国际电信公司一年战略调整情况回眸

1/5/2004, 2003年，走过最艰险的路程，全球电信业开始迈上复苏之路。电信公司每一个自我解救的动作都在带来转机。其中有一些举措是微观的、细节的，带来的是积少成多的希望；而有一些行动和转变则是触及根本的、具有战略意义的。
英国电信：新标志体现全新价值观成为业务多元化的国际公司
    4月7日，英国电信公司的全新企业标志揭开面纱。六色虚拟球形的“连通世界”标志取代了沿用十数年的“风笛手”。新标志代表着一个业务多元化的品牌，代表英国电信将与多媒体时代保持同步，并重新向国际化发展。
    新标志的启用是英国电信战略转变的序曲。作为1991年以来的首次视觉标志更改，英国电信的这一变化准确地吻合了公司当前广泛的商业活动覆盖面和以用户为中心的经营之道。今年，英国电信已通过与T－Mobile的合作，重返移动通信市场。
沃达丰：CEO换届带来平实之风战略奔袭转向理性运营
    7月底，英国沃达丰集团的CEO克里斯·根特完成了交班工作，将这个全球最大的移动通信运营企业交到了阿伦·萨林的手中。
    两任CEO个人风格的不同标志着沃达丰集团叱咤风云、气势逼人的CEO时代宣告结束，谦逊、平实、理性的管理人正构成新的风景。新的管理层表示，沃达丰集团大的收购已经完成，下一步要做的是对各个子公司的整合。集团在未来10年中要把主要精力放在新的服务和新的数据业务的推广上。这意味着沃达丰的重点将从战略性的并购奔袭转移到日常的理性运营上来，萨林将是领导沃达丰向3G时代过渡的最现实的人选。
AT＆T：矢志建造全新网络融合电信和互联网的优势
    在美国电信市场的竞争中，AT＆T的地位日益下降。去年年底在危难之中接管公司的新CEO大卫·多曼在屡任之后，推出了大刀阔斧的改革措施。
    多曼宣布要运作世界上最大的电话和数据网络。他立志斥资数十亿美元彻底更新AT＆T几十年的财富源泉——原有的电话网络，使公司转向成本更低的分组交换方式来传送信息，把电信和互联网的优势结合起来，建造一个全新的强大的AT＆T。
大东电报局：危机之中收回触角全球化转归本土化
    6月初，英国大东电报局宣布将进行重组，集中精力，缩小经营范围，开发少数国家的电信服务市场，重点放在英国本土市场，希望能重拾盈利局面。
    该公司重组的主要内容是：缩减全球业务子公司，在全球范围内裁员7％，撤出美国市场，降低在英国国内的运营成本。这表明大东电报局在战略上采取了一个“U”型急转弯。该公司此前的策略是成为全球性的互联网服务提供商。
NTT：瞄准光通信提高利润率
    日本NTT集团上半年公布了从2003财年到2005财年的三年计划，着重提出两大目标：一是要提高集团利润；二是要大力发展光通信，推广“光时代展望”计划。
    为了发展“光时代展望”的核心网络技术，NTT专门成立了宽带推进部门，预计总投资5000亿日元研发新技术。
(晓雅 人民邮电报)