“华为批判”该写些什么？

4/21/2015, 一直以来，编辑有个想法，就是写一本叫做“华为批判”的书，或者叫做“一百个人谈华为”。不同的人看华为，我们不是“花粉”，我们要的是好的想法。
首先要说的，批判一词不同于批评。写这个主题，不是因为华为做得不好。在编辑看来，华为无论如何都可以算是中国大陆最成功的公司。我们想说的是，华为还可以做得更好。指出华为发展中存在的问题，探讨华为是不是可以有更好的做法，正是编辑要写这本书的目的。
趁着今天华为开分析师大会的当口，朋友撺掇着先写个目录出来。编辑觉得这样也好，万事开头难，找个引子先把思路和大家交流一下，让更多的朋友参与进来，也是好事。本来此前，编辑和一些朋友说起写作这本书的想法，大家都表示鼓励，也提供了不少好的素材。
初步考虑，这本书可以从以下几个方面着手。第一，有关华为成功原因的解释。华为的成功不仅仅是靠华为员工的努力，靠任总的领导，也要依靠当时特定的历史机遇，依靠邮电系统此前大量的积累，依靠中国政府的大力扶持。第二，有关华为的狼性文化。如果把这种文化理解为不择手段，对华为的未来发展是有害无益的。狼性文化需要重新解读。第三，有关华为人的创业。为什么港湾那个年代以后，再没有华为人从事和华为竞争的创业？这对华为，对产业的发展，到底是好事还是坏事？第四，有关华为和合作伙伴。华为对供应商的强势，在编辑以为已经构成经济学上的垄断。下一步编辑也许会试图用更多数据和实例来证明这种垄断。这方面编辑听到的抱怨也是最多的。第五，华为和产业发展。编辑希望进一步延伸一下，华为的发展壮大，对我们国家整个的电信工业的推动，有没有哪些方面可以做到更好的？第六，有关华为人。华为员工及其家属的奉献，甚至周围更多人的牺牲，华为是不是一直觉得理所应当。华为的高竞争力低成本是不是与此相关？第七，华为和竞争对手。华为已经是世界电信设备业老大。多年来华为的竞争对手不是被消灭，就是逐渐边缘化，还有的要一次次合并才能与华为继续竞争。如果形成世界打华为的局面，对于华为的未来是好是坏？第八，华为和客户。这方面编辑还要听听更多运营商朋友的看法。第九，编辑想做个总结，把华为和历史上那些伟大的公司做做比较。华为到底给我们这个时代，带来了什么？华为的成功是可复制的吗？
最后一个问题其实也是编辑构思此书的初衷。华为的成功是可复制的吗？一直以来编辑都认为，只有华为一家的成功，没有整个行业的协调发展，这不是真正的成功。这就是编辑试图通过这本“华为批判”所阐述的。欢迎大家多提意见，多交流，多提供素材。