ADVA谈供应链管理

8/5/2013, 不久前刚刚获得普华永道管理咨询业务部门和德国供应链管理媒体Logistik Heute颁发的供应链管理奖的德国光传输设备公司ADVA今天在Tumblir上发布其全球营运高级副总裁Paulus Bucher的访谈，介绍这一供应链管理奖的意义。
Bucher首先指出，供应链管理，或者更广泛一点，企业营运负责以有竞争力的价格，优异的品质在尽可能短的规定交货期内完成客户订单。这一部门的工作包括了规划，采购，制造和发货等。营运团队的主要工作就是在品质，服务，成本和灵活性之间寻求平衡。如果一切运营平滑，客户可以按时得到高品质的产品，企业的利润率可以通过适度的成本控制保证，企业的现金余量因为良好的库存周转保持在健康的水平，新产品也可以快速推出。在这个意义上，营运部门对满足客户，确保企业的财务稳健非常重要。
具体到ADVA，该公司的营运团队再世界各地有300多员工，包括了战略采购，规划，生产，销售支持和后勤等部门。ADVVA在全球采用了矩阵式的组织结构，每项功能业务都有一个全球领导，他确保同样的品质管理，制造设备，IT系统和生产流程应用在全球各地工厂。
每个制造和发货分部都有地方的负责人。这位负责人具体负责客户服务的品质。ADVA目前在德国，英国，美国和中国都有这样的制造和发货工厂。工厂地点的选择主要是要靠近他们的主要客户。
ADVA的供应链包括了为数不多的管理良好的针对电子，机械以及光器件及子系统的供应商，多个配套的仓库。
Bucher指出，三年以前，ADVA的供应链包括了联系松散的3个地点3种模式，公司总是不能按时发货。因此公司经常丢单，也带来高库存的问题。另外，因为生产分在不同地点，制造成本也降不下来。为此，ADVA决定投资供应链以改善竞争力。过去3年来，ADVA为了改造供应链实行了九大项目。首先，每个分部安装了统一的ERP系统和SRM系统，并为员工进行了积极的培训，组建了新的组织结构。与此同时，ADVA将10个生产工厂整合到3个，对制造流程进行重新定位以支持新的和更复杂的产品。ADVA在中国深圳设立了物料管理和货运中心，并通过全球规划系统将各个发货地点连接起来。ADVA公司基于预测（S&OP）和所谓的根据预生产的短发货期内的pull-on-demand技术开发了不同的物料规划策略。ADVA的规划流程采用分散化的方法，全球各地的库存和大部分供应商都采用了可视化的官僚。最后，ADVA还同自己的研发机构一起简化了产品的设计，并同供应商加强合作。ADVA为此组建了由来自工程，品质，供应链和战略采购的专家构成的团队。在整个改进流程中，ADVA的营运部门几乎没有那个地方没有实现改进。经过改进，ADVA的发货时间从2010年的40天缩短到现在的15天。库存周转率提高了一倍，标准成本大大降低。2013年上半年，97%的发货实现了按时发货。
总的来说，ADVA改革的目标是让客户更容易和他们做生意。通过灵活的供应链和缩短的供货时间，ADVA的客户可以获得可靠的灵活的供货。ADVA的这篇文章http://advaopticalnews.tumblr.com/post/57415082205/paulus-bucher-talks-supply-chain-management 有太多供应链管理方面的术语。我们的翻译恐怕存在诸多错误。欢迎读者多加指正。