华为为了人才收购港湾

6/9/2006，有关华为收购港湾之因，众说纷纭。这里我们也谈谈光纤在线的一孔之见。以下这些意见来自光纤在线全体编辑的集体讨论。我们认为华为实际上是为了人才收购港湾。另外也可以免除港湾出售给其他国外公司而树立更强对手的可能，同时也彰显了华为和为贵的最新企业文化。

港湾并不拥有华为所不擅长的技术或市场领域，华为在港湾的各个产品线上都拥有足够强的实力。收购似乎并不能提升华为在市场中的份额。21世纪经济报道最新的一篇文章也证明了我们这种看法。我们曾经在去年年底预测港湾年内一定会面临彻底出售，只是我们没有想到会是华为。对于华为的竞争对手来说，港湾的团队其实是和华为竞争的最有力武器。港湾拥有数千名经过专业训练，身经百战的通信专业人才。特别是港湾的高层管理层，他们其中很多人在华为已经是骨干，经过自己创业这么几年的磨练，相信一定积累了更多在华为不可能获得的经验和知识。一位仍在华为工作的朋友告诉我们传言在两家公司签署的备忘录中有这么一条：“李一男需为华为服务两年”。我们猜想，在任总看来，李一男的创业团队在港湾创业磨练的这几年，面对与华为同样的客户，同样的竞争，同样的管理机制，正好为将来领导华为埋好了伏笔。实际上，在商业历史上，为了人才进行收购的范例不在少数。华为的这一招，即增强了自己的实力，又免除了后患，可谓一箭双雕。

所有这些猜测可以从网上流传的5月份任总与港湾高层的杭州谈话记录得到验证。“这次我是受董事长委托而来的，是真诚欢迎你们回来的，如果我们都是真诚地对待这次握手，未来是能合作起来做大一点的事情的。不要看眼前，不要背负太多沉重的过去，要看未来、看发展。在历史的长河中有点矛盾、有点分歧，是可以理解的，分分合合也是历史的规律，如果把这个规律变成沉重的包袱，是不能做成大事的。患难夫妻也会有生生死死、恩恩怨怨，岂能白头呢？只要大家是真诚的，所有问题都可以解决。 ”这段话表明了华为的诚意。“你们开始创业时，只要不伤害华为，我们是支持和理解的。当然你们在风险投资的推动下，所做的事对华为造成了伤害，我们只好作出反应，而且矛头也不是对准你们的。 2001至 02年华为处在内外交困、濒于崩溃的边缘。你们走的时候，华为是十分虚弱的，面临着很大的压力。包括内部许多人，仿效你们推动公司的分裂，偷盗技术及商业秘密。当然真正始作俑者是西方的基金，这些基金在美国的 IT泡沫破灭中惨败后，转向中国，以挖空华为，窃取华为积累的无形财富，来摆脱他们的困境。”这段话为港湾的领导层开拓了责任。“我们之间真正的出路是重新走向合作，我代表 EMT团队，会真诚地处理这个问题的，不要担心会算计你们，也会合理地给你们安排职位的，不光是几个，而是全部。我们认真地来探讨合作的问题，构建我们真正的成功。历史上真正化干戈为玉帛还是不多的，基金的投机，一害你们，二害我们，我们都是受害者，相信我们会度过阴暗的这一天的。 ”这段话让大家一起展望未来。“虽然我们和你们关于知识产权打官司，只是一部分而已，但你们的很多创意，像以多业务传送的思想来开发传输产品、以太交换机也有很多自主开发的东西，这还是要肯定的，希望能加盟华为。这次华为的人力资源大调整，将形成一个五到十年的战略格局，外面抗衡国际竞争伙伴，内部吸收小公司加盟到我们一起发展。 ”这段话肯定了港湾的产品及业务能力，更是肯定了港湾人的创新和智慧。 “现在华为使用轮值主席，通过轮流执政的管理方式，几年以后达到和谐的管理体系。 EMT的决策能力大大增强了。新的方面已取得非常大的机会，两家合作起来一定会有前途的。”这段话说明华为接班人仍成问题，只能另寻管理方式，也希望港湾人重新回华为更好地施展自己的才华。 

任总的系列文章将来结集成册，一定可以广受欢迎。我们欣赏任总文章所反映出来的思想。任总最近的文章所反映出的思想是一脉相承的。华为看重的是长期的发展，看重的是和谐的发展。华为要的是更多的朋友，不是更多的敌人。收购港湾，实际上是向国内外的朋友和对手都再次声明，华为愿意抛弃夙怨，和大家一起携手发展。

另一方面，收买一个公司容易，收买人心难。这两天我们已经看到不少港湾的员工对这次收购的抱怨。我们理解他们，他们很多人为了理想来到港湾，现在却要面对理想破灭的处境。怎样安抚这些员工，对于华为将是更大的挑战。华为只有做到真正的光明磊落，坦诚相见，也才能真正完成这场收购。