中兴通讯的核心竞争力在哪里？

6/25/2007，搜狐社区最近推荐了一篇帖子。问题首先是和中兴通讯本部事业部的产品有关，继而又和中兴通讯的整体公司管理联系到一起。转抄如下：
“关于中兴本部事业部的问题，原因非常多，我想到得如下：
（1）ZTE产品线太长，不可能每个产品都讲‘精益求精’。所以，你会发现ZTE的特点就是不精益求精。Z总是跟H公司差一拍，但是Z和H总是和E等外国公司差一拍。任何一个产品ZTE可以做得很好，可是总让人觉得不讲求‘精益求精’，看不到这种精神。
（2）Z公司文化还有缺点。虽然ZTE有自己的文化，但是和HW比，ZTE的文化在创造利润方面，远没有H公司的文化那样有用。公司企业文化好不好，还是要看企业文化是否能帮助企业更好的发展，也就是是否能够更大的去帮助公司争取利润。
（3）Z公司的‘低成本战略’也不恰当的实施。低成本战略，导致下面的执行者认为，东西便宜就是低成本，例如在某些产品上，经常芯片有问题导致设备出故障，都是因为有得采购贪图芯片便宜；所以Z公司的产品质量上不去，跟Z公司低成本战略的执行非常有关。
（4）还没有一个合理的自我完善的体系。
（5）领导没魅力。。。”
帖子的作者是一家之言。对于中兴本部事业部的电源和传输产品，前者我不知情，中兴的光网络产品至少在去年表现还是受到很多人的肯定的。尽管如此，我仍认为这个帖子的作者讲得仍然是肺腑之言，值得中兴通讯的领导三思。
中国人讲一叶知秋，很多事情其实并不需要太多的这样那样的分析，从一些常见的天天发生的事情中我们就可以对一个企业有着比较根本的了解。不是曾经有个故事，访问日本的大清北洋水师被日本人发现清洁卫生工作做得不好，日本人因此得出北洋水师战斗力不行的结论。
近一两年来，中兴通讯可以说是捷报频传。但是私下很多人对中兴通讯的印象却并没有因此有多大改善。他们大多不是中兴的主要客户，而是和中兴通讯有着这样那样关系的却往往不受中兴重视那类人。一个成功的企业，总是能让各个方面都加以赞赏。但是比如中兴，他们今天成功的背后到底是什么呢？