上海精诚怎么了？

5/30/2007，以光连接器等无源器件为主的上海精诚最近被很多行业内人士认定倒闭。这家公司诞生在光通信泡沫的晚期，大概是台湾投资的背景，在行业内很少宣传自己，不过几年前在光博会上还是很风光了一下。这两年我们很少听到他们的声音。直到我们听到他们倒闭的消息。
关于倒闭的原因，有业内人士分析称该公司胆子太大，别人不敢接的低价订单他们接，结果把自己做死了。也有人士称这家公司倒闭的原因主要是过分依赖一两个大客户。“虽然采购量大，但当他的那很少的客户发生意外了，那不就没有客户了，不就倒了。”
新的一期华尔街日报有这样一篇文章：“沃尔玛打喷嚏 中国企业患感冒”。文章说几个月前，山东省博山丽纳尔服装有限公司出口贸易部主管邵珠梁从美国代理那儿得知了一条坏消息：公司最大的客户沃尔玛连锁公司不会向他们发出2008年春季的采购订单了。沃尔玛对取消订单的解释是他们仍有大量库存。这家公司说虽然从沃尔玛的订单中赚钱向来都不容易，但没有这些订单，他们以后很难维系。邵珠梁说，沃尔玛过去的采购量很大，我们需要动用几乎所有的产能才能满足它的需求。去年，沃尔玛的订单占了该公司全部业务的80%。邵珠梁说，不可能在短期内轻松地找到替代买家。
华尔街日报的分析继续说，美国经济疲软、汽油价格上涨以及一系列商业策略失误已使沃尔玛这个全球最大零售商的库存商品数量一路上升，当中包括价值约20亿美元的服装及家装产品。丽纳尔服装的遭遇表明，如果美国消费支出大幅下降，那么中国企业、乃至中国经济都将面临一定风险。事实上沃尔玛减少服装采购，影响的决不只有丽纳尔一家公司。
上海精诚面临的问题大概和丽纳尔的问题一样。当海外市场的大客户大量采购的时候，一切都好到不能再好（大概除了价钱）。可是，当这一最大的客户出现积压的时候，或者他们找到更低成本的供应商时，问题便来了。原先大量扩充的产能成了负担。
西方企业面对中国企业的竞争打的是OEM制造和自主设计的牌。中国企业面对自身的竞争时又采用什么样的应对手段呢？