长飞：成为世界第一大光纤光缆厂之后的期待

11/7/2016， 上周四11月3日在武汉花山希尔顿酒店举办的首届世界光纤光缆大会上传来消息，根据CRU的数据，2016年，长飞已经是全球最大光纤光缆厂商，光纤光缆的年产量达到1.35亿芯公里，超过了美国康宁公司。去年的CRU大会上，编辑曾问长飞的庄总，预计还要多久能超越康宁。一年的时间，长飞缴出了出色的答卷。

长飞公司庄丹总裁在CRU的大会发言中介绍长飞的成就有两点让编辑印象最深。第一个是长飞成立至今，全球光纤光缆需求量上涨了30倍，同期长飞公司的市场份额增长了750倍。第二个，长飞公司在全球光纤光缆行业如今建成了最长的产业价值链，从上游的材料，下游的系统集成，还有相关的生产设备制造全都在这条价值链上。

对于长飞，编辑经常有个困惑就是长飞今后向哪里发展，尤其是在成为世界第一大光纤光缆厂家之后。这也不是编辑一个人的问题。在3日上午庄总与媒体的见面会上，许多媒体的问题都集中在长飞今后的发展上。庄总告诉提问记者们：第一，长飞与行业内几个主要企业共同认为，数据流量的发展以及5G, VR等技术的发展让光纤光缆的市场至少到2020年之前都会保持旺盛需求。而且，考虑到过去几年来全球预制棒产能没有大的扩产，而且预制棒扩产一般需要一年半到两年的周期，所以，未来3-5年内预制棒的短缺将会持续，光纤光缆行业当前的供需关系也不会改变。这是从市场供求上看保证了长飞未来几年的发展。第二，有了好的市场保障，接下来就是要抓住机遇。在这一轮的市场景气中，长飞是全球光纤光缆厂家中较早开始产能扩充的厂家之一，这一产能优势在长飞及其关联企业最近在中移动的集采中获得最大份额充分显现了出来。现在长飞在市场短缺过程中面临的瓶颈仍然还是产能不够的问题。未来3—5年长飞所需要做的仍然是关注产业链的上游，光纤和预制棒，进一步去扩充产能，这是长飞面对瓶颈所采取的一个对策。另一个对策就是在长飞国际化过程中做好国际化的运营。在全球化、国际化背景下，资金的统一调度、供应链的统一管理，国际化企业的背景不同文化下的企业管理，这都是长飞现在正在面临的问题，长飞在未来几年要花很多精力在这个方面。第三，产量做到世界第一，并不意味着所有方面都是世界第一。长飞还有两到三个方面需要和行业国际一流企业去学习。首先是在技术上要像康宁那样，能够率先推出一些引导性的技术，要学会做品牌营销，改变国际市场对中国企业低质低价的印象。其次，要学习国际领先光纤光缆企业对于国际主流文化的把握。中国文化和西方文化有很大区别，相比较于国际主流光纤光缆企业，长飞要学习的是对当地文化的尽快熟悉、适应和了解。再次，在当前的数据中心领域，长飞希望在数据中心的线缆解决方案方面能够打破外国公司在这个方面的绝对行业领先地位，争取在未来五年左右的时间在数据中心解决方案线缆解决方案方面长飞占到第一阵营。第四点，在智能制造的领域，长飞要做的是产品全系列的智能制造。在光纤光缆光棒的智能制造中，光缆的智能制造是最难的，因为客户对光缆的定制化需求差异性最大。为了实现光缆定制化的生产，长飞做了很多努力。现在长飞和去年比较，对于客户定制化、对于需求有了更深入的理解，过去一年最大的进步是在光缆智能制造中物流环节。未来2—3年内，长飞在光缆智能制造领域一定会出现质的变化。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。不到30年的时间，长飞引领中国的光纤光缆行业走向了世界第一。这是长飞的骄傲，也是中国光纤光缆行业，中国光通信行业的骄傲。下一个30年，我们寄希望长飞，不仅在量上要做第一，更要在质上做第一，成为全球光纤光缆的第一品牌。