2014年新年献词

12/31/2013, 我们寻找了一整年的“新产品，新公司，新模式”，我们期待了一整年的“新想法，新创意，新思路”，此时此刻，我们终于找到了一个货真价实的“新”，2014的新年正迎面走来。
过去的一年是我们的政府新旧更替的一年，是我们的改革重新启程的一年。我们曾经满怀期待进入2013年，我们又带着更多的期待迎来2014年。习大大走进庆丰包子铺，从来不乏“创意”的中国百姓给出无穷多的阐释。其实，千条万条解释，无非就是人民看到了变化，看到了希望。改革的春风，很快会又绿了大江南北。
如果变化是2013年的主题，那么如何去适应这种变化就是历史给我们在2014年的使命。抓住历史的机遇，从技术创新，品牌创新，管理创新，财务创新去索取正能量，去实现企业真正的转型。有抱负，有理想的企业家应该向这个方向努力。
2013年的中国光通信，告别了2012年FTTH大发展带来的火热，过冬的说法重新又不时耳闻。一如既往，2013年里，光纤在线走访了许多光通信的企业，接触了许许多多光纤通信的从业人员，企业老总。对于我们的行业，他们或乐观，觉得至少还可以再做十年。他们或悲观，认为这个行业没法再做了。人们当然有乐观的理由，光纤通信行业发展的根本动力还在，光纤技术正向更广泛的领域延伸，光纤技术的优势依然无可替代。人们也有悲观的理由，价格战已经到了无以复加的程度，十年间几乎所有光通信产品的价格都下降了十倍以上。
前途是光明的，道路是曲折的。这句话或许可以放之四海而皆准。我们今天的问题依然可以说是前进中的问题。从惨烈的低水平竞争中走出来，建立每家从业企业适当的垄断优势，解决这个问题需要新的思维，新的模式，新的技术。可是问题是，光通信的朋友们，我们准备好了吗？
2013年我们听过了许多说法，比如“企业都没有利润，哪里来钱投资研发”；比如“我们是小公司，生存是第一位，我们就是靠低价取胜”；比如“在光通信行业做品牌有用吗？”再比如“我们要用更低的价格获得更大的市场份额”。这些话让我们不得不反思，我们的问题出在哪里？
2013年里有两家公司让笔者印象特别深刻。第一家是深圳易飞扬，他的老总李正东先生一篇“必须以经济发展替代泡沫化成长”击中了我们行业的要害。第二家是上海的波汇，悄无声息中他们接连并购了几家光通信公司，这是自高意之后行业少见的成功的并购案（海信是另一个例子）。有意思的是两家公司的老总一位是长江的MBA，一位是中欧的MBA。这能说明什么？这说明一位学习型的老总对公司，对行业有多大的帮助。
为什么我们特别提起这两家公司，因为他们代表了我们鼓励的方向，做有思想，有创意的企业。零利润的竞争没有人想要，要走出这一步就要建立属于企业自己的垄断壁垒。品牌，技术，资金，是最可靠的壁垒（不怕外面的竞争，也不怕来自内部人的克隆）。
回顾光通信的发展历史，那些走在前面的企业总是更容易成功的企业。新的一年里，祝更多的中国光通信企业能在产业转型，在建立垄断壁垒上走出第一步。我们看好他们，我们祝福他们。