安立实现面向08年利润增长和长期规划

  02/05/2006
－－安立株式会社社长户田博道（Hiromichi Toda）的讲话

　　我想对每个人道一声[2007年新年快乐]。
　　年末/新年假期会因国家的不同而有很大的差异，希望您能够享有或将享有新年假期。
　　比如，在日本，安立集团中所有人都会在这个新年享有一个多星期的假期。因此，我相信安立人一定会拥有更大的精力迎接今后的挑战和快乐。

■ 2006年的领悟：只要尝试就能够做到！
    在我去年年初的祝词中，我提出了四个急待解决的问题。这些问题包括：1. “欧洲事业部的重组，”2. “加强亚洲的业务策略，”3. “与原网泰（NetTest）的融合和协作优势”和4.“重新调整日本的非盈利事务部”。为了达到这些目标，安立公司的员工为了解决这些重要的课题一直在接受挑战，并且在大多数课题上取得了很好的进展。在这些活动中，许多人似乎已经获得了自信。这非常好，我为他们的努力而感到骄傲。但是，如果我们停止努力，改革的效应将会很快消失。因此，我们必须要常常为：打破常规。而不断努力。

■ 2007年的挑战：实现我们的长期规划！！
    去年夏天，我们发布了公司的三年业务规划：公司迈向2008年的全球战略规划。在过去的时间里，我们对完成长期规划的重要性认识还不够，但我们仍然必须坚持这项许诺。今年是2008长期规划的核心，因此我们必须努力去实现这项任务，而这也是我们共同面临的一个最重要的问题。
    因为我们将面临未来一年的挑战，我想利用一些时间来分享一下我认为我们应该思考的几个方面：
 (1) 致力于拓展安立公司的NGN（Nest Generation Network）事业，我们需要共担风险。
    2008长期规划的主题是如何拓展公司在NGN或者说是下一代网络的事业。NGN的发展趋势和状态比起从前已经变的很清晰，我在这里就不再对它进行详细的描述了。但是，我只想强调一件事情：识别适用于NGN的业务机会不是那么简单，因为转向NGN是随IP或信息技术一起发展的，这些大部分是建立在软件的基础之上。第2代和第3代移动电话之间的转换是我们在过去几年的主要业务焦点，对于每个人而言，这种转换是可见的并且可以理解的。然而，当从最终用户的角度对它进行观察的时候，NGN包含了一些几乎不可见的变化。除非我们拥有的敏感性和灵敏度让我们能够抓住市场中的变化并能够创造出来自这些改变的业务机会，否则，安立将不会立刻发现NGN已经发生的变化，同时我们也将落伍。安立需要意识到这种情况发生所存在的危险性。

 (2) 在NGN之前加强我们对IT的反应能力
    ICT或者一个融合了IT和CT或通信技术的应用服务是NGN的基础。没有良好的IT能力，安立公司将不能在与NGN相关的业务中获得成功。一直以来在安立历史上，我们在通信技术上拥有良好的资质，但是我们在IT领域中并未获得同样的成功。因此，安立必须增强自身的IT/软件技术，开创针对NGN的可持续发展的好业务。这也是今年将要增加的一项重要挑战课题。公司的新成员，安立A/S和安立网络，它们拥有信息与通信技术相结合的技能，应该是这一领域的主要参与者，安立也期待他们的加入。我希望他们能够很快成为安立公司IT业务方面的骨干。

 (3) 致力于质量改善，不仅仅是产品，而是针对全部安立公司业务所涉足的领域的质量改善。
    正如2008全球长期规划的标题所示，安立公司的基本策略是致力于实现安全、可靠且舒适的社会。在这里也提到，安立将会通过高质量的产品和超越客户期待的响应而使自己独树一帜。为了达到这个目标，安立公司和作为公司最高层的我必须首先符合这个要求。在日本，一个被称为AQU的小型集团活动发扬了获得KAIZEN或持续改善任何工作的传统。AQU代表的是安立的质量提升。因此，AQU活动的目标是不仅改善公司的产品质量，而且改善所有公司业务活动的质量。通过这些小型的集团活动中的面对面交流，期待的是KAIZEN和个人能力的提高。这将增强公司的整体能力。15个月前加入安立公司的安立A/S，作为安立公司的成员，仍然需要更多的改进来与一级客户进行业务往来。因此，名为“Behavior Project”的教育与培训项目已经启动。我认为，这个项目是一种AQU活动。我希望整个安立公司，包括日本以外的每个人，会努力推广诸如AQU这样的活动，因为AQU是一个基本原则，它将会增强整个公司并且促进公司的全球扩展。
    世界上所有安立公司的成员将会协同工作，吸取彼此的优点，实现安立2008全球长期规划中所阐述的利润增长计划。那么，新的一年又将是个好年头。