阿尔卡特-朗讯合并背后的问题

3/29/2006，阿尔卡特和朗讯正在进行的合并洽购近来吸引了全球媒体的高度关注，华尔街日报和纽约时报，Lightreading.com都接连发表文章介绍合并案的进展，阐述对合并案的看法。
    3月25日的华尔街日报刊文认为促使两家公司考虑这宗交易的是来自中国企业的日甚一日的威胁。纽约时报昨天的文章则指出两公司的合并案因为涉及美国国家机密最后有可能需要布什总统裁决。而Lightreading的报道则透露阿尔卡特有益收购的不仅只有朗讯，还有家电大厂Thomson，国内其他一些媒体的报道还将包括北电等更多的公司卷入这一漩涡。
　　华尔街日报指出，合并再次成为朗讯科技与阿尔卡特面临的一个紧迫话题,是因为来自中国的新兴企业如华为和中兴通讯等正在进入他们的传统地盘，后者凭借价格更低廉的产品撬动了原本属于他们的市场、带走了就业机会，并大有在中国市场行业标准的制定上掌握话语权的架势。(星岛全球网转译了华尔街日报的这篇文章)
    催发合并的另外一个因素可能是美国国内运营商最近的整合。SBC收购AT&T，与BellSouth合并，Verizon也要和Qwest合并。 很多人都在期待在电信设备领域也会有类似的整合动作。电信设备大买家们都支持这个交易美好的前景。BellSouth首席技术官William Smith)说，“中国新技术的冲击”对阿尔卡特和朗讯这样的公司构成了威胁。通过整合研究资源，电信产业将经历更多全新技术的发展。
     朗讯和阿尔卡特在部分技术上是互补的。如果合并成功，阿尔卡特在美国的市场占有率就有望不断扩大。朗讯的强项CDMA技术，被Verizon Wireless和Sprint Nextel Corp.等大型美国移动电话供应商普遍使用。五年前寻求与朗讯合并的动机之一就是要扩大美国市场。
     但是整合同样问题重重。5年前让两家公司走向分手的原因似乎还在。合并两个庞大的机构──拥有30,000员工的朗讯和拥有约56,000员工的阿尔卡特──并非易事。语言差别以及时区变化更使这项工作难上加难。昨天的纽约时报还特别探讨了朗讯的贝尔实验室对美国国防工业的重要性以及向阿尔卡特出售（美国人不认为这是合并，因为新公司的注册地点将在巴黎，法国政府持有阿尔卡特4.8%的股份）对美国国防带来的威胁。在1984年AT&T分家之前，贝尔实验室实际上担当了美国的国家实验室，近年来贝尔实验室同样承担了不少军方科研项目。如何处置拥有9000人的贝尔实验室将是考验双方智慧的大问题。
    法国对有可能影响其本土企业的并购交易同样变得越来越挑剔。阿尔卡特和朗讯的交易有可能会使法国失去数千个就业机会，因为阿尔卡特会考虑通过裁员削减成本。
    来自伊士曼-柯达公司的现任朗讯首席执行长拉索带领朗讯平稳度过动荡期，并因此赢得各界赞誉。据说她会担当合并后新公司的CEO，但是这个任命会顺利吗？
    生于马赛的亚美尼亚移民后裔特鲁克通过精简业务和回归电信业务重点，引导阿尔卡特度过了科技泡沫时期以及后来的内部混乱。一些分析人士很想了解在目前阿尔卡特业务稳定之际，特鲁克为何将公司推入这样一项充满风险的交易中。野村证券公司(Nomura Securities)分析师理查德•温萨(Richard Windsor)说：“合并两家公司需要花费大量的时间、精力和技术，但是最后可能以损坏公司价值的合并而收场。”
     不管怎么说，发生在高高在上的业内领军人物之间的这一合并案反映出这样一种趋势──技术市场的全球化。没有谁会在所有的领域都保持领先，也没有一个或几个市场可以保证一家公司长期的成功。电信业正在重新返回到巨型公司的时代。（本文部分语句摘自华尔街日报3月25日文）