光电联盟和盛势光电通平台能给我们带来什么？

2/12/2015,过去一年来，在武汉和深圳，由光谷光电信息产业联盟、光谷光电中小企业产业协会（以下简称光电联盟）和盛势光电通平台举办的活动一场接一场，且场场人数都超乎预期。他们“围炉取暖 抱团取胜”的发展理念不仅赢得了同行们的高度认可，更是提前顺应了李克强总理在视察深圳前海微众银行的讲话。

   关于光电联盟和盛势光电通平台，编辑一直有许多疑问。趁着在武汉走访的机会，编辑特意前往光电联盟和盛势光电通平台的所在地——光谷软件园C3栋做客，亲自向光电联盟秘书长杨春华和盛势光电通平台台长侯久军请教。

   侯台长首先向编辑一行介绍了光电联盟和盛势光电通平台的基本概况，以及其在过去一年中举办过的各种活动。从侯台长的介绍中，编辑了解到光电联盟是从2013年开始筹备、2014年5月正式注册成立的。

   光电联盟是行业内的非营利性组织，使命是聚智、聚力、聚资、聚气，宗旨是让中国光电子产业领先世界。光电联盟的主席是国家纳米科学中心首席科学家、国家千人计划人才、法国国家科学院主任研究员、华工科技首席科学家王肇中博士。秘书长是“3551光谷人才”、高级工程师、武汉盛华微系统技术股份有限公司创始人杨春华硕士。

   经过一年的发展，目前，光电联盟已成功发展企业会员超过3000家，个人会员超过5000人。“到今年3月6日以前，光电子行业五大产业中的所有企业加入光电联盟，成为光电联盟的普通会员，我们都是不收会费的。”光电联盟秘书长杨春华说。

   光电子行业的五大产业主要包括：光通信、光电子、安防安控、RFID和光应用。如果企业加入光电联盟，可以享受到以下服务：

1、抱团销售，撮合产品销售、原材料采购，并撮合企业产品交易中的资金周转。

2、抱团获得专利、商标、著作权等知识产权；协助解决专利纠纷；通过专利获得政府、金融机构的资金支持。

3、抱团与银行对接，获得信贷支持；与资本对接，帮助企业上市融资。

4、抱团获得招投标、采购等相关信息。

5、抱团举办峰会、沙龙，对接会提供交流平台，获得行业最新资讯，结交人脉资源。

6、抱团解读政府政策，帮助会员申报项目，并为政府提供产业报告，给政府对的建议。

   光电联盟是行业内的非盈利性组织，它更多的是为行业做贡献的，股东是不允许分红的。那么，为了切实推动光电产业的发展，经过多方调研，光电联盟成立了一个运营实体——盛势光电通平台，来真正践行、实现光电联盟的目标与使命。

   光电联盟是行业内的非盈利性组织，它更多的是为行业做贡献的，所以股东是不允许分红的。为了切实推动光电产业的发展，经过多方调研，光电联盟成立了一个运营实体——盛势光电通平台，来真正践行、实现光电联盟的目标与使命。

   作为光电联盟的运营实体，盛势光电通平台有着自己独特的商业模式，并依此提出了六大价值的发展理念。这六大价值主要体现在：盛势通·光网，一站式解决行业资讯问题；盛势通·光认证，一站式解决行业资质问题；盛势通·光商城，一站式解决行业库存问题；盛势通·光论坛，一站式解决行业资源对接问题；盛势通·光媒体，一站式解决行业品牌问题；盛势通·光电商学院，一站式解决行业人才问题。盛势光电通平台在承担联盟的许多公益性活动之外，盛势光电通还提供针对企业的个性化的收费服务。

   听完杨春华秘书长以及侯久军台长的介绍，编辑的第一感觉就是光电联盟和盛势光电通平台做了不少原本应该是政府做的事情。光电联盟的使命与宗旨都超越了一般民间组织和民营企业所具有的高度。

