对比爱立信和北电的组织机构调整

9/17/2006，爱立信周五宣布新的组织机构调整，将所有业务重新划分为三个更加客户导向的业务部门：网络部，全球业务部和多媒体部门。
网络部将包括移动和固网接入，核心和传输网络，下一代IP网络。爱立信电源模块和电缆业务也将包括在这一部门内。Kurt Jofs将是该部门的负责人，下属员工21500人。
全球业务部包括专业服务和网络部署等业务，主要支持运营商的技术发展和网络运营。爱立信目前管理着超过6500万用户的网络，并为7.25亿用户提供全天候技术支持。该部门成立于1999年，此次将完全保留。负责人为Hans Vestberg，拥有员工23000人。
多媒体部将包括原来的系统部，企业部，移动平台部，消费者和企业实验室等，计划拥有员工4000人，领导人将另行宣布。
新的组织机构将从2007年1月1日起正式生效。
大概去年这个时候，北电网络也宣布新的组织机构调整以更好地适应全球电信运营商和企业客户对于汇聚网络的要求。那次调整中，北电设立两个产品集团，分别是Steve Slattery领导的企业网解决方案和数据包网络集团，Richard Lowe领导的移动和汇聚核心网络集团。前者包括了以太网，企业电话，光网络和数据业务。后者则包括了移动业务，核心网络业务等。此外，为了提高北电网络对客户要求和新技术的响应速度，北电还将成立4个地区性团队，分别是北美，大中华区，加勒比和拉丁美洲以及新兴市场等。
如果让我们对比这两次组织机构调整，我们注意到两次调整的大环境都是通信网络的汇聚，同时也都强调更加贴近客户的要求。爱立信CEO Carl Henric Svanberg 说：“我们现在正比以往更加强大，现在是合适的时机来加快业务发展，在通信和媒体融合的领域建立新的领先地位。我们将利用爱立信在移动通信网络，服务和传输领域的优势，扩大我们在下一代汇聚IP网络的领先优势，把重点放到多媒体应用和业务上来。多媒体是一个充满巨大商业机会的领域，是电信运营商扩大网络容量和投资的可能的巨大推动力。”
爱立信新的组织机构将更加以客户为导向，帮助客户进一步提高网络运营效率。为了进一步加强爱立信的领先优势，爱立信将再招募500名工程师从事研发，特别是在下一代IP网络和多媒体技术领域。
去年这个时候的北电网络CEO Bill Owens评价那次调整时表示汇聚已经是现实要求，北电的企业和运营商客户要求合作伙伴必须能够为他们提供具有创新精神和电信级的服务平台。北电将充分利用自己在电信和企业网领域的优势，为客户提供他们需要的服务。
对于这次调整，Svanberg强调其目的是创造一个聚焦目标市场，简化和清晰的组织机构。北电网络也强调通过组建两个业务集团，北电大大简化了其业务模型，提高了成本效率。 
爱立信此前是将所有业务分为系统和专业服务两大领域。前者包括了固定网络，移动网络，几乎贡献了北电94%的销售额。我们注意到爱立信这次的组织机构调整最引人注目的是对视频和多媒体业务的重视。Svanberg指出全球移动用户很快将超过40亿，固网IPTV， 更多的网上娱乐，移动办公等宽带需求将对电信网络的容量提出更高的要求。对比北电的机构调整，尽管他们同样强调视频等多媒体业务的需求，但是去年那个时候北电显然还没有把这些业务提到战略高度。Mike Zafirovski上台之后对北电进行了大刀阔斧的改革，比如最近对于UMTS业务的出售，新北电对于IMS和IPTV也异常重视，每次参展这两个领域都是参展重点。
Lehman兄弟公司的分析师对于爱立信这次组织机构调整给出了正面的评价。他们指出：“我们相信爱立信正在努力趁竞争对手忙于合并重组的时候攫取更大市场份额和确立竞争优势，这次调整可以更加清晰地看出爱立信的客户策略，但是这次的机构变化对于爱立信来说并不是根本的。”