准备过冬：中小光通信企业当下的战略选择

11/23/2018，这几天在武汉光谷接连走访了几家公司，听到的最多词汇就是“过冬”。想到朋友圈里华为任总的“华为的冬天”文章又开始流传，心底也忍不住产生了一丝寒意。

在经过了多年的爆发式发展后，当下的光通信产业的确进入了一个盘整的时期。新的5G市场带来的机会尚不明朗，数据中心市场的机会并不均匀，中国制造业整体的经营环境不见改善，人工增长尤其快，中美贸易战带来更大的不确定性，过去多年积聚的产能逐渐释放出来，生产过剩，需求下降，于是时隔多年之后我们又一次听到了过冬的说法，听到了抱团取暖的呼声。

2001年那一次冬天，倒下了一批泡沫时期涌进来的公司。2007年左右那一次很快有了4万亿，有了宽带中国，这一次其实还不像以前那么严重，更多是结构性的。现在的问题似乎更多是在中小企业这一边。在市场更多被大公司挤占的情况下，他们该怎么生存？

很多时候对于中小企业，尤其小微企业来说，在生存还面临挑战的情况下活下去就是最大的战略。于是我们听到看到不少公司裁员节流，压缩新产品推出，压缩市场经费，甚至考虑被大公司并购。这些自然都是正常的反应，但是一旦生存得到保证，战略依然不可缺少。否则守新野的刘备永远没有翻身的机会。

什么是中小企业当下可取的战略选择？历史证明，抱团取暖并不容易，但是寻求合作依然是正道。更重要的对于企业自身，寻求在品质，品牌，管理，研发上的提升更是正道。今天企业之间的竞争更是核心人才的竞争，企业发展道路的竞争，企业人脉关系的竞争。建议企业家们在努力保证生存的同时，更多地走出去，多交流，多合作，开拓眼界，提升自己。每一次的冬天，都是春天的召唤。

听武汉的朋友说，在遥远的白俄罗斯，一些光器件工厂的规模已经超过了中国同行。刚刚听著名国际关系专家金灿荣老师说，预计明年下半年中美贸易战也有望告一段落。通信行业的市场周期是客观规律，我们从过去几次冬天走来，那些在冬天里认真积累的企业往往是春天来的时候表现最好的。