光联Oplink已经被卖掉了吗？

11/21/2014, 编者按，听到Oplink被卖掉的消息，编辑第一时间告诉Leo，因为他是Oplink出来的人。编辑自己从Molex出来，同Leo对这次并购有共同的感觉就是万万想不到的组合。昨天遇到一位光通信领域的投资人，他对光通信产业有着自己的看法。说不定我们这些局中人的想法现在已经难以和局外人匹配得上。Koch有着自己的打算，Oplink是一家业绩长期稳定的好公司。只是Oplink方面怎么想，编辑实在还是想不通。多谢Leo和我们分享他的观点，也请更多朋友来谈谈你们的看法。

这几天光通讯行业最轰动的消息恐怕就是光联（Oplink）被卖给了Koch并将由其子公司Molex管理了。光通讯行业的各大媒体都报道了此事。 因为此前没有任何谣言，而且买方和卖方以前没有啥交集，所以大家都觉得突然。
我是光联的毕业生，自然比一般人更关心这个消息。从行业来说，Molex主业是做连接器的，它的光连接器只是它庞大连接器业务中的一小个部分， 严格来说，它不算是光通讯企业。而光联是典型的光器件生产商，它和Molex的业务基本没有重叠，所以Koch并购Oplink的唯一理由就是“扩展产品线”了。 通常情况下，扩展产品线的主要逻辑就是为客户提供一站式采购，从而方便客户。 兴许这种一站式采购的逻辑在其他行业，可以行得通，比如， 旅游，如果一个网站能把机票、旅馆以及租车都订了，是很方便。但是，这种逻辑在光通讯行业是否行得通，需要打个问号。对我们的客户，也就是设备商而言，如果供应商的产品线都比较齐全，那他们是可以减少几个供应商的，但是，设备商销售的往往是成套的大系统，里面需要的零零碎碎的东西极其多，几百个活跃供应商是常见的，再整合也不可能把供应商整合到几个，这种情况下，少几个供应商多几个供应商，管理成本其实是差不多的， 产品线齐全的供应商其实在设备商那里并没有多少特别的竞争优势。 所以，在光通讯行业里，为增加产品线而去并购企业是否真正对自己的业务帮助，是值得商榷的。
另外，Oplink是有非常独特管理风格的公司，在管理上极其注重成本控制，花起钱比较谨慎，管理层也比较稳定，都是自产自销的，外来空降兵极少。 这种管理风格要是和Molex的管理风格碰撞起来，会对Oplink的业务产生重大冲击，这对并购双方都不是好事。所以，这个交易到底能否对双方都有益，现在还不好说。不过，有一点肯定的是，对现在的光联股东而言，股票马上大幅上升，是个脱手的好机会。
最后，我又细细读了关于合并的消息，发现事情并不那么简单，大家都认为光联已经被卖掉了，其实不是，这只不过达成了一个协议，而协议的具体内容没有公布，我们并不知道协议如果不被执行，或者协议的一方在最后履行合并的法律手续之前反悔， 或者协议不被某一方的股东大会批准，在这些情况发生的时候，对违约方的惩罚是什么。如果惩罚不重，我们还不能确定地说光联被收购了，因为如果没有很重的惩罚，这等于只是个意向性协议，最终是否能够合并，还真不好说。 在华尔街，这种违约的情况并不多，但类似的情况Oplink以前已经发生过了， 这次同样还没有到最后合并的时候，什么情况都有可能发生，到底会不会并购，让我们拭目以待。