北京和记奥普泰关门大吉

4/2/2004, 3月25日晚上，北京和记奥普泰公司员工正式吃了散伙饭。根据公司董事会的要求，和记奥普泰的北京公司业务正式宣布结束，其在重庆和西安的业务则还将继续运作下去。
在宣布结业的会议上，北京奥普泰的公司创业元老高权斌先生在发言时一度热泪盈眶，其实不仅是高总，对于北京奥普泰，很多中国光通信人相信也都不愿意看到今天这个结果。
北京和记奥普泰公司的前身是国营的普天集团的下属北京邮电通信设备厂的光通信业务部门。2000年5月实行改革，全员持股，同时和香港和记黄埔集团合作，成功吸引了1600万美元的投资，公司更名为和记奥普泰公司。和记奥普泰从成立开始就是我国光通信设备市场上的主力军之一，他们也是最早从事SDH，MSTP等产品的公司之一，也是和记黄埔集团进军内地通信制造业的首个产物。原奥普泰公司成立于1996年8月，奥普泰公司的大部分创业者1992年参加了国家"八五"科技攻关项目--国产第一套155/622Mb/s SDH设备的研制，并通过原邮电部鉴定。随后，该设备成功应用于成都--攀枝花和南京--杭州工程，为中国通信产业史翻开了新的一页。奥普泰公司成立后的主要成就包括：
承担了国家"九五"科技攻关项目和"863"高科技项目：2.5Gb/s SDH设备开发。 1998年底，该项技术成功转让予巨龙通信公司。
1998年11月，公司与西班牙ICT公司合作开发2.5Gb/s SDH传输信号分析仪，目前已通过测试。 
1998年初，公司成功地开发了我国第一套电信传输网络管理系统---"全国长途干线PDH传输网网管系统"，该系统覆盖了全国三十多个省、市、自治区、直辖市。综合了全国在网运营的PDH设备厂家14个，将全国21条光缆干线，7条微波干线集中监控，为提高中国电信的运营维护水平提供了条件。　在此基础上，公司又开发了适合我国通信网现状的SDH、 PDH综合传输网网管系统，并成功应用于天津本地网网管工程，实现了本地传输网管的自动化、集中化，为天津本地传输网安全、高效的运行提供了强有力的技术支持。
2001年前后，北京和记奥普泰和北电合作，宣布为其代工。重庆的和记奥普泰也开始为NEC代工。和记奥普泰的发展进入了全盛时期。
但是北京奥普泰又是怎么走到关门这一步呢？北京和记奥普泰其实也是我国光通信企业，尤其是国有企业的目前许多常见问题的集中体现。市场大环境的不好无疑是北京奥普泰关门的最主要因素。由于通信业的整体滑坡，尤其是光通信设备市场的不景气加上华为中兴等大企业的挤压，北京奥普泰近年来的市场生存空间空前减少。在SDH市场上他们无力同大企业抗衡，在PDH领域也无法同众多的民营企业竞争价格。这可能是他们选择为北电，NEC等大厂代工的主要原因。但是北电采购和记奥普泰的设备并非为了北美市场，而还是中国市场。这样就进一步压缩了北京奥普泰的利润空间。根据知情人透露，北电和北京奥普泰合作以来为后者带来的订单并不能让北京奥普泰满意，近两年来北京奥普泰的销售额一直保持在很低的水平。但是外因显然不是决定性因素。和和记奥普泰同期的北京瑞斯康达公司这几年却从小到大，2003年销售突破2.5亿人民币。北京奥普泰的传统国营企业的研发市场方式使得北京奥普泰跟不上市场形势应该是该公司走到今天的更重要因素。他们的设备在通用性，可维护性等方面总是赶不上竞争对手的水平，这也使得企业举步维艰。在管理上，香港和记黄埔方面一直以来并没有参与管理，只是在最后阶段派人过来监视财务状况。由于无法及时采购新的器件和材料，和记奥普泰最后阶段的研发几乎陷于停滞。和记黄埔控制了北京奥普泰50%以上的股份，由于他们不能继续看好这家企业的发展，北京奥普泰的命运实际上从一年多前就注定了。一直以来，中方合资者抱怨港方投资力度不够，导致企业发展不快。站在港方的角度，他们对于中国通信市场的了解又能有多少呢？他们是真的希望能够创立一个新的华为吗？
尽管面临关门，北京奥普泰在10G SDH, MSTP等产品的开发实力上仍居于国内领先地位。北京奥普泰也一直希望以此为条件吸引新的买方。在最后的谈判阶段，谈判对手不乏港湾，光桥等知名的设备公司。但是，北京奥普泰没有把握住最后的机会，或者说运气不够好，收购者被他们提出的价格吓了回去。于是，北京奥普泰被迫迎来宣布关门这样一个各方都不愿意看到的结局。
最近的北京IT人才市场上，和记奥普泰和受联想策略调整影响而离职的联想的员工一样成了人才市场竞争的主力。而北京奥普泰的人才最大赢家则依次是飞通的北京研究所，上海的Dowslake以及北京的瑞斯康达。北京奥普泰关闭了，但是他们的技术，他们的经验，仍然在为中国光通信市场服务。
对于作为旁观者的我们来说，和记奥普泰其管理经验，合资策略，贴牌策略，出售策略，对于收购方的人才策略，诸多方面，都值得我们去深思。