与翔通王光辉董事长谈经营哲学

6/29/2009, 与深圳翔通公司的董事长王光辉算是老朋友了。这一次去见王总，没有想到与他谈的更多的不是他的公司现状，而是他对管理哲学的最新理解。
笔者一直对王总敬佩有加，不仅是他从门外汉变成一个光通信专家，手捧书本一门心思琢磨陶瓷加工工艺直到自己的公司在这个领域也拥有专门的领先技术。还是因为一直很佩服王总的毅力，多年来他一直坚持每周去爬山，风雨无阻，而且一爬就是几个来回。我们的话题就是从爬山开始，王总告诉笔者，他不仅爬山没有落下，最近还开始吃素。这么做倒不是因为要学佛，更是想从禅道中悟出更多的人生和经营的道理。
王总与笔者侃侃而谈，看来他的确悟出了很多。他的很多想法与笔者听到，看到其他企业的想法和做法大有不同，而且自有他的道理。王总说他现在考虑更多的是翔通的经营方向，而不是具体的公司运作。他的目标是要把翔通做成百年老店，做成陶瓷套筒领域中国的京瓷。他看中的不是企业的上市，不是所谓的做大做强，而是让企业有长期稳定发展的能力，让员工拥有相对更好的待遇，看中的是翔通对中国光通信产业的贡献。
为了企业要不要上市的问题，笔者忍不住和王总辩论起来。因为企业要上市这差不多是一般人创业的固定思路，王总为什么提出不要上市呢？王总自己说他也是差不多两年前才有了不上市的想法。他认为上市对于企业的好处主要在融资，但是翔通的发展并不需要太多的资金，而且政府方面已经表态翔通只要有需要就可以协助解决资金。由于在陶瓷套筒方面的先进技术，翔通刚刚被推选为国家最新的300家国家级高科技企业之一。王总认为上市能够带来的诸如员工激励，企业形象等其他方面的问题翔通不上市一样可以做到。上市之后企业势必要分心去做许多没有必要的事情，对公司发展反倒没有好处。翔通说国外有许多中小企业不上市一样可以做到百年老店。而他要做的百年老店并非家族企业，而是由具有统一的经营管理风格的一代又一代的企业家传承下去，这些经营者完全也可以来自公司外部，只要他们能够把翔通的文化和经营思路继承下去。王总对于翔通现在的文化，现在的员工显然非常放心。他说，现在的翔通，如果谁告诉他公司发生了什么大的质量事故，他绝对不会相信。因为翔通的员工个个都是企业的主人，个个都认真负责，公司相关的制度早已制定并落实，大的问题是不可能出现的。笔者问王总，靠什么让员工如此尽心？王总说靠得就是企业和员工一条心。他们奉行的是一条真正以人为本的用人管理风格，对待员工是将心比心，正因为如此他才对自己的员工有充分的信心，才有做中国京瓷的决心。王总说国内的光通信行业很多人可能都忽略了翔通对于中国光通信产业的贡献。笔者深以为然。这次回国，不仅看到光模块公司遍地开花，国内的一些主流模块公司规模也越来越大。这背后同相关配件产业的成熟是分不开的。如今，翔通已经是国内模块用OSA产品的主要供应商之一，他们和许多模块厂家的合作直接促进了这些厂商模块产品的工艺进步。在模块用陶瓷套筒领域他们已经成了专家，说他们是中国的京瓷，从市场份额上看现在也不为过。不过笔者问王总，京瓷这样的日本品牌，在市场份额之后还有一份美誉度，一份精益求精，翔通怎么看这个问题？王总说他们说要做中国的京瓷，更多的是从产品的实用性，性价比上看。短时间内他们在工艺水平的精度上，产品线的广度上都无法和京瓷这样的百年企业抗衡。不过好在翔通还年轻，有了国内客户的支持（王总特别表示没有国内客户这几年的支持也没有翔通的快速发展），他们要做中国的京瓷也并不难，未来他们一定会有机会真正超过京瓷。
那天王总还和笔者谈了许多儒学的问题。刚刚上了一个儒学研修班的王总现在对于儒学很赞赏。很显然他的经营哲学里浸润了许多儒家的东西。在王总看来，儒学在将来注定要大放光彩的。