中国光器件行业如何避免“共输模式”

12/20/2013， 昨天在上海波汇赵博士的办公室里翻看一本曾经担任过上海浦东新区科技局局长的朱旭东先生的“创新与转型的社会基础”一书，对里面提到一个中国企业的“共输模式”非常有感慨。朱先生为解释这个模式提到一个例子就是，假如路上的红绿灯坏了，在中国，很可能这个路口会因为四个方向的车都不肯相让而陷于拥塞。多年以前，在深圳坂田一个路口，笔者亲身经历过一模一样的事情，那次愣是堵了2个多小时才通过那个红绿灯路口。朱先生认为，面对失效的红绿灯，没有人肯相让，大家就只能陷于共输，而这种现象在中国企业中很常见。
笔者和赵博士探讨这件事，他和笔者讲起他们的FTTH用滤波片产品遭遇的激烈的价格战。其实不仅赵博士，相信所有在中国做光通信的厂家，都能举出一个又一个价格战的例子，而且激烈程度一个比另一个显著。在我们这个行业，共输的另外一种形态就是企业的复制。许多企业的中高层员工，在掌握一些技术或者销售资源后，往往选择自己创业。一般来说，这样创业出来的企业和原来他所工作的企业从产品线到文化都非常相像。中国光通信行业就这样经历着一轮又一轮克隆，而几乎永远形成不了有点规模的企业。过去十多年的中国光通信行业，企业并购，也就是企业高水平复制的行为屈指可数。赵博士告诉笔者，过去几年他们先后收购上海紫栅和山东招金，每次都很成功，每次都让企业更上一层楼。可是，你想到这个行业能有更多的例子吗？告别赵博士，又去赶行业朋友另一场聚会。三位老板分处不同的领域，可是他们每个人都能举出好多行业里员工另起炉灶的例子。
杯酒之间，笔者也在和老板们探讨是什么造成这种现象？有什么办法可以避免这种现象？我们总结的原因从文化，社会氛围谈到企业经营者的特性等等。原因很多，但是办法却几乎没有。唯一能想到的似乎就是让时间来解决问题。只有当大多数中国企业都意识到不能再低水平的复制，发现低水平复制的成本高于收益的时候，都能认识到价格战害人害己的时候，这个行业才能走出“共输模式”。
前几天，笔者的老朋友打电话来抱怨说，光通信这个行业不能做了。价格越做越低不说，技术上也快要被国外厂商全面超越。朋友的抱怨自有他的道理。可是，一个好端端的产业，难道就走不出共输吗？问题好提，办法难拿。这里也是一样。