中国百亿美元企业支点:国际品牌价值

    3/6/2008,(通信信息报记者  廖鸿翔)海尔、联想、华为、中兴等中国电子信息业的“百亿俱乐部”成员用各自不同的方式不断“走出去”，这些逐渐国际化的品牌已然成为中国经济全球化的一个坐标。
    
经历风雨见彩虹
    寒冬已经过去，中国电子信息业正在引来繁花似锦的春天。例如，华为２００７年销售额超过１６０亿美元，增长率超过４５％，海外销售额超过７０％。实现了连续十年的高速增长，已经成功跻身全球前五大通信设备企业。
    整个电子制造行业业绩亦十分可观。２００７年上半年美的、格力和海尔海外业务收入分别占到了其业务总收入的３９．５２％、２９．５２％和２１．５９％。
    据信产部统计数据显示，电子信息产业全年实现销售收入５．６万亿元，增长１８％；增加值１３０００亿元，增长１８．２％。其中全行业对外贸易额达到８０４７亿美元，同比增长２３．５％；出口４５９５亿美元，增长２６．２％，占全国出口总额的比重为３７．７％。电子信息业正在享受“走出去”的成功。

穿合脚的鞋才能“走出去”
    条条大路通罗马，但是得找对路。在发展之中，“百亿俱乐部”成员的国际化步伐不断加快，探索出一条适合自己的道路，并向成为卓越的跨国企业集团迈进。
    海尔在时任总裁张瑞敏的带领下，创出了独特道路。１９９９年初，张瑞敏明确提出１９９９年为“海尔的国际化年”，全面实施国际化战略，使海尔成为国际知名品牌。同时提出了“走出去”：走到国外的主流国家，主流市场；“走进去”：进到国外的主流渠道、销售主流产品；“走上去”：真正成为当地的一个主流品牌的三步走策略。通过“先难后易”、“三融一创”、“三个国际化”、“五个国际化”等一系列国际化策略，让海尔的品牌和产品遍布世界。
    联想则更多地通过并购整合拓展国际市场。华为自１９９５年开始进军海外，历经十年，由“易”向“难”，逐步进入各级市场，与国际巨头展开竞争。同时为淡化中国本土色彩，在国际化为导向下重塑企业内部文化，２００６年华为更换了２８年之久的公司标志。通过步步为营，先易后难的方式，华为已经让自己的产品与解决方案应用于全球１００多个国家和地区，服务全球超过１０亿用户。
    中兴“出海”则瞄准了第三世界国家，通过力推本土化策略，度过了海外探索期、规模突破期、全面推进期和高端突破期等四个阶段。
    
全球化使品牌更有价值
    虽然我国电子信息业的出口逐年增加，但是随着生产成本的提高和国际贸易壁垒的层出不穷，我国电子信息产品将面临新的挑战。当中国企业失去成本优势的时候，依靠什么能够在全球立稳脚跟？
    世界著名广告人大卫·奥格威认为，竞争的三个层次中，品牌竞争往往就是淘汰竞争，竞争到最后行业里面会产生几个寡头，市场占有率向几个品牌集中。
    因此只有塑造国际品牌参与竞争，才是中国企业的出路。“百亿俱乐部”成员正是通过各种渠道和方式不断强化自身品牌的价值。
    联想利用奥运营销与品牌整合加快品牌国际化的速度。尽管目前联想已经退出了奥运会ＴＯＰ合作伙伴的行列，但此前与奥运的合作余波尚在。同时，联想开始提前放弃ＩＢＭ品牌，加速自身品牌的强化。
    海尔坚持打价值战不打价格战的方针，在许多“白电”厂商降价的时候，让自己的价格走高，体现其对自身品牌价值的信心。
    ２００７年世界品牌５００强中，海尔排名８３，长虹位居２９９，联想获得３３７的排位。中国企业在品牌国际化上已经取得了较大的突破。