MBA看黑莓手机如何进入中国

1/15/2007，蒙特利尔Concordia大学商学院从1月8日到13日举办国际MBA案例分析竞赛，包括厦门大学在内的36所大学的商学院参加了竞赛。魁北克的Laval大学最后赢得了冠军。
我旁听了决赛阶段的比赛。决赛的案例是黑莓手机技术的拥有者加拿大RIM公司应该如何进入中国？RIM公司关心的重点是是否应该进入中国市场？如何规避中国不完善的知识产权保护？如何解决中国政府要求开放黑莓手机保密技术的难题？如何解决融资问题？如何应对联通红莓的竞争？
获得冠军的Laval大学代表队用的是法语答辩，这影响了我对他们观点的理解。我注意到他们强调RIM应该采取和中国移动，中国政府合作的态度。为了进入中国市场，RIM有必要做出必要的让步。对于知识产权问题，RIM应该诉诸WTO层面来解决，应该相信中国政府解决知识产权问题的诚意。
蒙特利尔HEC商学院本来是我最看好的队。他们建议RIM在中国应该做长期打算，首先应该通过组建合资公司，合作研发技术来规避知识产权保护，开放保密技术等难题。把问题更多推给合作方中国移动。通过在中国有广泛联系的汇丰银行，他们可以就地解决开拓中国市场的融资问题。他们建议RIM应该尽快让中国市场收入占到其总收入的1/3以上，改变目前过分依赖美国市场的局面。
来自德国的另外一支代表队提出RIM应该不把最先进的技术给中国，这样就可以避免知识产权保护和加密技术开放的难题。他们还建议RIM在中国寻求OEM制造商以降低成本。
这次比赛的目的是让MBA教育更加贴近实际。请来的评委都是加拿大大公司的高级管理人员。所有案例都是各企业的真实案例。因此从各参赛队提出的方案以及评委的选择，我们是可以看出不少东西来的。其中不少建议很可能真正为RIM公司未来所采用。