Oclaro 深圳生产线将外包

11/10/2011, Oclaro公司今天公布截至10月1日的1季度财报。本季度销售额1.058亿美元，上季度是1.092亿美元。GAAP毛利率23%，与上季度持平。非GAAP意义上的毛利率23%，也与上季度持平。GAAP财务意义上营业亏损1020万美元，上季度是亏损3360万美元，其中包括了2000万美元的无形资产变更。非GAAP意义上本季度亏损960万美元，上季度940万美元。调整后的税前利润EBITDA本季度亏损450万美元，上季度470万美元。截至本季度末，还有现金5170万美元。
    Oclaro公司CEO Alain Couder评价说，2012财年1季度，Oclaro的毛利率和调整后的EBITDA都达到了预期的高点，尽管仍然疲软的市场环境导致销售额下滑。本季度的业绩还显示公司的成本控制已经见到成效。Oclaro正在努力推出新产品，继续提高自己的核心竞争力。谈到当前泰国的洪灾，他表示当务之急是恢复生产，尽量降低对客户的影响。他们已经同Fabrinet新签署了到2013年的供货协议。另外，他们还在努力将深圳工厂的生产线外包给一家主要OEM厂商，预期可以带来3000到4000万美元的现金。预计这一外包将在明年1季度完成。这一外包将会提高Oclaro的核心竞争力，改善财务状况，更好地服务客户。
    Oclaro的深圳生产线始于2004年3月。此前是当初被Bookham收购的New Focus的深圳工厂。在Bookham接手后，Bookham将其英国工厂关闭，并将生产设备转移到深圳。在2005年前后，Bookham曾从深圳派遣大量基层员工前往英国接受转产培训。从那时起，深圳工厂一直在Bookham公司内占有重要地位。连续多年Bookham公司的财报都要提到深圳工厂的转产进展。此次，Oclaro突然宣布要将深圳生产线外包，的确让笔者感到吃惊。全部外包的战略是否妥当？虽然JDSU的外包策略取得了一定成功，但是这次Fabrinet受洪灾影响的问题已经让外包模式遭到质疑。何况，全部生产转让出去，对于Oclaro公司来说有进一步空心化的可能。虽然说开发，销售都在手里，但是生产过程中的Know How一样是公司的核心技术资产，如今都要拱手让人。
    对于Oclaro这样的上市公司来说，让股东赚到钱，尽可能降低生产成本可能是第一位的。至于其他的长远问题，现在的管理层可能无暇顾及太多。我们关心的新问题是，谁会成为Oclaro新的OEM合作方？又是Fabrinet?