访杨健博士：凭企业和高校双重背景推动产学研

12/10/2009,近两年来，不断有主攻国外光通信市场的企业转移策略重心，向国内市场瞄准，希望在中国的新一轮的光纤网络大跃进中，分得一羹。同时，我们看到了人才和技术向国内大迁移，将企业发展和科研水平推上了一个新的高度。而同样作为海归的杨健博士却在特别的领域中，继续发光发热，他影响的不单单是一个企业，或者一个科研机构，而是衔接两者的纽带。杨健，现在是大连理工大学、大连市光电技术研究中心的特聘教授，他在加拿大完成博士学位，并且在JDSU加拿大渥太华总部工作了九年的时间。就让我们进一步了解他，听听他对国内光通信行业的看法。

    在JSDU的那些日子
    1995年, 杨健拿到了加拿大著名的McMaster大学的光电工程博士学位，并进入了当时已是世界光通讯无源器件的第一大厂商，位于加拿大渥太华的JDS Fitle工作（位于美国加州的E-Tek 和Dicon 公司分别为二，三位）。当时的JDS Fitle只有4百多人，而且研发和生产并没有分开，作为工程师的杨健经常处在生产的最前线，解决实实在在的生产过程中的发生的各种问题。到了1998年初，公司已发展到近千人。这一年，JDS Fitle和美国的有源器件公司Uniphase合并，并改名为JDS Uniphae（JDSU）。根据市场的需求，公司在渥太华成立了独立的无源器件与模块的研发部。杨健成为这一研发部的第一批研究员。从1998年到2004年之间研发部曾几度改名，从Strategic Research Group(SRG) 到 Exploratory Research Group(ERG),但不变的是其作为JDSU的战略性前沿研究中心的地位，从1998年到2004年之间，这一部门完成了上百多个研发项目。其中许多新产品新技术也随之诞生。而杨健作为一分子，也为公司立下了不少汗马功劳。杨健如数家珍般道出自己曾从事过的研发项：tunable filter, fix etlon, wavelength locker, LPMS, LC/MEMS based WSS, custom modules 等等。其中，LPMS(lens pitch Measurement System) 的核心技术已获美国专利，并且这一测试系统已在世界Grin Lens 的第一大生产商日本的NSG公司安装了三台。是目前世界上测量Grin Lens pitch 最精确的仪器。所有这些为后来杨健能无缝衔接产品生产和技术研发奠定了重要的背景基础。
    在2000年的后半年，JDSU的高速发展达到了顶峰，在合并了十几家公司后（包括OCLI，E-Tek，SDL等），员工增加到了3万多人，仅渥太华一处就有1万多人。但不久之后的网络泡沫破灭，JDSU也被卷入其中，公司采取了一系列的措施开源节流，将生产基地向发展中国家迁移、只保留核心的研究项目，而且公司的产品定位也发生了变化。直到2004年初，杨健离开了JDSU。

    投入祖国的怀抱
    中国在国际上的地位不断的得到提升，即使是在小小的光通信领域，也能感受到那股蓬勃发展，跻身国际的力量。离开JDSU后，杨健怀着对快速发展的中国的无限期望，举家回到了中国。回国后的头一年，杨健在上海的一家光纤分路器生产企业担任营销副总裁。这时侯的他，才开始对国内市场和国内企业的经营有了更进一步的了解。到了2005年，杨健选择了回母校大连理工大学，任物理与光电工程学院的特聘教授，从事光通讯器件与模块产业化项目的研发与孵化。

          
                      杨健博士（右）与原JDSU同事在2008年深圳CIOE

    从企业到校园，再到企业
    受聘成为教授的杨健并没有一味埋头到纯学术的科研项目中，凭借其深厚的产业背景，他将产学研领域合作的探索和实践向前推前了一大步。当时，把光电产业作为新兴主导产业发展的大连市正在思索如何使科研单位创新成果在企业中迅速转化为现实生产力，为了解决这个问题，大连市政府与大连理工大学协商，确定按照政府引导、市场化运作，资源整合、开放式研发的原则，由双方共同投入启动资金4000多万元，在光电产业集聚的高新技术园区内组建大连光电技术研发中心。研发中心整合了学校光电领域的研究力量，实行企业化管理，为光电企业发展提供技术支撑和人才支撑。研究中心整合的是产学研的有效资源，对行业内企业产生了强烈的吸引力。企业纷纷与光电中心，或联合组建研发中心，或共同投资进行专用技术的研发，从而形成了产业技术联盟。作为研发中心的骨干教授，杨健一直强调他们的作用是孵化和产业化项目的研发。这是一种产学研融合的方式。
    到了2007年，杨健与几名教授共同创办了大连光达理工科技有限公司，公司的理念确定为“诚信，专业，规范，创新”。这也是杨健博士认为国内企业目前按次序需要解决的四大问题。作为学校的孵化企业，公司利用研发中心的设备和技术资源，进一步探索研究成果的产业化道路。一方面，在他带领下的研究生团队能在公司的环境中开展研发工作，使毕业的研究生不仅具有硕士学位，而且具备职业工程师的素质与专业能力，另一方面，公司能在低运营成本的条件下进行技术开发和产品生产。目前公司产品定位在成熟市场上，在保证企业生存基础上，逐步考虑新产品开发。

    我们更需要诚信、专业和规范
    拥有企业和高校的双重经历的杨健看到的不但是行业产学研融合的重重难关，还有整个产业不容忽视的漏洞和缺陷。在回国5年多的时间里，杨健博士亲自拜访了在国内的五十多家光通信器件与模块生产企业，其中包括近二十几家生产fused fiber coupler 的公司。使他对在国内运作的企业的经营模式，生产工艺水准和研发能力多有了深入的了解。他表示，即使目前业内认为成熟的产品（如fused fiber coupler 等），要真正做到工艺上没有任何细节性的缺陷，质量过硬一点也不容易，但国内很多的企业都缺少对产品精益求精的认知。产品工艺简单粗糙造成产品质量参差不齐，恶性的市场竞争造成市场秩序混乱无章，还有拖欠货款等行为引起了国内的信用危机。第一次网络泡沫，曾经给予了我们一次莫大的机会，大量的光通信技术、制造和人才都往国内转移，光通信企业遍地开花。现在的全球金融危机，又是一次难得的机遇，如果不能好好把握，我们在技术和工艺的落后局面就不能短时间内扭转。我们企业需要培养自主创新，挑战高科技、高端市场的能力，但目前我们大多数企业急需解决的是要讲诚信，搞专业和遵守规范。只有在这三项做到位后，才有意义去谈创新。