中国出口企业如何进一步降低成本？

4/23/2008， Suresh Kumar Goyal教授是蒙特利尔Concordia大学商学院印度裔教授，从事供应链的研究已经接近40年。最近他应香港理工大学的邀请赴香港从事学术交流。他在香港期间提出的一个问题就是中国的供应商如何设法进一步降低成本？
Goyal教授不讳言如今的国际经济秩序中中国的制造商处于相对不利的地位。国际买家不断压低中国制造商的价格，而且在欧美市场最终的“中国制造”销售价格中在中国的制造成本只占很低的部分。Goyal教授说最终的销售价格由制造成本，运输成本，渠道成本等多个方面构成，中国企业现阶段根本没有能力控制渠道销售成本，这部分往往占到最终销售价格的一半以上。另一方面，中国企业在控制制造成本方面能够改善的余地已经不多，尽管这些年来中国企业一直在通过技术革新，采用新的制造设备等来降低成本，但是制造成本的降低总有其极限，这方面国际买家其实也心知肚明。
Goyal教授从供应链专家的角度认为中国出口企业应该进一步把重点放到降低运输成本上。这方面主要是要努力确保产品的品质，安全性以及产品交货的及时性。而在具体操作上一个可以借鉴的经验就是如今船运公司普遍采用的“拚柜”的做法。Goyal教授认为这方面实际上有很多工作可以做，而这是中国出口企业进一步降低成本的唯一办法。
Goyal教授对比中印企业的异同说，中国拥有强大的政府，政府在经济方面的活动能力很强，但是相对来说企业的实力比较不那么强大。而印度在这方面则恰恰相反，类似Tata等企业实力很强，但是政府在经济领域的作用则很弱。他认为只有企业自身有足够的实力，或者能够联合更多的企业一起努力之后，中国出口企业在渠道方面的劣势才有改变的可能。