EMBA师生眼中的华为

11/25/2008， 今年五月，加拿大著名的Concordia大学商学院EMBA专业的师生在Michael Carney教授带领下，通过加拿大驻广州经贸人员的协助，前往深圳参观了华为公司总部。得知这一消息，编辑特别走访了Carney教授，看看他们眼中的华为是什么样子的。
一见面，Carney教授就开门见山谈起了华为。这位亚洲企业的研究专家说华为的坂田工业园给他们留下了深刻印象。特别是在那次访问之前他们还走访了北电网络在广州的合资公司。他称对比是惊人的。华为工业园的气势让那些北美的企业相形见绌。Carney教授认为中国市场激烈的竞争态势，中国客户挑剔的采购风格，是促成华为取得巨大成功的主要原因。他举日本汽车工业的例子，小小的日本市场十多家一流的汽车厂互相竞争，而整个北美至今只有三大汽车厂。编辑问Carney教授，如何解释华为在海外市场的成功。Carney教授一边画图一边解释说，华为的海外市场成功首先是在发展中国家。在他看来这是一种南南合作的商业发展模式。华为在中国的市场运作手段和所遭遇的商业文化其实和这些发展中国家遇到的差不多。相比发达国家企业开拓发展中国家的从北到南的方式，华为这样的企业开拓欧美市场走的是一条从南到北的路，会更加艰难。编辑问Carney教授对于华为开拓欧美市场有什么建议。他说他不太赞成并购的方式，尽管这样的方式未来可能会发生在很多中国企业身上。如同80年代日本企业在美国的收购一样，财大气粗的中国企业今后很可能在美国大举收购。Carney教授认为收购会带来随后的很多问题。他自己的观点，注重欧美市场的市场运作和销售渠道的开拓，应该是华为这类公司开拓北美市场更重要的手段。编辑还向Carney教授请教在他眼中，华为是否有什么样的缺点。Carney教授首先指出的是在外国人，外国政府眼里，华为运作的不透明。相比这样的政治因素，Carney还谈到华为人力资源部人员以及华为参观陪同人员给他们留下了深刻印象。他说那些华为人对于公司显示出强烈的骄傲。不过Carney教授说这让他有一些预感，华为这样的公司是否会出现领导人一个人说得算的情况。他说好的公司都应该是有一群人参加管理的。不过他说他只是感觉，并没有证据。Carney教授认为这样的问题在很多亚洲企业都存在。
Michael Carney教授1984年加入Concordia大学商学院。出版和发表过有关亚洲企业研究的许多篇学术著作和论文。他曾经在香港理工大学和天津大学进行过访问交流。