阿朗强调三年转型计划绝不仅是又一个计划

6/19/2013, 阿尔卡特朗讯今天公布新的三年期转型计划(The Shift Plan)，目标是让公司成为IP网络和超宽带接入网，未来高性能网络核心的高价值电信设备及服务的专业供应商。
这一转型计划将会调动起阿尔卡特朗讯全部的资产和资源以确保实现决定性的转型，让阿尔卡特朗讯成为用户部署下一代网络的优选供应商。今后阿尔卡特朗讯将会把重点放到快速发展的IP网络，云计算和超宽带接入网领域(包括WDM, 100G和IMS等)。阿尔卡特朗讯的管理团队将会以盈利和获得现金收入为目标来组建。这一转型方案的主要基础是阿尔卡特朗讯的的研发基础，特别是贝尔实验室。
重要地，这一转型方案采用了一个与以现金生成为主要目的的方案明显差异化的方案来管理核心网络，目标是确保高速增长。核心网络业务的增长计划是未来三年从61亿欧元增长到70亿欧元。以现金为主要管理目的的业务包括无线网络，固网接入和其他能对公司的中长期发展起到重要作用的业务。特别地，阿尔卡特朗讯期待这一计划能为LTE和FTTx业务发展带来更多机会。
阿尔卡特朗讯转型计划的关键部分包括：

将公司的研发资源集中在IP网络和超宽带接入，特别强调同主要客户和合作伙伴的合作，同时降低对传统技术开发的花费。IP和宽带网络领域的R&D经费未来3年将保持8%的年均增速。到2015年这些领域占到了阿朗总研发经费的85%。
根据这一转型方案，阿尔卡特朗讯计划将核心网业务的收入提高15%以上，从2012年的61亿欧元增加到2015年 70亿欧元，同时要将营业利润率从2012年的2.4%增加到2015年的12.5%。从2012年到2015年，针对无线网络，固网接入以及其他业务，尤其是4G LTE投资，矢量和光纤接入系统要重点进行现金管理，同时降低对传统技术研发的投资。
运维业务的现金流从去年的-1.15亿欧元计划到2015年可以达到2.5亿欧元。
花费10亿美元降低固定成本结构，尤其是降低销售，行政成本。目标是聚焦研发，提高效率。
选择部分资产出售三年内至少获得10亿欧元。目标是重组公司的债务（20亿欧元）。一旦转型计划进展理想，未来还将有新的债务削减计划(20亿欧元)。
阿尔卡特朗讯的管理结构今后将划分为IP路由和传送，IP平台，无线网络，和固定网络四大部分。整个集团将集中负责营运，销售，战略规划和创新。这一结构还将根据阿尔卡特朗讯营运所在个别国家的具体情况有所调整。
阿尔卡特朗讯计划重新调整销售市场战略，发现和利用阿尔卡特朗讯IP和云计算的领先技术能够发挥优势的市场，瞄准移动运营商的全IP网络转型以及大型企业用户的电信业务需求。

阿尔卡特朗讯新任CEO Michel Combes表示：“我们今天要采取综合手段让公司确保数字自洽系统的核心，这个位置可以让阿尔卡特朗讯充分发挥自己的优势。这一转型计划同时瞄准公司面对的许多营运和财务上的挑战。公司要通过一个具有明确目标和合适手段的团队来完成这一目标。”他同时表示转型方案不需要外部融资。他们的目标是雄心勃勃却又是现实的。未来三年，阿尔卡特朗讯的目标是削减10亿欧元固定成本，另外通过资产出售再获得10亿欧元。
Michel Combes同时任命前米其林和Valeo公司高管Philippe Gillemot加入阿尔卡特朗讯担任高级营运副总裁。Gillemot还担任过Areva T&D公司的CEO和董事局主席。除了Gillemot负责营运，阿尔卡特朗讯今天同时宣布Phillippe Keryer负责战略和创新，Robert Vrij负责销售。另外Basil Alwan负责IP路由和传送，Andrew Mcdonald负责IP平台，David Geary 负责无线，Federico Guillen负责固网。现任CFO Paul Tufano将从转型计划执行开始离开这个岗位。
Michel Combes最后强调，三年转型计划重新定义了阿尔卡特朗讯的企业定位，明确了其在技术自洽系统内的角色。转型计划的目标已经确定，阿尔卡特朗讯全体员工今后的目标就是落实这个计划，完成计划目标，为全体股东创造持续的扎实的行业的，社会的和财务上的价值。他特别表示，三年转型计划绝不是仅仅阿尔卡特朗讯历史上又一个发展计划。这个计划成功与否掌握在全体员工手上。他说，“对于过往的糟糕表现，我们或许可以责备这责备那，比如市场监管，客户消费战略的转变，宏观经济形势等，但是事实的关键是我们确实也有许多机会。我们在转型上进步缓慢，我们错过了产品推出的时机，比如10Gbps，比如3G，公司试图在所有市场上运营，销售所有的产品。”