光通信企业正跨向国际化运营管理的最好时机？

6/9/2016，近年来，中国光通信企业外出参展的频率越来越高，外出的企业也越来越多。国内市场价格低、回款周期长都是困光通信企业走出去的重要原因。

    在最近我们拜访高意的凌总时，谈及他对中国光通信企业未来发展的看法时，凌总认为国内企业最好的并购机会来了，无论是在技术还是市场上，对于中国企业来说都是一个非常好的举措，但并购过来之后能否真正融合、消化，是考虑中国企业国际化运营管理的一个重要问题。凌总表示，像光通信领域国际上的巨头多有通过并购来获取新的方向或市场，也并非每个收购案例都会成功，原因就在于合并后的融合。当前正是进入中国资本市场的良时，，为中国制造业提供了好的基础，因此是该到了考虑如何去融合国际化的文化、管理、市场的时候了，事实上也是中国制造企业未来走向的必经之路。

     在中国光通信市场上，业界公认凌总是成功并购企业的行家里手。而在福州除了高意选择在越南设厂外，中策光电也于三年前在越南设立了自己的分公司，这是中国光通信领域少有的有着海外办厂经验的企业之一。

    林总表示，当时选择在越南设厂并非因为人工成本低，而是为了人员稳定。而且如今越南的人工成本已经不像过去几年那么低，中策主要是在当地扫聘产线工人，管理人员、技术人员仍然需要从晋江外派出去。林总介绍说，像光通信这种劳动密集型企业，人员稳定的因素要高于人员成本，熟练工自然比人员流动带来的效益要高。

     林总坦言在越南的工厂亦是考验和提升管理人员的能力，越南员工最头疼的事件是“罢工”，稍有不如意集体罢工实在是很头痛。而且越南政府要求工人工资每年提升一定比例，这对于现在才考虑过去的企业来说，成本自然要高出很多。

    之后我们询问过同样在越南办厂的光纤城的总经理刘继亮，刘总也表示员工难管理的问题，而且工资年年提升，如今也不比中国大陆员工低多少，但一个重要的好处是产线员工更好招聘。刘总认为制造工厂向外迁移是必然的，光纤城已经在缅甸、俄罗斯洽谈技术输出的项目。中国的光通信制造业生产外迁已经开始，人工成本、没有足够的人员弥补人工流失、轮换等问题迫使企业不得不考虑外迁。

    在福建走访时，我们均询问过企业是否考虑过并购企业的计划，企业家们均表示，有合适的并购对象自然也会考虑，但合并之后能否真正融合，并且让双方的团队都找到共同的志向和平衡点才是重点和难点。

    我们在想，如果说走向全球化是企业的必经之路，那么无论是像中策这样外出办厂？还是去并购企业？我们的企业需要考虑的几大重要障碍在于：中国企业国际化的生存能力、各国家复杂的经济法规、企业文化的异同。