假如你是爱立信的新CEO

7/26/2016,这个标题是编辑在读LR主编Ray Le Maistre今天关于爱立信CEO Hans Vestberg下台文章时候一个突发的想法。原来的世界第一大电信设备商的CEO黯然下台，新的世界第一大电信设备商华为仍然在高歌猛进。看到这样的场景，不少人可能会感到唏嘘。而我们可能更要问，爱立信需要一个什么样的新CEO？假如你是这位新CEO，你准备做些什么？

Ray的文章从现任咨询顾问的前爱立信员工Bengt Nordstrom的分析入手。Nordstrom认为爱立信的失误在于失去了方向，对外界的许多事情只有被动的反应，而没有了主动的变革。从2009年爱立信换掉上一任CEO Carl-Henric Svanberg的时候爱立信就是这样子了。一位好的新CEO要做的是给公司找到3-4年后能做的事情，如果看不到现有的这样的事情那就去创造一个新事物出来。

现在的问题是连接全球90%人口的电信网络已经建好，电信运营商没有多少新建网络的动力。移动通信网络尤其是这样。从3G到4G再到5G,移动市场看起来很红火，但其实并不完全是那样。爱立信作为其中最大的玩家之一应该认识到这一点。Nordstrom这样说。在他看来，爱立信的新CEO一定要是外来的，一定要知道爱立信现有的业务哪些该留哪些该卖，还要知道怎么改善爱立信的强项无线业务和短项IP业务。

什么该是电信业的方向，什么该是未来3-4年后该做的事情？5G吗？这个应该是明后年的事情。物联网吗？或许5年后这个市场也不见得真的很大。让我们想想还有没有其他，或许如果你对这个问题的答案很明确，你就有资格去竞聘爱立信的CEO。

让我们看看爱立信的竞争对手华为。他们除了在终端业务上发力之外，还瞄准了企业网业务。华为在光网络，IP网络领域相对爱立信的优势现在已经尽显无遗。或许我们要说，爱立信当年放弃光网络业务是一个大错误。还有，思科与爱立信的合并，绝不会是空穴来风。

还有爱立信的客户们都在做什么？Verizon今天收购了昔日互联网巨人雅虎，向内容产业进军是他们收购的初衷。爱立信在这方面能做些什么呢？对于数据中心发展带来的新一代网络架构的重建，爱立信又能做些什么呢？

假如你是爱立信的新CEO，你一定要抓住未来通信网络发展的方向。带宽需求依然在不断增加，这是肯定的。软件化的开源的网络设备和架构，差不多也是肯定的。不肯定的就是通过什么样的手段去实现这些目标。哪一个市场，哪一个技术，应该是爱立信这样的公司应该优先考虑的。当然，这是爱立信的新CEO需要考虑的问题。