从麦格里对台湾宽频的收购看电信转型

12/20/2005， 澳大利亚最大投资银行麦格里银行(Macquarie Bank Ltd.)昨天宣布该集团旗下麦格里传媒公司和麦格里银行将共同收购卡莱尔
投资集团手中市值8.9亿美元的台湾宽频通讯公司股份(TBC)。收购完成后，麦格里传媒和麦格里银行将分别占有原凯雷持股的60%和40%。TBC是
美国卡莱尔投资集团(CarlyleGroup)与台湾新光集团的合资企业，由卡莱尔控股，是中国台湾第三大有线电视网络（也有说法第四大），大约
有65万用户（也有说法98万），频道节目涵盖新闻、电影、购物等方面，购物频道去年的销售额达到300亿新台币。台湾宽频通讯以转投资名义持有南桃园有线75%的股权，以及新竹的北视有线电视系统。麦格里传媒主席提姆·修表示，收购将让他们控制价值21亿澳元的中国台湾12%的
有线电视市场。同时，中国台湾允许的媒体市场最高占有率为33%，台湾宽频目前12%的市场占有率仍然有大的发展空间。这次交易的完成将为
麦格里传媒进一步进军中国台湾电视市场打开道路，未来，麦格里还计划在中国台湾传媒市场运作两到三宗并购交易。
熟悉台湾情况的朋友告诉我们，台湾的有线电视网络一向是由民营势力把持，主要是东升和力霸两大集团下的众多地方网络运营商组成。由于
竞争激烈，情况复杂，很少有外资进入这一领域。这次麦格里对TBC的收购以及他们的企图，对于台湾整个的有线电视网络工业相信是一次大的
冲击。TBC的现有业务除了有线电视，还包括了宽频上网，VoIP等等。
一家并非主流的本土有线电视运营商获得外资的如此青睐，是值得电信业者深思的。麦格里对TBC的收购意图很明显，就是希望借着台湾电信开
放的契机，进入台湾乃至更大的华人圈的宽频娱乐产业。频道节目，宽频网络应该是此次收购中麦格里最看重TBC的地方。而同样的资源，内地
很多的有线电视网络相信也都具有，如果政策放开，未来中国大陆有线电视工业的收购合并机会应该有许多。有线电视工业所具有的这种优势
，也是让电信运营商寝食难安的一件事。今天美国Verizon宣布在弗吉尼亚开通第二个社区电视服务网络，就是传统电信运营商的回击。越来越
多的传统电信运营商开始寻求传媒集团的支持，而类似默多克这样的传媒巨头也开始接二连三地染指电信工业。娱乐工业和电信工业的联系正
越来越紧密。
中国电信集团最近举办2006年工作会议。如果我们放在国际大背景下去看这次会议传递出来的一些信息，也颇能引起我们一些思考。王晓初总
经理给中国电信集团2006年规定了开拓农村和海外两大市场，发展宽带，号码百事通，商务领航三大业务，通过转变增长思路，创新发展方式，加大综合信息服务力度，努力实现企业转型的目标。王晓初强调，中国电信要着力提高自主创新能力。努力克服单纯的“春耕秋收”式的增长方式，积极创新商业模式，通过技术、业务和网络的有机融合，不断创造有中国电信独特优势的业务，加快综合信息服务业务的发展，使企业更加灵活地应对市场竞争。 
我们的官方文件总是讲究概括能力，要求人们从字里行间领会文件的精神。从王晓初的讲话可以认为，中国电信现在的转型目标应该是一个综合信息服务商。所谓的综合信息当然也一定会包括视频娱乐产品，所谓技术，业务和网络的有机融合的最佳范例当然是能最好利用网络资源的技术和业务，比如说基于宽带网络的IPTV。而开拓海外市场，中国电信也完全可以通过海外收购的方式避开中国的政策限制，率先在国外获得视频业务的运营经验。
宽带和内容，和视频的结合，是电信工业不可逆转的潮流。麦格里集团能看到，中国电信也能看到。