   当编辑问杨春华秘书长为什么要从盛华微系统转来做联盟这个工作时，杨秘书长告诉编辑，他人生的前10年奉献给了邮科院，后10年奉献给了盛华微系统。下一个10年他要奉献给光电联盟。

   但是，杨春华秘书长为什么要从盛华微系统转来做联盟？当编辑问杨春华秘书长这个问题时，他说，“我人生的前10年奉献给了邮科院，后10年奉献给了盛华微系统，下一个10年我要奉献给光电联盟。”

   在盛华微系统的10年，杨秘书长带领员工将盛华微系统发展成为射频模块的龙头企业，经历了除上市之外一家企业会经历的所有流程。回首过去，他觉得有许多经验可以分享给其他企业，可以帮助其他企业少走弯路。而且鉴于光器件企业处于产业链的低端，不抱团的企业很容易被边缘化，他有了成立联盟的想法。现在，杨秘书长将大部分的时间都放在联盟的工作上，而对于盛华微系统只担任董事长的职位。

   作为一家针对中小企业的行业组织，目前光电联盟的许多工作都是公益性的，这弥补了政府部门在中小企业方面工作的不足。为了扩大知名度和影响力，联盟举办了许多活动，但是，因为光电联盟的公益组织性质，联盟活动经费常常困扰着联盟的发展。目前举办活动的经费一方面来自联盟利用会员资源置换所得，另一方面也离不开杨秘书长和其它理事单位的先行垫付，杨秘书长表示。但是，联盟要想长期发展下去，今后的运作资金必然不能一直靠企业垫付。为此，光电联盟成立了实体企业——盛势光电通平台，来帮助联盟。

   盛势光电通平台和联盟是运营实体的关系。联盟是非盈利性的，而盛势光电通平台则是盈利性的。在财务上，光电联盟和盛势光电通平台完全独立。光电联盟和盛势光电通平台走的是先发展，通过抱团来为企业找到发展所需要的资源，帮助企业走出低价竞争，然后再分享企业的发展红利的模式。在联盟所能够为企业提供的资源中，可以是资金，可以是人才，也可以是客户。目前，联盟已经整合了光谷各处许多的厂房资源，联盟的资金池也已经成功为不少企业带来贷款。

   但是，中国的企业联盟成功的例子很少，光电联盟究竟靠什么能吸引企业长期参加。杨秘书长认为是企业和联盟利益的连接。光电联盟致力的是打造产业链上的龙头企业，鼓励龙头企业优先采购会员企业的产品，龙头企业的股份也可向会员企业分享，这些多重的纽带能够将有共同理念的会员企业连接到一起，产生共同的利益。联盟采取是先制定规则再吸引企业加入的模式，避免受到大企业的掣肘。杨春华秘书长相信，联盟的努力会让大家理解他们的工作，会为大家提供实质性的帮助。

   杨秘书长告诉编辑，联盟还刚刚成立，他们会通过持续的活动来让行业了解他们，也促进联盟会员之间的互相了解。例如近期，盛势光电通平台六大子台之一盛势通·光电商学院负责运营承办的免费读北京大学EMBA研修班项目，吸引了240多为会员企业高管报名参加。通过此次活动，他们还为会员企业代招五六十位人才，并为这些人才提供两天的免费素质教育课程。

   产业协作配套的不足，是武汉也是中国光电产业发展的一个重要问题。光电联盟正是通过抱团解决配套资源的问题来为会员企业带来发展机会。2015年，光电联盟和盛势光电通计划不仅要在国内更多城市举办推介活动，还要到国外去举办活动，要真正具有国际的高度。

   在编辑看来，光谷光电联盟和盛势光电通的出现，某种程度上标志着中国光通信行业逐步走向成熟。一个真心愿意也能够为光电企业带来帮助的联盟一定会得到行业的支持。光电联盟和盛势光电通有着良好的理念和资源，下一步他们需要的是更贴近我们这个行业企业的实际需求，在做大联盟影响和做实对企业的帮助两方面取得平衡。光纤在线祝光谷光电联盟早日取得更大的成功。