我们该做一家怎样的光通信公司？

8/17/2014, 上个周末，深圳快播老总被捕的消息引起微信群里不少朋友的唏嘘。这个消息让编辑想起最近和一些光通信企业老总们交流的一个话题：我们该有怎样的发展战略？我们要做一家怎样的光通信公司？
Leo在他的专栏中本周谈的话题也和这个有关。JDSU和E-Tek无论如何都已经在光通信的历史上留下大大的一笔。我们从他们的发展历程身上又能学到什么？
Leo说，JDSU和E-tek的成功靠的是领先的技术，靠的是时机和人才。让我们再深入一步，JDSU和E-tek靠什么能在我们这个行业占据如此重要的地位？他们靠的是流传至今的技术，靠的是他们培养出来的一大批行业精英，还有他们给业界留下的造富传奇。
要做一家怎样的光通信公司？我们的标准是这应该是一家对得起员工，对得起股东，对得起社会，对得起国家，对得起历史的公司。JDSU和E-tek无疑是这样的企业。
和光通信的老总们座谈，谈的最多的是公司的发展目标？如何评估公司的发展成绩？如何设定发展的目标？有了钱该做什么？上市以后如何持续发展？如何能对行业做出更大的贡献？对于这些问题，编辑听到了各种各样的答案。并非所有的答案都能让编辑满意。其实，编辑最担心的是企业失去了远大的目标。
经常听一些企业老总说，公司为什么要做大？赚到钱就好。的确，这样的例子在编辑身边不少。不可否认，赚钱是公司设立唯一的目标。问题是如果只有企业老总赚到了钱，员工不能跟着得到发展，股东不能得到回报，社会和国家不能跟着公司发展获益，这样的赚钱不该是公司唯一的目标。有朋友在微博中回答，公司不一定要做大，做精就好。的确，国外有很多专精特的小公司的例子，我们这个行业就有很多。这样的小公司往往凭借独特的技术在行业里占据独特的地位。可是，在我们身边，有多少这样拥有独特贡献的小公司呢？
志当存高远，做人这样，做企业也是这样。虽然这个物欲横流的年代，有理想不容易。但并非没有企业愿意有理想。旭创坚持每年10%以上的研发投入，天孚立志创建国家级的技术检测中心。快播的倒闭不值得唏嘘，我们愿意向那些有理想，坚持理想的公司致敬。