听Leo聊光器件行业:（5）千抓万抓不如抓技术

8/18/2014, 编者按：这周和下周我们连续两次听Leo老师帮我们分析对JDSU和E-Tek成功因素的分析。看看他眼中的好公司是什么样的公司。他对技术和管理的看法令人耳目一新。

回想起来，JDSU-Ottawa是我从业的公司中的员工的工作时间最少、工作效率最低的一家公司，工程师每天的有效工作时间基本上只有5-6个小时，操作员在98年以前可以和工程师一样可以有弹性的上班时间，每天有效工作时间也只有5-6小时。（我们现在很多公司连高层管理人员都不能弹性上班， 却也做不出比JDSU好的业绩）。 拥有最懒散的员工、最松懈的管理的公司却是毛利第一的行业翘楚，这种违背企业管理学基本原理的事情就真真切切地发生了。这也让我明白了，其实管理在我们这种新兴行业并不是最重要的企业成功因素，至少不是Start-up企业的最重要的成功因素，对我们这个新兴行业而言，第一是技术， 第二技术，第三还是技术。多年后，我看到很多企业老板高喊：抓管理、抓纪律、抓质量、抓文化的时候，我心中暗自好笑：千抓万抓，不如抓技术，技术都不行，管理抓个毛啊？ 一些公司宁愿花高薪请生产经理、人事经理、品质经理、销售经理，也不愿花多点钱请些好工程师，这种公司前途非常有限。 在无源器件行业，可以说工程师团队的水平其实决定了公司的能走多远。后来我在有源器件行业工作的时候，发现技术这个要害因素不仅仅在无源器件行业，在有源器件行业也同样有效。

背景知识：那个时候我们这个行业一般是原材料占全部成本的60%~70%，Overhead（管理人员，技术人员工资，水电办公费用和厂房设备折旧）占20%~30%，操作人员工资占5%~8%（这是2004年左右的数字，现在很多公司这块增加了）， 由于绝大多数废品都不能返工和回收，所以合格率是最重要的成本因素。

那为什么JDSU、E-TEK成为行业翘楚的原因，总结起来很简单：好时机加好人才！

时机基本是所有成功企业的重要因素，这个好理解，早了就占到了先机， JDSU和E-TEK做得早，占了市场，后面的公司再怎样都难追上。但也不是做得早就可以成气候，做得早的公司还有几家，有些名字忘了，就记得有一家叫MP(现在叫Global)， 还有一家叫AC Photonic, 后来都未见多大的成效，因为他们都不具备另外一个关键因素：人才！尤其是技术人才。 在那些草莽年代里，技术专家又兼有些管理能力的老板，是成大气候的必要条件。JDSU-Ottawa的创办人本身是优秀的工艺工程师，外加里面的操作人员（实际上可以理解为技术员）都是各个时期东欧移民，他们基本上都是原来国家的大学毕业生，素质比较高。

关于作者
    本专栏作者Leo Ye 1996年进入光通讯行业，先后在光器件龙头企业JDSU（加拿大和美国）， Oplink，Finisar，光库，索尔思（Source）等公司工作过，担任过生产工程师，生产经理，研发经理，物流总监，厂务总监，运营总监，运营副总，研发总监和精益改造（Lean）小组组长等等。管理过所在公司的运营、研发、采购、进出口、仓库、设备、厂务、IT、人事行政和培训等业务，曾经主持研发了JDSU新一代全胶光环形器，组织实施了Oplink的ISO14001，组织了索尔思的精益改造等等。 Leo老师在中美加三国多个学校学习过，有三项中国专利，五项美国专利，他经历过光通讯的泡沫和起伏，做过多个岗位，对光器件行业有着深刻的认识，我们这里专门开辟专栏，刊载他的系列短文，以飨读者，读者如果有问题，可以和我们编辑联系，邮件：info@c-fol.net， Leo Ye的联系方式是： dp536@yahoo.com。