的联合竞争，道路依然艰辛。两家企业应该看的更长远一些，任何企业都会有自己生存的空间，需要的只是自己的努力。只有尊重对手，才能让对手尊重自己，才能够在市场竞争中取得主动。
　　今天，港湾网络依然是个小企业。在过去的四年中，虽然港湾网络取得了很大的成功，但是随着逐步壮大，也将遇到越来越多的问题，比如在管理层的更新上、中层干部的管理能力上、上市以及财务问题以及新的发展方向等等。港湾网络需要提高自身的竞争能力，同时也要面对更多的困难。
　　对于业界，尤其是媒体的朋友，都应该去支持和鼓励他，而非猜测与诽谤。在这个圈子里，有着太多的优秀企业，思科、北电、朗讯、FOUNDRY、JUNIPER、EXTREME等等，中国的企业需要取得更大的成功，道路非常艰险。作为今后全球最大的网络设备市场，中国同样应该有一流的网络设备供应商，仅仅一个华为远远不够，需要有多个华为，更需要多个如同港湾网络这样的新兴企业，比如正在崛起的TCL网络，比如实达网络(已经改名)…
编者按：对于文章最后的观点，编辑深为赞同。我们不只需要一个华为，我们需要更多的华为。