成功并购的几个条件

7/21/2007，对当今的企业家来说，企业之间的并购是把企业做大的一条捷径。在这个世界上，如果不是凭借特殊的资源，不通过并购就做到世界级企业的例子已经不那么容易找到。最近一段时间来，并购正成为加拿大产业界的一个热门话题。先是世界第二大的铝制品公司蒙特利尔Alcan被世界第一大的铝制品公司美国Alcoa敌意收购未成，旋即被澳大利亚和英国的另一采矿业巨头收购。然后是贝尔加拿大被三大财团争购，最后还是被原先的大股东安大略教师退休金领导的财团收购。现在百年老店加拿大太平洋铁路公司又传出被美国财团并购的消息。
这两天在看一本写魁北克法裔企业发展历程的书。其中不乏关于并购的章节。刚刚被芝加哥法院宣判有罪的前加拿大媒体大亨Conrad Black 20年前也曾经是多起并购的主角。同样是加拿大太平洋铁路公司，20年前曾经击退当时的魁北克第一大法裔企业和魁北克政府基金的联合并购企图。
如果观察这些当下和历史上的并购，可以发现成功的并购不仅需要充足的资金或者强大的融资能力，还需要被收购企业的认同，某些时候还需要一地一国政府的认可，甚至当地人民的集体认同。一家企业即便没有足够的现金，如果能够方便地融资，往往就能实现蛇吞象的并购奇迹。而政府和当地人民的认可，往往是那些起初雄心勃勃的并购案最初失败的原因。拿Alcoa对Alcan的并购来说，为了争取魁北克政府和魁北克民众的支持，Alcoa不惜在魁省各大报纸花大笔费用做广告收买人心。而每次Alcoa几乎要成功的时候，总能看到有人站出来呼吁政府干涉不要让Alcan落入美国人手里。
即便一家企业成功入主另一家企业，我们也不能断言收购已经成功。就在通信行业，收购之后又被迫出售，或者被收购的企业后来整体消失，这样的事情我们看到已经很多。对于进行发生并购的企业来说，人员的整合，产品线的整合，市场的整合以及用户的认可，企业文化的融合，都是摆在并购企业面前的实际问题。思科能够成功并购一家又一家企业，靠得更多是在被并购企业面前思科绝对的优势，用户对思科产品的认可还有思科企业文化的力量。而阿尔卡特和朗讯，诺基亚和西门子，他们的并购现在离可以说成功还有相当的距离。
中国的光通信企业普遍来说还处在创业的第一阶段，但是光通信的企业家们迟早要走上并购之路，现在已经有不少的中国光通信企业被实力更强的国外企业并购，发生在国内企业间的合并案也有多起，我们乐于看到中国的光通信产业尽快诞生世界级的企业。