我为什么不看好中国运营商的转型？

9/21/2015, 正在北京举办的2015中国信息通信业发展高层论坛和上周在北京举办的新一代互联网基础设施论坛都有一个共同的主题就是传统通信业在互联网+时代的转型升级。
上周那次的会议被业内朋友戏称运营商的洗脑大会。主办方不仅请来了中国电信业的技术领袖韦总来谈电信网络架构的转型方向，还特别邀请了BAT中的两家技术高层介绍他们的网络架构观点。而且据说是运营商各省公司的高管都被要求与会。有报道的标题引用韦总的话说“电信业根上就选错了路，网络变革关乎生死。”多少有点语不惊人死不休的意思。
韦总指的网络架构变革的关键是当下最热的SDN/NFV技术。全世界的电信运营商，设备商，互联网公司都在共同拥抱这一热门概念，而且AT&T等已经付诸实践。韦总的发言用词十分严重，他指出“运营商的网络架构必须重新架构、重新设计、重新定义。包括SDN/NFV在内的网络变革对运营商来说生死攸关，与以往的技术变革不同，这将是一场耗时十年的，从技术到体制的全方面变革。”
笔者不怀疑韦总给中国电信运营商描述的这条改革之路，尤其赞赏韦总对这场改革高度的认识以及强化运营商研发体系的解决办法，只是笔者有点怀疑，以中国电信运营商的体量之大，历史之深，能否顺利实现这样的转型，尤其是SDN/NFV本身也在发展中，自身还有许多问题亟待解决。
以中国运营商的转型来说，中移动的咪咕业务很有代表性。今天看到新闻咪咕咖啡也在苏州推出。我问周围的80后们，对于咪咕咖啡怎么看。她们问我，咪咕咖啡有什么特色，和星巴克有什么不同。她们中的一些人曾经是咪咕音乐的用户，但是即便对那个，也谈不出什么东西。笔者的这个调研或许没有什么统计价值，但是让笔者想到一点就是，市场的后发者很难获得消费者的认可。中国运营商们转型做互联网业务面临的正是这样一个问题。
历史上的产业变革，很少有从完全从上而下靠主导厂商发起的，主导厂商能在这轮变革中不落后太多就算不错了。这其中的原因就是主导者很难完全放弃既有的利益去全心全意拥抱新技术，新业务。口号可以喊得很响，能否落实却是问题。我们不妨看看传统媒体在互联网媒体冲击下的表现，或者传统零售业在电商冲击下的表现。你当然可以说有一号店这样成功的例子，但是更多的还是失败的案例。即便一号店也难以回复沃尔玛在零售业的领先地位吧。沃尔玛这样的私人企业如此，更何况中国的这些国有电信运营商们，他们的运营机制早就被内外诟病了多少年了。
在谈到当前的SDN/NFV转型时，Lightreaing曾经有一篇文章说，这一次，电信业，IT业，互联网业等等难得的都有了共识，大家一起向SDN/NFV转型。于是我们的问题就是，这样的转型有那么容易实现吗？