"小而美”的公司模式能成为我们的追求吗？

12/20/2016,今天早上，在光纤在线的会员微信群里发生了一场有趣的讨论。导火线是新飞通出售低速模块业务给亚派。大家讨论的关键是像这样的并购该不该成为我们行业今后的趋势。

通过并购不断做大公司，这已经被光通信产业的历史证明是一条可行的道路。而且这背后还有两条现实的逻辑支撑。第一，产业的融合不断发展。有源器件和无源器件的分隔已经不明显。有消息说华为这些公司的光器件采购已经不再按有源无源去分，而是根据公司来划分。在这样的融合趋势下，传统的单纯的有源和无源的厂商势必都要整合新业务才有机会。第二，随着更多大公司进入市场，公司的实力和规模已经在诸如电信运营商集采中扮演更关键角色。小公司今后的机会会更加被压缩。

当然，并购并不是唯一之路。17日在上海欣诺举办的光纤在线-上海欣诺年终聚会中，我们邀请了瑞士Axetris公司的Joy王给大家介绍他们的公司和产品。据Joy所说，Axetris是瑞士一家只有500人的小公司，而他们的硅光透镜业务更是只有不到20人，却在全球100G ROSA的市占率达到一半以上。他们只用10几片晶圆就可以满足全球主要大厂全年的需求。而令人感叹的是，这种基于半导体工艺的硅基透镜产品是无心中开发出来的，原来并没有想到光通信这个市场，现在却成了公司最赚钱的业务之一。

“小而美”这个词是欣诺的创办人谢虎在介绍公司中提出的。主打网络安全和传输设备的欣诺成立以来一直谋求大型设备厂商忽视的利基市场，在夹缝中求生存。那天到欣诺的朋友都对欣诺这几年的快速发展，对欣诺新厂房的条件完善，尤其对欣诺优越的员工福利称羡不已。谢虎说“小而美”是他们的追求。

北京大学光华管理学院行为科学研究中心主任张志学曾经给华为设计人力资源评估体系。他对中国企业的组织创新很有研究。在一篇名为“中国企业组织创造力的障碍”的文章中深入分析了中国当代企业为什么缺乏创新。他认为，长期的吃市场，吃政府的发展惯例，地方保护主义和市场分割，企业家精神的欠缺，组织能力不足和人才短缺都是重要的障碍。培养企业家精神和提高管理水平是打破这些障碍的关键。不论是通过并购做大，还是追求“小而美”，都离不开企业家精神和自身的不断提高。以此作为今天讨论的一个小结。